微差事做B2C任务对接平台，让品牌把弹性劳务众包出去，你花点零碎时间就能赚外快

这一端有的是把零碎时间都扑在手机上的人，而另一端的品牌企业也有很多“弹性劳务”的需求。微差事这个App就在两端间搭了个桥，做任务对接平台，让用户能花点零碎时间做任务来赚点外快。

现在微差事上大致有这么三类任务对接：
一是内控，类似帮快消品牌去检查它们的商品陈列或广告执行情况，比如你去指定超市看看货架上有无某品牌的奶粉，拍个照附上位置就能赚5块。这部分工作以往是由品牌的市场部负责，但品牌可以把这些轻任务以众包形式外派出去，并付费给完成工作的用户。

二是调研类，用户可以在微差事里做些调查问卷就能得到现金回报。传统的调研方式其实耗时耗力，微差事团队说它们这种形式带来的就是调研成本降低+响应速度加快，是对传统调研的补充。它们也会和尼尔森合作，如果运营得好，可以帮助调研机构产出更加准确和及时的报告。比如某品牌某商品上架率这种指数的定期/不定期调查也能放在微差事里，可以让用户去商场里找到某样商品并标注位置后上传条码照。

三是互动营销类，品牌可以向潜在目标用户投放任务，让他们去商场找某商品然后看段广告就能得到现金/优惠券。微差事里会有用户基本信息的调研，可以帮广告主较精准地投递需求。但这种方式的营销投入产出究竟是否高效还得先打个问号。

微差事上线不到1个月，有近两万注册用户，活跃用户比是20%(它们的活跃定义是注册3天内做第二个任务的比例)。用户群偏年轻，80%在30岁以下。创始团队认为一般任务需求对接的平台(尤其是C2C类)都是只充当信息发布的角色，而微差事打算先从品牌方的轻任务做起，这样可以完成信息平台—任务对接—任务检验及酬劳结算的一整串链条。

这个团队之前的项目叫“微积分”，2011年底那会商家也开始认识到团购带来常客的效果其实很有限，很需要顾客忠诚管理。但运营后发现最大的难点在于教育中小商户的使用，并且用户也没有养成现金消费后提醒商家记录积分这样的习惯，整块链条有点衔不上。团队也曾计划推一个改进版的消费票据打印器，可印二维码让用户扫描后就能添积分。但之后大众点评及微信都加快了商家会员及顾客忠诚项目的步伐，他们感到团队有必要做个转型，接下来就做了这次的微差事。

创始人裴峤之前在甲骨文有12年的工作经历，另一位联合创始人卜俊曾任美国科彩区域销售总监，之前在可口可乐待了近10年。团队正想寻找外部融资。