硅谷创业教父 Paul Graham 在 10 年前做了 30 个预测

本文来自微信公众号“42章经”（ID：myfortytwo）创投理想国每日通讯，编译自 YC 官网，作者 曾翔 李泽欣。

这篇文章来自 YC 的 Paul Graham，他在 2008 年列了一个关于创业 idea 的 list，希望有创业者来尝试这些方向。十年过去了，你是否好奇里面有哪些已经变成了现实，哪些还值得试试看？

1）音乐产业。

2008 年的流行音乐已经开始出现在电影中，唱片公司的业务模式将要改变，音乐人有可能会放弃为录制音乐收费，专注于现场表演。

2）简化浏览器。

牺牲浏览器的一些功能来换取简单性。老人和小孩不需要完整的网络功能，只需要交流，分享图片和查找东西。可能会出现一个比火狐更简单的产品。

3）新的新闻。

正如马克·安德森(Marc Andreessen)指出的那样，报纸陷入了困境。问题不只是他们适应网络的速度慢。更严重的是：由于深层次的结构性缺陷，他们有了竞争对手。当唯一的新闻来源是电讯业和几家大报纸时，只要继续写一些关于总统是如何与某人会面的故事，并搬运一些工作人员事先写好的常规内容就足够了。但是，读者对这些东西从来都不怎么感兴趣，他们只是因为没有其他选择，才不得不接受这些。

而在竞争更激烈的互联网环境中，新闻将发生重大变化。所谓的“博客”(因为旧媒体称网上发布的一切都是“博客”)，将成为未来的标志之一。

4）外包。

大多数公司，IT 部门很可能成为累赘，让他们给你做一个简单表格可能需要几个月。现在，如果销售部门想要在网上放一张表格，外包的情况下有可能 5 分钟就能完成。这也许是很多创业的好起点。

5）企业软件 2.0。

很多企业软件公司以巨资出售劣质软件。但软件世界正在发生变化。如果你研究企业软件的不同部分（可以做什么，如何销售之类），你会发现很多可以被创业公司挑出来改善的部分。

6）CRM(客户关系管理)的更多变体。

这是一种企业软件的形式，但单独提到它是因为这一领域似乎极具潜力，CRM意味着各种不同的事情，但是目前的许多软件看起来并不比邮件列表管理强很多，与客户的互动应该是可能的。

7）你的公司需要的一种目前不存在的东西。

许多好的创业公司都是因为创始人在工作时发现一些解决问题的路径，于是辞职去创建它。你在做一些你的客户想要的，因为你也是客户。如果这是你在工作中需要的，其他人也会需要，并愿意为此付出代价。

8）约会软件。

任何一家提供约会服务的公司创始人都必须回答两个问题：一、如何让人开始约会；二、如何拉到更多的新客户。一家只有 20 个用户的约会网站也许会很有趣，但却无法延续下去。把注意力放在用户数量上才容易取胜。

9）图片/视频分享服务。

很多最受欢迎的网站都是用来分享图片的。尽管人们也喜欢分享文字(即时通讯、电子邮件和博客都是“文字共享”应用程序)，但他们可能更喜欢分享图片。通过较少的工作得到更有趣的反馈。未来可能会有巨大增长，最终可能有 30 种不同的图片/视频共享服务类型，其中一半尚待发现。

10）拍卖。

网上拍卖比大多数人意识到的更有潜力。现在的拍卖似乎很无聊，eBay 做得不好，但它仍然足够强大，拥有垄断地位。结果就是：停滞。eBay 可能会在其本土受到攻击，而在成功入侵者的手中，这块领地的价值将比目前看上去的更高。一家想要这么做的初创公司必须在打破垄断的策略上投入更多的精力，而不是在拍卖网站的运作方式上。

11）网络办公应用。

微软在这个市场上赚翻了，一家公司如果能分到十分之一，创始人一定会非常高兴。微软在日益官僚化的文化和保护现有收入的愿望下，很难构建自己 Office 软件的变体。在你尝试启动一家这样的创业公司之前，你需要解释为什么现有的基于网络的 Office 替代品没有席卷世界，以及你将如何战胜它。

12）广告的修正。

广告应该取悦观众，而不是把观众变成受害者。

目前的广告大都是印刷广告和电视广告翻译成网络版。正确答案或许不是这样，解决这个问题可能需要从源头思考：广告的目标是什么。如何用新的技术支持我们这样做。

如果你如果你能发明一种新的广告形式，看到可观并能衡量的效果，尤其是在销售方面，你就会得到客户。

13）在线学习。

很多学校非常糟糕，家长们意识到了这一点，于是想要为孩子找到更多学习知识的途径。之前，学校就像报纸一样，在地理上是垄断的，但网络改变了这一点。

一种方法是从已有的考试需求出发，先帮助孩子取得高分，再扩展到教育孩子。还有一种方法是从游戏化开始，减小学习对小孩子的阻力。

14）测量工具。

大量的事物连接到了互联网，在今后，我们或许可以测量一些目前还没有意识到的东西。

15）安保。

像 ADT 这样的企业提供安保服务收取的服务费很高，但现在房屋和房屋的主人可以随时联网。一些创业公司有机会通过自己廉价的硬件和服务为消费者提供更多的可选项。

16）设计做得更好的搜索引擎。

谷歌几乎没有什么弱点，但如果有一家企业能在设计上做的比谷歌好，也许有机会超越它。

17）新的支付方式。

一些新东西的增长受到了阻碍，只因为他们没有办法收费。那些能够提供解决方案的人并没有意识到这会有多么大的需求。因此，如果出现了新的支付方式，对于某些类型的情况来说，可能会比发明者预期的市场大得多。

18）网页上的操作系统。

并不是直接把客户端操作系统转移到浏览器上。如果能够把应用程序迁移到服务器，也许会有一些东西像操作系统一样发挥核心作用。

19）应用程序和/或数据托管。

这与前面的想法有关，但不完全相同。结果可能是 4、18 和 19 都有相同的答案。

20）购物指南。

和报纸一样，购物也受地理限制。以前你只能去当地的商店，商品种类限制了你的选择。现在你的可选性变大了，人们需要帮助才能驾驭它。如果你已经知道你想要什么，应用程序就会帮你找出质量和价格最好的商品。

21）针对个人和小企业的金融软件。

目前大公司已经可以提供这样的服务，但难点在于把公司数据和银行关联起来，特别是对小公司来说。如果你的创业公司可以做到这一点，那么从小范围地区开始，逐渐扩展到大公司的领地，你就可以取代他们。

22）基于 Excel 和数据库混合的网页。

人们经常使用 Excel 作为轻量级数据库。可能会有机会创建一个用户希望存在的程序，基于网络你可以做一些新的事情。例如，通过表单或复制、粘贴使数据更容易放入其中。

23）维基百科更开放的替代品。

维基百科的管理者被印刷时代的思维所束缚。维基百科还有空间，就像维基百科曾经颠覆了大英百科全书那样。

24）改善客户服务。 

很多公司（更不用说政府机构）的客户服务体验很差。比如刻意收集用户信息、购买流程过于复杂。如果你能找到这类不好的客户服务体验，并重新做出一套新的解决方案，人们会付钱使用它。比如护照加急服务。

25）Craigslist（大型免费广告分类网站）的竞争对手。

Craiglist 对做生意很矛盾。这既是一种优势，也是一种弱点。如果你把注意力集中在它的弱点上，你可能会发现有更好的方法替代掉 Craigslist 。

26）更好的视频聊天工具。

Skype 和 Tokbox 只是个开始。在这个领域将会有很多的发展，特别是在移动设备上。

27）硬件/软件混合。

硬件/软件混合是指软件在其中起着非常明显的作用。因为大多数硬件公司都无法编写好的软件。(比如，你的 iPod 不是索尼制造的，原因之一是索尼不会写 iTunes)，这里面也存在大量机会。

28）修复电子邮件超载。

很多人都觉得他们收到的邮件太多了。如果你能提供解决方案，将会有一个现成的市场。换个说法，尽可能使收件箱作为待办事项清单，垃圾邮件自动过滤。

29）为不同市场提供的简单网站建设工具。

有很多市场可以使用更专业的工具。如果你是一名房地产经纪人、餐馆或律师，那么什么才是创建网站的最佳方式？似乎仍然没有标准的答案。

显然，构建这一功能的方法是编写一个灵活的站点构建器，只用在顶层编写就可以生成不同的变体。关键是制作软件，让没有设计能力的人制作出看起来不错，或者至少是专业的东西很重要。

30）为初创公司服务的初创公司。

越来越多的初创公司本身就是一个机会。

除了以上 30 条，你当然还可以思考还能做什么新的事情。这 30 条绝对不完整，囊括不了所有类型的创业想法。如果你有一个好主意不在这个清单上，也请不要被吓倒。