寻找下一个超级独角兽——展望未来10年的新兴市场和技术趋势

KPCB的Aileen Lee把实现10亿美元退出的初创企业称为是独角兽，而退出规模达1000亿美元的则是超级独角兽。作为投资者，你肯定希望自己能慧眼识珠，早早就能找到下一匹超级独角兽。Daniel Liem就在Medium上发表文章谈了他的看法。虽然他还没有找到，但是我们可以从中展望一下未来10年的新兴市场和技术趋势。

要想预测未来的超级独角兽，首先必须看看历史上的那些独角兽。过去60年的超级独角兽俱乐部成员代表包括：

50年代以前：惠普，电子工具诞生

60年代：英特尔，半导体芯片

70年代：Oracle，企业软件；苹果、微软：PC

80年代：思科与AOL，电信

90年代：Google与Amazon，在线信息与电子商务

00年代：Facebook，社交网络

而要想知道未来10年谁值钱，首先要看谁最吸引投资者。Daniel按照对2010—2014年间各领域的投资规模进行了排序，发现融资规模最高的几个领域依次是生物技术、软件、移动、web、企业技术及电子商务，考虑到电子商务和生物信息需要的启动资金巨大，因此作者将其排除在趋势以外。此外，他认为安全和产品导向（product-based）也有新市场的机会。

移动领域显然是这10年的一个热点。上一个超级独角兽Facebook频频出手，先在2012年以10亿美元收购了移动照片分享应用Instagram，后又以190亿美元的“天价”吞下移动通信新贵WhatsApp，所反映的不仅仅是全球经济持续走弱、利率不高背景下高市值公司的收购冲动，更说明了移动大势的不可阻挡。但是这个市场目前尚未看到超级独角兽的出现。

那么，需要关注的就是这四大领域：

一、企业领域（+大数据）

企业领域被认为是排在消费者领域之后增长最快最有利可图的市场。大量的资本正在涌向企业市场，Fred Wilson1年多前就认为VC投资的风向已经从消费者互联网转向了企业。成功典范如企业解决方案Palantir、Addepar、Tableau，商业智能平台Birst、Looker、App Annie等。

其共同主题是Palantir、Formation 8及Addepar创始人Joe Lonsdale所谓的“智慧企业（Smart Enterprise）”—引领硅谷第6波硅谷创新潮的公司。下图是他对过去几十年硅谷创新潮的总结：

作为拥有两家企业（Palantir、Addepar）在其中的干系人，我们当然会怀疑Joe得出的结论存在一点私心，但是从对历史的总结来看，他的结论与Steve Blank还是有点类似的，但Steve Blank把社交网络单独划出来作为一波创新，只不过他认为这波创新技术含量不高，不符合硅谷向困难挑战的登月精神。

当然，企业领域做的事情并不仅限于B2B，也可以是通过业务及企业解决方案连接企业与消费者的B2C，或者是企业领域的去中心化：如货币、政府、金融等等。

（1） 政府

政府领域有很多可以做的事情，当然这里说的是美国。比方说FiscalNote利用政府开放的数据来提供政府立法方面的实时性预测分析，该公司目前已经获得First Round Capital的Dorm Room Fund、NEA、Mark Cuban及杨致远的AME Cloud Ventures的融资。

而Palantir Government则为政府提供实时的军事分析与战略指导，其客户包括，客户包括NSA（美国国家安全局）、FBI（联邦调查局）及CIA（中央情报局）等，估值已高达90亿美元，据传曾为刺杀本拉登出过力。

（2） 互联网金融

“如果银行不改变，我们就改变银行”，2013年马云的阿里在国内引爆了互联网金融的创新，余额宝推出后百度、腾讯、网易、新浪、京东等均先后跟进或打算推出类似业务，也包括铜板街和盈盈理财这类的创业公司。

在美国则诞生了Robinhood这样的零售经纪平台，打着罗宾汉“劫富济贫”的口号，以股票交易零佣金、不设最低预付押金来吸引个人用户在移动终端上交易股票，抢华尔街传统的股票经纪公司Schwab、E-Trade及Fidelity的饭碗。同时它还有订单流付款、保证金贷款、现金流利息等盈利手段及其他免费增值模式。该应用目前仍需邀请才能加入，目前已有27万多人在焦急等待。

未来技术将如何改变这一领域值得注意。技术将会改变金融工具的运作和流动方式，银行、资产管理巨头、财富管理机构、货币发行与分配等大众习以为常的金融实践也将发生变革。比方说，Wealthfront利用算法重塑了进行复杂投资的方式，根据客户的风险偏好以提供投资组合管理来为客户争取最大的投资收益，目前其管理的资产已超过7亿美元。

不断发展的算法和大数据积累，再加上互联网手段带来的透明性和效率，更多的初创企业必将对传统的金融公司和理财手段发起冲击。

（3） 互联网农业

民以食为天。农业是人类社会的基础，具有庞大的市场规模（3万亿美元）和永恒的发展潜力。农业是相对受到互联网影响较少的领域，但同时也意味着拥有更大的创新机会，尤其在耕种和实时分析方面有很大的改善空间。

Daniel Liem提到了The Climate Corporation这家公司，其平台可以帮助进行实时定价，并让个人和企业购买定制化的天气保险—作物损失90%是因为气候原因。Climate Corporation的最大优势是可根据天气条件自动化赔付，无需索赔即时付款，现在这家公司已被农业技术巨头孟山都以9.3亿美元收购。

改善农业的当然不止Climate Corporation。像革命性农业机器人Prospero就可以可自动优化播种间距及深度来提高耕种的效率和质量；Solum通过提供精准农产品抽样分析来帮助农民科学施肥和种植；FarmLogs提供SaaS云服务帮助农场管理耕耘、浇灌、播种、施肥、喷洒与收割；Granular甚至连财务结算等都帮农民考虑了。

二、短暂性（Ephemerality）与内容安全

斯诺登唤起了大众对隐私的日益重视，而内容和身份的保护是实现隐私的两种手段。前者的终极方式是销毁，或者阅后即焚—SnapChat带动了短暂性内容的繁荣,内容稍纵即逝，但记忆永恒，就像雨中的泪水。后者的终极方式是匿名，带来的是毫无顾忌的沟通及安全感。

4chan创始人认为，身份匿名与内容短暂会是社交网络的新机会，我们乐观的Leon甚至认为这个领域很可能会诞生出一家类似 Facebook 体量的公司。虽然我墙裂赞同你指出的方向，Secret和Whisper最近火爆也证明了这一点，但对不起Leon，这一块诞生出超级独角兽我不敢苟同。

文字、图片、视频和音乐等短暂性内容应用如雨后春笋，Amazon的Woosung Ahn还提出了一个有趣的假设性问题，如果让app也朝生暮死又会怎样？开发者应该怎么做才能Flappy Bird那样在短时间内获得病毒式流传并建立起庞大的客户群？总之，这是一个崭新的商业模式，还有很多有趣的东西待发掘。

三、可穿戴设备

KPCB的Michael Abbott认为，可穿戴设备也将获得统治地位。因为这是一种硬件文化基因的延伸，就行像软件已经完成且还在进行的那样，硬件也会经历其自己的革命。

可穿戴技术的几个独特优势让它有可能在未来占据统治地位—永远在线、与人的结合更加紧密，操作更加无缝，大数据的油田，虚拟与现实融合。Nike+等智能腕带带动了可穿戴技术的热潮，而在媒体的推波助澜下，对Google Glass、苹果智能手表的捕风捉影更是将可穿戴技术炒作到了沸点。

相比之下，Google的布局显得更具战略性，因为可穿戴产品本身并不是它要追求的东西，对于Google来说，移动设备也好，可穿戴设备也罢，这些只不过是一个载体，它真正想要的，是新时代的石油—数据。所以，Google通过在设备上普及它的操作系统来打造庞大的生态体系，在移动端取得成功后，Google又将它延伸到Google Glass上面，Google Ventures、Kleiner Perkins以及Andreessen Horowitz这几家著名的VC甚至还联合成立了Glass Collective来帮助打造Google Glass的生态体系 。当然，Google的目光并不仅限于眼镜而已，其目标是所有可穿戴设备，很快我们就会看到用于可穿戴设备的Android SDK。

四、其他

从受众面来看，教育显然也是一个不容忽视的创新领域。大规模在线开放课程（MOOC）已经涌现了无数创业公司，2013年披露的在线教育领域投融资案例就有将近 30 起。

此外，医疗保健、虚拟货币、3D打印机快速原型工具、生物技术、清洁技术、本地服务、PaaS、IaaS等也将拥有可观的发展潜力。

现在投资者的关注重点已经不仅仅局限在那些能带来高回报的领域，也会聚焦在那些能废除“旧手段”或带来全新视角的公司，比方说SnapChat引发的“隐私现象”。颠覆越彻底，成为超级独角兽的可能才更高。移动无疑是本10年最新最大的市场，随着时间迁移现在也开始慢慢接近饱和，但是尚未诞生出一家像Facebook、Oracle或苹果那样的超级独角兽。那么下一个超级独角兽会不会来自于上述的领域呢？

我们拭目以待。