36氪首发 |「英诺森」完成数千万元A轮融资，用标准化产品服务能源行业数字化转型

36氪获悉，南京英诺森软件科技有限公司已获得数千万元A轮融资，本轮融资由宽带资本领投，Pre-A轮投资者君源创投跟投。英诺森公司董事长胡益表示，本轮融资的主要用途是加大研发投入和扩大全球化的交付能力，同时也将借力投资人的行业资源和产业生态网络进一步加快发展速度。

全球化经济环境的变化和中国供给侧改革，推动了能源行业进一步转型升级，首当其冲就是供应链的变革与优化。提升供应链的运营效率、加强跨业务的协同、实现智慧决策，是能源行业供应链变革的主要方向。数字化，则是供应链变革的主要举措之一。英诺森正是从这个行业的细分领域切入市场。

英诺森成立于2015年初，主要为全球范围内的大中型能源企业提供企业级软件咨询及研发服务，致力于融合管理实践与信息技术打造应用层面创新的数字化解决方案。

相比业内的大型软件公司，英诺森侧重解决单点问题，例如为二级三级单位解决某一个细分领域地独立需求，通用性更强的大公司产品往往无法覆盖这些需求。

目前英诺森共设有三条业务线：企业咨询服务、数字化供应链和数字化劳动力。

其中，企业咨询服务包括了IT规划、供应链咨询、ERP咨询等；数字化供应链产品主要着眼于企业的物资管理领域，基于AI和IoT的技术基础研发了智能仓储（Instock）、智能主数据（Indata）、供应链优化（Inovat）等产品，以帮助企业提升仓库及存货管理能力；数字化劳动力则以流程自动化工具（ProcessGo，财务机器人）为核心，帮助企业进行数据整合与流程集成。

而英诺森的核心产品逻辑是，依托于团队10-20年的行业经验和头部企业的业务实践，结合AI和IoT等技术，研发标准化的企业级应用软件，将产品模板化和流程化，其标准化程度可达70%-80%。同时，标准化产品大幅缩短了整体的交付周期，智能供应链产品的交付周期在8周左右，数字化劳动力产品的交付周期则控制在4周以内。

支撑英诺森标准化产品的前提是，能源领域的软件流程类型相对单一和固定，如电力企业往往只有水电、火电、风电几类，因而积累的流程数据可以重复使用。

就英诺森的竞争优势而言，胡益认为主要集中在三个方面：

1）产品驱动

目前英诺森140人规模的团队60%以上为研发团队和产品团队，已经建立了完整的产品设计与研发体系，同时，英诺森每年投入研发的金额超过销售收入的20%。

胡益表示，英诺森在产品架构设计上以客户实际需求为导向，充分考虑应用环境，以成熟稳定的技术为基础，最大程度的结合AI和IoT实现数据采集以及处理的自动化和流程的智能化。

例如，针对能源企业产品都具有品类单一、货物价值高，且流转慢的仓储特点，英诺森智能仓储产品（InStock）通过应用RFID、LoRa等IoT技术对仓库中位置、货架、物资等对象进行实时感知与定位，并且创新的设计了托盘的重量传感器、PTL等装置用以快速的处理各类业务。

2）全球化战略

能源和信息化都是全球化的行业，英诺森很早就开展了全球化的业务布局，目前在南京、北京、沈阳、上海设立了办公室，在香港、蒙特利尔和爱丁堡设立的海外公司，同时具备中文、英语、法语等多语言和跨文化的交付能力。

3）高效的内部管理

英诺森在借鉴行业巨头管理流程的基础，设计了一套符合自身特点的管理架构以及管理流程，并且应用了ERP系统进行管理。依托高效的管理流程和先进的ERP系统，位于南京的运营中心完全支撑了中国大陆、香港、加拿大和英国等地的业务运营。因此，英诺森实现每年100%增长的基础上，依然能保持很高的内部协同和运营效率。

据了解，英诺森目前的主要客户有中国石化、中国华能、中国铝业、中国石油、伊泰集团、阳煤集团、Lorex、Greenworks、中国中化、南新制药、中国广核、国电电力、国家电网、南方电网、中国建材、中华人民共和国科学技术部等。而胡益本人曾任职于思爱普等SAP公司，主要服务于能源行业。

关于投资逻辑

宽带资本合伙人周耘认为：

英诺森的产品创新和全球化交付的能力非常突出，团队核心成员深耕能源行业十多年，数字化产品系列在细分垂直领域的切入点准确到位，具有广阔的市场前景。他同时表示，英诺森的管理架构和运营效率也是该公司的主要竞争力之一。这套架构在过去的三年时间内使得英诺森实现了每年超过100%的增长，对未来的大规模扩展也能够进行有效的支撑。“稳而不慢”，“快而不乱”，是他对英诺森公司的综合评价。

君源创投创始合伙人安珺表示：

非常看好英诺森的团队，既然丰富的业务经验，同时也有很强创新能力，去年通过Pre-A的投资帮助英诺森实现从单一的咨询业务向咨询与产品双轮驱动的软件公司的转型，建立较为完整的研发体系，也实现了营收规模的翻倍增长和盈利能力的巨大提升。君源创投长期坚持以创业心态进⾏赋能式股权投资，与被投企业共同成⻓，将通过各种途径持续帮助英诺森取得成功。