创投周报 Vol.51 | 各赛道融资低点起步，危机之下行业如何自救成焦点议题；以及9个有意思项目

文 | 李晨、Xinyu

编者按：创投周报每周日9点更新，为创投用户梳理一周创投热点，不错过任何值得关注的创投动态。在周报中，我们重点呈现新项目、新趋势、新观点 —— A 轮及以前的创业项目，用以呈现酝酿之中风向，在有意思·项目集中，是我们认为具有潜力的独角兽候选人。最后一个部分，则是创投圈的每周精选，创投圈是36氪正在创建的创投人自己的朋友圈，内含大量干货 & 深度思考的分享。既然你看到这里了，那请 Enjoy 下面的内容。

一周创投热点

自2月1日起至2月8日，本周共计发生16笔融资事件。春节刚过，各赛道投融资活动均大幅减少。本周内的投资分散在各个赛道，其中汽车交通有4笔，企业服务有3笔，医疗健康赛道有2笔，其余赛道的融资均为单笔。从融资轮次来看，热度均在较低水平，其中A+轮有2笔，天使轮及Pre-A轮分别有1笔，战略投资事件有12笔。

36氪经公开资料整理，具体的融资赛道和轮次分布情况如下图：

重要融资事件

本周共发生6笔亿元级项目融资，分散在各个赛道。春节刚过，随着新冠肺炎疫情的发酵，大额融资热度也处于较低水平。

• 资本为民营经济托底：长沙网红「文和友」获加华资本近亿元投资，其致力于美食文化的挖掘与推广，目标是打造美食界的“迪士尼”。文和友是餐饮界的龙头企业，加华资本的此次投资，则是在餐饮企业现金流吃紧的情况下的一次押注。

• 长期增长潜力受青睐：「宸宇环保」主要从事工业危险废物处理，共享集团在其收购公告中称，中国工业危险废物处置业务具增长潜力。

• 智能洗车行业获资本助推：受疫情影响，汽车后市场的发展陷入停滞，但智能洗车行业似乎是例外。「易自助」获太盟投资集团数亿元投资，这也是智能洗车赛道今年的第一笔大额投资事件。

重要创投新闻

央行：确保企业实际融资成本降至1.6%以下

金融机构负责审贷和贷后管理，运用专项再贷款资金发放贷款的利率不能超过最近一次公布的一年期贷款市场报价利率（LPR）减100个基点，目前为3.15%，鼓励金融机构以低于贷款利率上限的利率发放贷款。中央财政按企业实际获得的贷款利率贴息50%，确保企业实际融资成本降至1.6%以下。

财政部：对餐饮等四类困难企业2020年度发生的亏损，延长最长结转年限

财政部税务总局发布关于支持新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控有关个人所得税政策的公告。其中提到，财政部对受疫情影响较大的困难行业企业2020年度发生的亏损，最长结转年限由5年延长至8年。困难行业企业，包括交通运输、餐饮、住宿、旅游（指旅行社及相关服务、游览景区管理两类）四大类，具体判断标准按照现行《国民经济行业分类》执行。

上海：中小企业承租本市国有企业的经营性房产免收2个月租金

上海市发展改革委主任马春雷8日在发布会上表示，针对受疫情影响较大、生产经营困难的行业和中小企业，从租金减免、延期纳税、税收优惠等方面，着力为企业减轻负担。其中，中小企业承租本市国有企业的经营性房产（包括各类开发区和产业园区、创业基地及科技企业孵化器等）从事生产经营活动的先免收2个月租金，鼓励市场运营主体减免租金，使实际经营的中小企业最终受益。

工信部：充分发挥人工智能赋能效用、协力抗击疫情

工信部发布《充分发挥人工智能赋能效用 协力抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情倡议书》，倡议进一步发挥人工智能赋能效用，组织科研和生产力量，把加快有效支撑疫情防控的相关产品攻关和应用作为优先工作。加大科研攻关力度，尽快利用人工智能技术补齐疫情管控技术短板，快速推动产业生产与应用服务。优化AI算法和算力，助力病毒基因测序、疫苗/药物研发、蛋白筛选等药物研发攻关。

2020年中央一号文件：加快大数据、区块链等现代信息技术在农业领域的应用

中共中央、国务院发布关于抓好“三农”领域重点工作，确保如期实现全面小康的意见。其中提到，加强现代农业设施建设。依托现有资源建设农业农村大数据中心，加快物联网、大数据、区块链、人工智能、第五代移动通信网络、智慧气象等现代信息技术在农业领域的应用。

有意思·项目集

「斯微生物」

斯微生物的核心竞争力在于mRNA合成平台和LPP纳米递送平台，目前用于mRNA疫苗的研发。与传统疫苗相比，mRNA疫苗技术在疗效、研发速度、生产的可拓展性和安全性等方面具有巨大优势。多种病毒抗原能够整合进一条mRNA，从而可以生产传统技术难以实现的复杂多抗原疫苗。

「WalkingPad 走步机」

国内健身市场仍属早期，中国的家庭健身场景或许需要更多“过渡性”的产品。金史密斯恰好提供了一个家庭健身的折中运动方案--WalkingPad 走步机，将跑改为走。金史密斯董事长景志峰告诉36氪，公司在2014年生产销售智能跑步机的时候，意外发现一个数据，即几万的用户中，有70-80%的人都是用跑步机在走路。有了这个数据反馈，团队有了研发走步机的想法，金史密斯也成为第一个生产走步机的公司。

「一米云站」

一米云站是一家智慧餐饮企业，面向的场景以中小学为主，家长通过“一米云站校园”小程序实现下单、付款、退费等操作。在产品上，一米云站的研发中心提供多种营养搭配套餐供家长预订，食材供应商为铭基、牧原、正大等一线品牌，配餐则选择顺丰餐北斗合作热链运输。

「FaceBody颜身运动」

36氪最近接触的FaceBody颜身运动属于精品小团课私教健身房，公司成立于2017年4月，三年多已经在上海有5家门店，覆盖3500多名会员，单店面积在300平左右，每节课有10个左右的点位，可以容纳8-12名学员，目前的用户留存率在73%，销课率在75%。Facebody 以小团体私教课为核心产品，以培训机构的方式做运营，同时注重社交化运营的经营方式。

「珍熙便利」

「珍熙便利」是一家位于福建的连锁便利店品牌，成立于2016年，目前已经在福建开出46家线下门店，去年营收超5500万元。福建的连锁便利店发展相对滞后，直到2019年的11月，福州才开业了一家7-Eleven，这也是日系便利店在福建省的第一家店。在2016年，福建基本以传统的社区型夫妻老婆店为主，这也正是珍熙便利看到的机会。

「蜜嗨App」

「蜜嗨App」隶属于山东雅奢信息技术有限公司。公司自主研发了三维虚拟试衣系统，通过3D机器建模的方式完成上架衣服从2D到3D的转变，每天能制作1000件3D虚拟衣服，每件衣服的制作成本不到1元。用户则通过上传个人大头照生成虚拟面部形象，再搭配选择各项身材参数制作专属的虚拟模特来试穿各种虚拟衣服。

「吾众汽车」

吾众汽车科技是一家汽车后市场服务平台，聚焦服务于5-30万辆私家轿车保有量的城市和城镇，业务涵盖洗车美容、维修保养、钣金喷漆、车辆改装、车险代办、事故车维修等，目前已经构建由社区门店+钣喷中心组成的服务连锁层级和体系。

「中科天塔」

「中科天塔」成立于2017年，主要从事航天器测控管理、提供空间信息管理与应用等服务，公司以标准化、服务化、平台化为目标，基于华为公有云搭建起了满足航天器测控管理、空间信息管理和综合信息服务需求的一体化平台“航天云立方”。

「智子跃迁」

智子跃迁（上海忍诚科技有限公司）成立于2018年，公司产品定位在仓储智能机器人。帮助优化解决现代仓储内部情境中的“最后一公里”难题——小件拆零拣选，客户目前主要来自零售商、电商、快递及线边库配对场景。针对客户具有货物流动品类多、规模大、时效高的特性，公司研发了播种分拣机器人，整套系统占地30平方米，能够实现每小时2500件货品分拣，相当于10个人工；此外，产品无需对仓库流程改造，且具有高普适性，SKU覆盖率高，客户能够在18个月内收回成本。

创投圈人气创投观点

本周的创投观点的关键词是：疫情危机与行业自救

刘旌@36氪

36氪采访了3位投资人：渶策资本创始合伙人甘剑平、赛富基金投资合伙人羊东，以及华创资本合伙人熊伟铭。他们均是从业超过15年的投资老手，经历过周期，乃至谷底——比如17年前的非典，乃至2000年的互联网泡沫。以下为他们的部分建议：

• 自救是你唯一的选择：即便未来一两个月内疫情就被有效控制，创业公司因为这段时间商业循环的暂止，也要做好到7月才能产生正向盈利的思想准备。有融资需求的公司应第一时间与老股东联系，毕竟你们是最知根知底的人。但一个残酷现实是，机构不可能普济天下。机构在考虑是否给予新一轮融资、过桥贷款等时，将综合考虑公司的成长性、安全性等方面因素。

• 重新评估融资的最佳时机：受疫情影响较大的企业，除非万不得已，在生意没恢复正常水平之前不建议启动融资。原因在于，创业者会普遍认为这是一次大型意外，公司会很快回到原有增长曲线，但投资人可能会有不同看法。简言之即，双方的估值评判标准极可能有分歧。

• 想想股权之外的新办法：除了股权之外，创始人可以灵活考虑各类融资工具，如可转债、风险债，甚至是并购，当然也要充分掌握这些融资形式的风险。不过，甘剑平在谈及这一问题时坦承，债权融资是中国资本市场长期薄弱的领域。市面上确实有一些风险债权机构，但其市场占有量有限，填补中小企业在股权之外的融资渠道，还更需要政策与制度层面的配套升级。

→《我们采访了这些见证过非典的投资人，他们给出了10条融资指南 | 战疫 ②》

吴声@吴声造物

许多企业在这次疫情中展现出主动创新，其受到的包容和接受度也让人更确信——需求一直都在，只是你要不断创新自己的场景。以下是场景实验室创始人吴声对这段时期新商业认知的一些思考：

• 「共享经济」深化：从单一形态，到产业形态，再到组织变化——「共享」理念更加深入，形成新的游戏规则。共享经济更加灵活的深入应用，本质上是从SaaS形态到B2B服务创新的「新协作经济」。

• 「非接触商业」爆发：长期以来没有被深入看待的5G和AR、VR，其实指向非接触商业的不断延伸，通过技术实现对个体需求的全方位满足。这其中已经表现出的，和值得想象的都有很多。比如「外卖2.0」，充电技术的变革，零售的全封闭便携式。接触点业态都需要尽快探索「非接触解决方案」。

• 「全社会性前置仓商业」加速：疫情中新零售和生鲜电商的受欢迎，指向全社会性的前置仓商业爆发，这是数字化门店和配送体系的生意。企业对于节点和网络的认知已经超越教育期，每个小店、餐馆，可能都在卖菜、在配送。盒马鲜生、叮咚买菜、每日优鲜、苏宁小店、便利蜂之后，大量被忽略的实体网络，会带来真正意义上的前置仓商业，意味着更好的弹性调节能力。

→《吴声：战疫后的新商业开局》

涂士尧 、郭橦欣@晟道投资

疫情影响：餐饮业雪上加霜。靠外界减负+政策与市场外援+跨界式互助自救，或能缓解餐饮业一部分压力，但恢复消费者信心需要相当长的时间，疫情对收入的影响甚至可能延续至Q4。疫情影响也促使行业更重视线上外卖业务，从产品设计、线上运营、包装、配送等全环节 “修炼内功+补课”。

疫情过后：餐饮业会朝着更加规范化与连锁化发展，注重线下与线上集体发力，增强抗风险能力。而资本会在此基础上，更青睐于财务投资高标准化、业态全面的标的，并关注收购品牌优质、现金流可观且具有增长潜力与多品牌整合赋能性的餐饮标的。

这篇文章从疫情对餐饮业的困境与深远影响、从业者可采取哪些积极应对之策，以及对餐饮业未来的展望等三个方面详细展开了阐释。

→《经此一“疫”，餐饮行业如何建立“免疫系统能力”？》

地中海蓝@36氪新风向

这些天，全国近两亿人开启了“云办公”，企业服务公司纷纷开放远程协作服务，也同时开启了专业视频会议服务提供商的战场。当下，中国在视频会议这个市场还有哪些机会？

更广阔的市场是视频会议技术在行业的应用：疫情进一步加剧了远程医疗和远程教育的需求，虽然这类应用无论是国内还是国外都不算是很成熟，但长远来看，远程视频将会更好的解决医疗和教育等优质资源的分配，无论是商业还是社会价值都非常高。

近期，Zoom推出了试点性的远程医疗解决方案，并且和专业的翻译服务机构合作，为非英语母语的麻风病患者提供咨询服务。这样的方式既节省时间，又可以降低潜在的传染风险。

而对于远程教育领域，教育场景的音视频更像一个To C的产品，用户会使用各种硬件接入，因此不能依靠硬件来解决视频中的延时、抗丢包问题，必须要从网络基础设施、技术架构以及业务流程设计等方面来优化。深耕过教育场景的厂商会更有优势。

→《当两亿人开始「视频会议」｜ 36氪新风向》

骆达、刘金涛、黄梦婷@体育产业生态圈

「这次疫情，对中国体育行业简直就是寒冬中的暴风雪」

备受瞩目的2020体育大年，就在疫情的暴风雪中开始了。中超延期、亚冠延期、CBA延期、排超延期、英雄联盟LPL延期......从传统体育到新兴电竞，中国体育的赛事与活动，遭遇了前所未有的「全线停摆」。

过去的几天中，我们也采访了大量重点参与过体育项目投资的专业人士。他们背景不同，但都在体育行业内经历过跌爬滚打；他们对体育行业的认知不同，但历经过「非典」考验的他们所共同的一点，即对「危机」的感悟。

危机危机，危中有机。

关于疫情中的体育人，ECO氪体做了一套专题栏目。今天的第一期内容，是六位体育投资人在疫情当下的切实感悟。

→《体育行业如何抗疫？这是六位投资人开出的药方》