前几日,桥水基金创始人和首席投资官Ray Dalio在领英上发布了最新系列研究成果“Changing World Order”,试图解释我们即将面临的经济、政治和价值观上的震荡和巨大改变。
不可否认,世界正在悄悄改变,尤其在互联网世界。新冠疫情加速了互联网由模式创新转向技术创新,云上办公办事成为新场景下的即时应用。
云仰科技协助城市大脑和相关部门推出的“亲清在线”平台,因“500块”在线兑付疫情下企业员工住房补贴而迅速出圈。
“商业化,是技术驱动还是场景驱动?至少在国内市场环境下,场景驱动的效能远大于技术驱动。”在谈论“亲清在线”前,投资出身的云仰科技CEO方彦彬抛出了一个大概念。
在以往投资过程中,方彦彬发现会分成两派,一派投技术,一派投场景。以技术为切入点,去实现商业化落地的过程会非常艰难。而一旦将场景构建出来,商业需求显现,这些新兴技术就会向场景靠拢,反向驱动技术革新。
云仰科技CEO方彦彬
“云仰就是在发现场景,并为场景选择最合适的技术。”
杭州正在运作的“城市大脑”,由中枢系统、部门(区县市)平台、数字驾驶舱、应用场景这几部分构成。云仰主要涉及城市大脑底层设计,即中枢系统建设,以及数字驾驶舱建设,并与其他应用层面的科技公司协同发展。
术业有专攻,既然专注底层设计,云仰为何又做起了应用层的“亲清在线”产品呢?
“坦白讲,这是政府给的紧急任务。”
从2月20日接到需求,再到3月2日正式上线,亲清在线的诞生只花了不到11天时间,而这其中经历了多次迭代升级:从第三方平台应用变成独立系统、3000万流量的压力测试、在线兑付的高度数据逻辑要求……每一个问题都有可能引发系统崩溃危险。
庆幸的是,亲清在线高质量完成了任务。
“中枢系统属于新兴概念,我们希望通过一两项应用,让大家意识到中枢系统的强大。数字驾驶舱和亲清在线就是其中的典型应用。”方彦彬表示,等亲清在线成熟后,将以平台的形式让其他企业共享使用。
故事的起源,不用套用“Long long ago”,但对于日新月异的互联网而言,也足够久远。
“2018年,我加入杭州云栖工程院,负责城市大脑平台建设。虽然经历了几年发展,城市大脑当时还停留在‘智慧城市’阶段,解决的是城市交通、安防、医疗等某一特定领域问题,充其量算是行业解决方案。”
什么才称得上是城市大脑?
在与王坚博士等一众技术专家讨论的过程中,大家得出了一致的结论,即城市大脑应去解决城市级应用维度的问题,这涉及跨行业、跨部门的协同。
以旅游行业为例,旅游部门想要解决某个问题,只有内部数据,与其他部门数据打不通。而如果链接到城市大脑体系,就能获得路面汽车流量、火车站人流量、各地停车位情况等多层数据,旅游部门就能轻松解决问题。底层数据维度发生变化,应用层面方法也随之改变。
亲清在线专题会议
“去年,我和云栖工程院几位核心成员一起成立了云仰科技,我们认为城市大脑是一个很好的商业化产品。”方彦彬形容,城市大脑就像一棵城市树,树上的每个叉点分支代表着不同业务场景,数据是流通在其中的营养成分。云仰要抓的就是最核心的数据。
“数据本身并无生命力,想要实现数据协同和业务协同是一个漫长且艰难的过程。我们通过构建中枢系统,让大家理解数据的业务逻辑,同时让数据与众多业务场景关联,即形象阐释产品是如何产生的、场景对产品的实际作用等。”
目前云仰团队人数在50人左右,85%以上为技术研发人员,大多来自阿里、华为等“大厂”,拥有扎实的技术沉淀。
数据收集、清洗、梳理等过程很容易让人联想到数据中台,但方彦彬强调,中枢系统和数据中台完全是“两码事”。
简单来说,数据中台侧重数据归集,对硬件要求较高,而中枢系统则更加轻量级。在处理政府部门数据时,许多数据由于从中央专网下达,属于限定条件下使用数据,不能全部收集归拢。中枢系统不用去考量数据的所有权,更多考虑数据的场景化和流动性。
“数据中台属于ERP(企业资源计划)系统架构,如果将其应用于政务端,会有些生硬。中枢系统,按照我们自己的理解,可以称之为GRP(政府资源计划)系统架构,按照数据的使用规范和条例,调用数据。”
目前,云仰的客户主要为各级政府部门,比如去年12月,云仰科技作为杭州城市大脑重要组成部分与云南普洱市政府达成战略合作。今年,云仰将继续“出省计划”,与全国其他省份如山东、江苏、福建等地的地级市达成战略合作。“一省建一城”,通过以点带面的形式,逐步拓宽业务。
除了政府端合作,与企业合作也是云仰的今年重点。方彦彬认为中枢系统与数据中台属于互补关系,一旦中枢系统的概念被广泛接受,市场前景非常可观。
“跑通市场的关键是产品的打磨。在投融资的那些年里,我看到太多‘新瓶装旧酒’的企业,虽然新概念层出不穷,但技术、逻辑并没有大变化。云仰要做的,就是将中枢系统真正打磨好,成为非常产品化的公司。”
方彦彬透露,根据云仰科技战略规划,今年年中还将开启一轮融资,既是为了给团队信心,也是为了让产品更迭再次提速。
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