同志文化已然成为了公司企业文化的一股亚文化,因此对同志员工的人性化管理也成了创业公司管理上的一个现实问题。正如彼得·德鲁克所言,人才资源最大的资源,即便这个人才刚好是同志也不例外,一个组织友善地对待同志同事是管理这类员工的基础。
在整个人口中 5% 的人是同志,如果你有一个 100 人的团队,那么在你的团队中 99.9% 的可能性会有一个同志。"我们做了一个调查 25.8% 的同志收到了老板同事的歧视。而正是由于身边同事的异样的眼光,25.9% 的同志担心出柜影响自己的工作而不得不在公司里演戏。"ZANK CEO凌绝顶在36氪WISE大会上这样说。
而且同志的利益也未能得到平等的对待,如凌绝顶所说,和许多能够享受婚假、及相关保险的异性夫妇不同,许多拉拉或Gay往往在一起10之久也没有这种待遇。
从公司管理的角度而言,员工如果长期处于严重心理压力、情绪干扰的状态下会严重影响工作效率,同时凌绝顶也说,研究显示,如果人们能够友善地对待同志的话,他们的工作效率会提高30%。
同志文化这种社会亚文化已经在渐渐出现在企业文化之中,这是初创公司在管理时需要正视的一个问题。