移动教育服务商捷库上线新系统，为教育机构和企业培训提供从平台、技术、运营到内容的一站式解决方案

此前我们曾对帮助教育机构和企业搭建移动教育平台的捷库进行报道。时隔5个月后，捷库团队推出了新的IAP（Instant Academy Platform）系统，基于包括平台、技术、运营、内容在内的整套服务，尝试进一步降低线下用户实施在线教育的门槛。

拓展平台功能

从功能上看，捷库从原先简单的课程、考试管理拓展为课程、考试、学习计划、记录统计、社区、线下活动等模块的综合，每个模块在学员端和管理端各有对应。

在学员端，学习进度、成效以可视化的方式呈现，加上相对简洁的界面使得上手难度降低。在视频学习过程中，用户可随时发起讨论或生成笔记，增强了在线学习的互动性。

在管理端，除了可以对学员、课程、群组等基础元素进行管理外，还可以根据组织结构定义不同用户的权限。教学规划功能允许管理员将课程、考试、助教资源组织起来生成教学计划并定向推送给不同群组。课程和社区可以被赋予标签，保障内容体量膨胀到一定程度后的可管理性。而在考试与问卷系统上，捷库表示未来会考虑与专业的表单服务商合作。

无论在学员端还是管理端，捷库都预留有一个可弹出的插件栏，意在提升系统的可扩展性和定制化程度。

初探社会化学习

在插件栏中我们可以看到一个测试中的教学互动工具。据捷库团队介绍，捷库正在试验性地引入社会化教学，尝试构建一套以教学内容为节点、公共社交和私密社交平衡的框架。比如目前IAP的社区群组默认以课程进行划分，学员可以在社区下就课程内容与同事、导师交流。个人认为，某种程度上“共同课程”的话题属性或许比“共同班级”这类身份属性更易引发学员互动，毕竟在线学习的进度情况不像线下班级那么统一。

成体系的内容服务

当然以上只是捷库产品体系的一角。比起国内同领域的创业团队，捷库认为其在辅助客户处理培训内容上更具优势，这份自信或许源于两位创始人相对深厚的企业培训背景：刘丰枝曾在联想做内培和大客户培训；晁阳则是麦当劳进入中国后的第一批员工并在离职后从事管理培训创业。对缺乏内容自制能力的客户来说，捷库会帮助其梳理培训需求、拟定教学大纲、制作课件直到交付，甚至在教学视频拍摄中的演员招募工作都可以一体包办。

有趣的是，虽然捷库有比较强的内容自制能力，但其运营方向上却不怎么强调这一点。在选择合作对象时，捷库团队更偏爱拥有一定内容、学员、品牌影响力的教育机构和企业大学。当一切线下要素齐备时，捷库所需做的就是帮助客户互联网化。这种做法的好处显而易见：对捷库来说可以集中资源解决传统客户痛点，与客户现有盈利模式对接降低了变现难度；而对其客户来说则多了一个内容销售渠道和维系学员黏性的工具。

捷库团队规模约50人(包括15名IT)，成员分布在北京、南京、上海三地。目前已获北京云基地（也可说是宽带资本）投资，具体金额不详。在其客户名单中，我们已经可以看到新东方、广发银行、北大、人大、我爱我家等知名企业和院校。

在线教育是近年来的创业和投资热点，市面上同类产品已经很多，但面对一个天量的市场蛋糕，创业者依据产业链环节、垂直领域、地域、受众、服务方式上的差异又都可以培养出自己的独特吃法（可以参考我们此前的两篇投稿：《在线教育：最关键的是找对方向》《几分钟帮你梳理在线教育的几大金矿》）。感兴趣的读者可以点此进入36氪+了解培训业相关项目。