Marissa Mayer 的秘密武器

一些嘴毒的人说：“雅虎曾经是一个装满天才的游泳池，现在却变成了泥坑。” 这话说的有点过分，不过确实雅虎最优秀的工程师都走光了，而一些有前途的新人羽翼还不是很丰满。因此业内人士普遍认为，雅虎新任CEO Marissa Mayer目前最紧要的工作是帮雅虎挖人，挖优秀的工程师和产品经理，为雅虎重新打造一支优秀的团队。

事实证明，Mayer在这方面有独一无二的先天优势，因为她是Google里所有最具天赋的年轻工程师和产品经理的导师。说“所有”其实一点也没夸大，因为在过去的十年内Mayer一直在运作一个Google的人才培训项目，叫做Associate Product Manager（APM）。这个项目是由Mayer一手创办的。项目的学员在Google被称作产品副经理。读者可别小觑了这个职位，它在Google可是最令人眼红的。连Google CEO Eric Schmidt 都说：“APM是Google的其中一个核心价值所在，里面的学员是公司CEO 的后备人选。”

APM出了很多人才。第一个APM学员是一个斯坦福大学的毕业生叫做Brian Rakowski。他曾是Chrome浏览器开发团队的关键领导人，现在是Google Chrome产品部门的VP。第二个APM学员叫Wesley Chan。他成功打造了Google Toolbar，并推出了Google Analytics和Google Voice等知名产品，现在他在Google Ventures任职。另一个APM学员是Bret Taylor，他以推出Google Maps而知名。之后Taylor离开了Google，成为Friendfeed的联合创始人，之后又成为了Facebook的CTO。

APM里除了有这些明星学员外，还有很多精英。事实上这个为期两年的项目每期都会招募40多个学员，截止到目前APM总共已培训过300多个学员了。而Mayer是这300多个学员的共同导师。

Mayer是在2002年想出APM项目的。当时的Google紧缺能够适应Google独特企业文化氛围的产品经理人。在Google的文化氛围中，一个优秀的产品经理不仅要懂技术，而且能以理服人，能够通过有数据做支撑的论证和一些巧妙的心理学技巧说服团队听从自己的想法。但当时Google的很多产品经理普遍做不到这一点，老是喜欢把想法强加给自己的团队。

所以Mayer产生了一个想法：打造一个人才培训项目，为产品部门管理层培养后备力量。于是Mayer选择从刚毕业的计算机专业学生或者工作没超过18个月的计算机人员中招募人才进入APM进行培训。Mayer认为能进入APM的人除了专业技术过硬，同时还需具备一些社交手腕和商业头脑。

申请者想要进入APM比进哈佛还难，必须经历一套复杂而严苛的面试流程。而那些成功进入APM的学员，则会被Google委以重任，进入一些重要的产品研发团队。（作为第一个APM学员，Rakowski最开始的任务是运营一个叫Gmail的新项目）。同时Google也会让APM学员为高层管理者做些事，比如在高层领导会议上做笔录或者为一些极富野心的产品勾勒草图。

这个项目在Google取得了巨大的成功。APM的很多学员后来也担任了Google各产品部门的很多重要职位。后来Google还搞了一个APM的翻版叫做Marketing APM，专为Google的非产品研发队伍培养人才。Instagram的创始人Kevin Systrom就是从MAPM走出来的。

在这些年里Mayer送走了一批又一批的APM学员，同时也跟这些学员建立了深厚的感情。要知道任何想要进入APM的人都必须和Mayer联系，她是整个面试流程的最后一关，掌握着申请者是否能进入APM 的生杀大权。

一旦申请者进入APM，Mayer就是他们的精神导师，无论Mayer多忙都会为他们抽出时间答疑解惑。在项目中期，Mayer按照惯例还会带着APM学员去参观Google在世界各地的分支机构。这段旅程也让Mayer和学员们间的感情更加深厚。很多学员在项目结束后，甚至在离开Google后都还会和Mayer保持联系，在每做一个重大决定时也还会向Mayer寻求建议。学员们就好像生活在一个大家庭，而Mayer就是这个大家庭的家长。

现在这些学员有的还留在Google，有的去了Facebook、Dropbox等公司，还有的创立了自己的事业。但假如有一天有消息爆出哪个前APM学员跑到雅虎去了，我们应该也不会惊讶了。