十万家工程公司亟需数字化，「益企联」想要帮他们开启新的作业模式

工程建筑行业，成为了数字化时代的“新大陆”。在万物皆可数字化的今天，工程建筑行业仿佛一块尚未被人发现开垦的的“净土”，依旧采用着手写、Excel输入、本地存储、无法联动沟通的工作习惯。这会造成人力、物料和资金等的浪费，信息的滞后甚至不准确等问题。

工程建造具有行业体量大、建设周期长、参建单位多、资金投入大、项目地点分散、专业多、关联方多、流动性强等典型特征，行业亟待成熟的解决方案。

36氪近期接触的「益企联」就是一家工程建设协作平台，围绕企业的刚需，即成本这个核心，从经营的视角切入，通过软硬件采集数据，输出标准和解决方案，帮助工程建造开启数字化。

具体而言，「益企联」的解决方案采取“一个平台+多个产品矩阵”的体系，即一个企业主数据的数字化生态平台，保证了数据源的统一性、规范性；对接多个业务系统，解决数据重复录入、重复采集的工作量的同时保证数据的准确性；实现登录、门户、消息、待办、审批、预警等应用的统一，即统一入口解决多端应用。

其解决方案主要功能有三： 

成本管控——项目成本管理是企业的刚需，而「益企联」可以帮助公司精细化成本管控，以人、材、机成本控制为核心，帮助企业动态掌握项目盈亏。

项目管控——业财一体化，从用户需求出发进一步打通系统、提供高效项目协作解决方案。

通过PaaS实现场景赋能——与工程场景深度融合，深扎工程全产业链，一能沉淀PaaS平台能力，构建全套信息化解决方案，二能实现信息共享，沉淀数据能力。

拆解来看解决方案，「益企联」面对不同的受众，有不同的平台和服务可以提供：

To公司/企业层的「益企工程云」，可以帮助企业实现运营创收的目标，主要是围绕“成本管理”提供信息化服务，其中包括收入管理、物资管理、分包管理、设备管理、成本管理等众多服务。

To项目层的「益企协作云」，可以帮助实现工地场景下的高效协同，主要是围绕项目作业打造高效协同平台，其中包括「益企联」自研的预算、物料、分包、租赁、任务等的管理，以及交给第三方服务商来做的劳务和安全等功能。

「益企联」解决方案

看起来，「益企联」在做一件前期投入巨大、流程复杂繁琐的事。事实上，这对于「益企联」来说一切却是顺理成章。

团队创始人及核心人员拥有多年互联网与工程行业经验，并积累了丰富的人才、伙伴和客户资源。因此，他们在深刻理解行业痛点的基础上，对于流程数字化重构也很有经验。

并且，这是一块空间巨大的蛋糕。建筑市场规模高达40万亿，远高于零售（36万亿）、出行（91.3万亿）、餐饮（3.9万亿）等领域，但是建筑市场的数字化，尚未长出阿里、滴滴、美团这样新模式的数字化平台。

目前市场上大概有十万家建筑、工程建造公司，其中8%为头部企业，在信息化上投入100万/年，剩下的92%在信息化上投入10万/年来计算，每年的建筑行业信息化市场空间有172亿元。

就是这样巨大的市场，目前却略显空白。正在做相关业务的有从财务角度切入的用友、从项目管理角度切入的广联达、做标准化项目的同望，但他们的共同问题是无法打通数据的“最后一公里”，企业和项目之间仍然无法实时联动。而这，恰好就是「益企联」最为擅长的地方。

成立于2017年的「益企联」，目前已经通过了中建五局、水电八局、中铁六局等标杆客户认可，续约率100%。

未来，「益企联」计划继续完善产品，持续引进人才，并计划在2021和2022年在建筑大省进行渠道拓展，希望在三年可以实现10倍的收入增长。