1年零4个月，那个想看我笑话的职场前辈，如今成了我的下属

编者按：本文来自微信公众号“璃语职美人”（ID:crystal_words），作者：赵晓璃，36氪经授权发布。

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几天前，去年的一位来访者孙瑶（化名）和我们发来反馈说，这场疫情不仅没有让她陷入慌乱和危机，反而成了她职业发展的一个转机。

据孙瑶说，经过这场疫情，她被提拔为公司某业务部门的主管，而富有戏剧意味的是，曾经想看孙瑶笑话的一名老员工老余（化名），如今却成了她的手下......

我们对孙瑶的这个转折充满了好奇，便在网上随便和她聊了聊，知道了事情大概的原委。

• 去年上半年，孙瑶在我们这边咨询结束后，按照咨询中给到的分析及建议，成功地应聘到了一家快消品运营总部工作，这家快消品运营总部在全国有不少家连锁店面，采用的是半直营店加盟方式，因此作为总部市场部的工作人员，有一项工作内容就是为这些经销商提供统一配货、店面选址、人员培训等相应的销售扶持服务。

最开始的时候，作为新员工的孙瑶接手的都是在老员工看来“价值不大”的经销商。

所谓“价值不大”，要么就是这名经销商进货金额有限，在老员工看来没什么经济实力；要么就是刚加盟不久，才进了一两次货，但是各种问题一大堆，未来是否进货都是未知数；要么就是连锁店经营不善，后期可能不会给公司带来太大价值......

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记得刚去公司的时候，老员工老余就对孙瑶“语重心长”地说：“做事呢，不要太实在，有些客户既然后期产生不了多少价值，谁认真谁就输了哦。”

当孙瑶问及老余交接的一些客户的具体情况时，老余会说：“这个客户情况都在资料里了，你自己看看就可以了。”

• 在孙瑶看来，这位老余在关键时刻不提供帮助也就算了，还处处给孙瑶泼凉水，看到孙瑶热心地询问经销商的经营情况，想办法给他们出谋划策，老余觉得孙瑶这孩子就是在做“无用功”，动不动就取笑她，意思是她这样迟早会被公司认定没有价值的，肯定做不长久云云。

而孙瑶没有听信老余的这些话，反而更加勤奋地投入工作中。

由于经销商对线上运营不甚了解，为了帮助经销商更好地做好线上运营，孙瑶花费了很多时间和精力对线上运营进行了系统学习和研究，慢慢地，对于一些常见问题有了自己独特的心得和方法。

就在疫情期间，孙瑶接手的一位经销商在孙瑶的帮助下，成功地通过线上运营方式达到了保本且略有盈余的经营成果，对孙瑶更是赞许不已；而这位经销商之后给孙瑶介绍了好几位客户，这让领导和同事对她刮目相看。

后来，出于业务转型等方面的考虑，公司打算成立专门的线上运营部门，而孙瑶则被提拔为新业务部门的主管，富有戏剧意味的是，老余等老员工则成了孙瑶的下属。

这就有了前文老余的牢骚和不平，他认为，公司领导果然都是“势利眼”，35岁以上的员工似乎越来越不被待见了。

事实上，老余的牢骚只是无谓的情绪宣泄。

一个扎心的事实真相就是，有些人年龄老了，但能力并没有变牛。

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对于多数职场人而言，我们该做些什么，才能避免今后出现类似老余这样的尴尬境地呢？

1、尽可能培养一门拔尖技能。

在之前的文章中我有提到过，所谓“一技之长”，不是说你会一门技能就可以，而是要把这门技能变成你的特长或优势，其中一个重要的衡量标准就是，你的这项节能可以甩出80%的人——如此，才能称之为“一技之长”。

从我们这些年的职业咨询案例分析，我们可以将“技能”粗略地分为“市场化技能”和“专业化技能”。

• 所谓“市场化技能”，指的是当事人具备较强的市场开拓、销售、运营、客户关系维护等一系列围绕产品销售推广的直接能力；

• 所谓“专业化技能”，是指你在某个专业领域中具备较强的专业能力，而这种专业能力往往是具备专业门槛的，例如各行各业的专家第等。

如果你仔细分析不难发现，容易遭遇“中年危机”的职场人，往往是专业技能不过硬、而市场化技能又乏善可陈的一类群体。

从我经手的咨询案例来看，导致这类人遭遇困境的根源主要在于，他们既缺乏对自我的认知和了解，又不曾对外部环境进行分析，稀里糊涂不明就里地工作，未能及时更新自己的知识，也不曾提升自己处理问题的水平和方法，依然拿着多年前的知识、经验及方法，去应对新生事物和问题。

• 根据孙瑶提供的信息来看，老员工老余犯了一个最关键的错误就是，对于线上运营这种新型销售模式不去主动学习，反倒认为是“多此一举”的，这就使得自己在关键时刻无法帮助经销商解决实质性问题，导致他的业绩和口碑自然会受到一定的影响。

试想下，如果你是老板，在组建新业务部门的时候，一位是好学上进又积极勤奋、可塑性强、表现也很出色的年轻员工，另一位是不思进取、坐吃老本、有些资源但吝啬于分享、对新事物抗拒、表现一般的老员工，你会提拔谁呢？

答案不言自明。

而在孙瑶这里，很显然，她目前已经具备了较强的市场化技能，下一步，她打算继续提升自己的市场化技能，同时利用这次机会往管理层发展。

2、逼着自己往管理方向走。

在职场环境中，如果一个人永远处于基层，TA永远都是“单兵作战”的状态，而如果一个人想要切实提升自己的见识和处理问题的水平，毫无疑问，往管理层走是不二之选。

奇怪的是，很多来访者一听到“管理”这个词，就会本能地排斥或抗拒。

事实上，管理虽然不容易，但也没有大家想象的那么高深：管理的本质就是调用一切资源实现整体目标，而最重要的资源就是人力资源；如果你想往管理层发展，就必须要学会打开自己，走出自我中心的狭隘世界，提高对人的敏感度，通过学习及实践，习得相应的方法和经验。

在这里，很多来访者总会提及一个同样的问题，大意是——如果我的特质不适合，还要往管理层发展吗？

• 如果你仔细分析不难发现，公司的管理者特质也都不尽相同，但都不妨碍他们成为一名管理者，也就是说，我们固然有各自不同的特质，但从来没有人能够断言哪种特质一定就不能做管理者——只要你愿意，你是可以根据自己的特点、运用一些策略和方法，成为具有你自己风格的管理者的。

试想下，当你35岁之后去其他公司应聘，HR一般就会根据你做过什么去判断你的职场经验和能力水平，如果你有过管理者的从业经历，无疑会给你增加一些竞争筹码，这是不争的事实。

反过来说，在你步入职场之前，你就应该明白，职场就是一个充满竞争的环境，如果你个性不喜欢竞争，更倾向于稳定安逸，或许商业化的职场并不是适合你的选择；而如果你的个性喜欢竞争，也很享受竞争给你带来的新鲜和刺激，商业化的职场环境无疑是一个不错的选择。

也就意味着，职场本身就是一场淘汰赛，从你入职的第一天起，就主动或被动地卷入了这场残酷的生存竞争的角逐中，最终不得不面对“优胜劣汰”的游戏规则及结果。

3、资本的累积不容忽视。

在职场中，想要走的长远，你要学会把自己从单纯的“劳动力”角色转化成“资本方”，如果你不懂得为自己积累资本，在职场中，你可能注定就是卖苦力的那一方。

我们需要积累哪些资本呢？

通常说来，这些资本包括：资源、人脉、经验、机会，等等。

就像文中的孙瑶——

• 她从服务那些不起眼的那些经销商做起，通过专业细致的服务为他们解决经营中的实际问题，于是就有经销商成为了她的“忠实客户”——这是资源；

• 渐渐地，随着客户对孙瑶的认可和信赖，有人开始给孙瑶介绍新客户——这是人脉；

• 随着孙瑶服务的客户越多，她的经验越来越丰富，同时也会迎来更多的机会——这就是孙瑶取得阶段性成功的路数。

按照这样的发展，等孙瑶人到中年，差不多已经在职场取得了一定的成就，发展顺利的话，则会成为很多公司争抢的人才。

4、不要和趋势作对，一定要主动学习。

随着时代的发展和网络的发达，线上运营早已成为大势所趋，孙瑶看到了这个趋势，积极主动地投入学习，而老余则故步自封，不愿意做学习及尝试，所以疫情过后，在同样的机会面前，两个人的结局截然不同。

我们需要明确一点，那就是——

个体发展永远离不开时代和环境，如果你愿意把自己置身于代表未来趋势和潮流的洪流中，不断地进行学习和积累，随着时间的流逝，你的发展自然不会太差。

行文至此，我想说——

所谓长江后浪推前浪，总有人正年轻，总有人会被取代，在这样的规律面前，我们所能做的，就是不断地前进，务必让自己的能力牛起来，才不负这逝去的青春。

以上。