卫哲：唐僧、宋江和马云的领导力|未来组织

编者按：本文来自微信公众号“领教工坊”（ID:ClecChina），作者：卫哲，36氪经授权发布。

科层式的组织架构和管理模式已经存在了百年，随着个体意识的崛起，随着Z时代进入职场，随着黑天鹅事件不断并高频发生，组织需要寻找面向VUCA时代的新型管理模式和组织形态，请跟随36氪最新栏目“未来组织”，共同探索和发现组织进化的方向和方法，打造面向未来的组织能力。

中国历史上留下的四大名著中的三部作品《水浒传》、《三国演义》和《西游记》伴随着我们童年的成长。

一直觉得很好奇，三部巨作中的男一号、CEO：宋江、刘备和唐僧，从他们的学历、能力来看，都非文武兼备，而是文武都不备的创始人。

他们看似不该获得成功，但最后为什么都实现了草根逆袭？

就像阿里巴巴的创始人马云，无论从家庭出身、个人学历、工作经历，好像都不具备成为一位优秀企业家的特质，但他也获得了成功。

他们背后有没有相似的原理？

企业要喊出自己的使命不难，难的是使命是否经得起考验

随着年龄增长，工作经历的丰富，愈来愈体会到宋江、刘备和唐僧，包括马云的成功都不是偶然的。

一个最重要的原因：他们都用使命来驱动自己的企业，用价值观来引领自己的团队。

有意思的是，宋江、刘备和唐僧的使命都可以用四个字来总结。

宋江打着“替天行道”，刘备喊出“光复汉室”，唐僧做的是“西天取经”。

阿里巴巴的使命则是“让天下没有难做的生意”。

一个企业要定出自己的使命，喊出自己的使命并不难，难的是企业的使命是否经得起考验，尤其在企业生死存亡的时候是否经得起考验。

唐僧在西天取经的过程中遇到九九八十一难，不仅历经考验，期间还有无数次的诱惑可以使他放弃自己的使命。

团队其实一直看着自己的创始人是否能坚持住自己的使命。

孙悟空、猪八戒一直观察着唐僧，当唐僧放弃最大的诱惑，毅然离开女儿国之后，唐僧对孙悟空的管理就不再需要紧箍咒了。

当唐僧用紧箍咒管理孙悟空的时候，他只有领导权，没有领导力。

当企业CEO在管理团队的时候，你的紧箍咒如果是加薪，晋升，开除等手段，而你只用这些紧箍咒措施来管理团队时，你也只有领导权，没有领导力。

当唐僧对孙悟空的管理不再需要紧箍咒的时候，唐僧的领导力就被确立起来了。

一个企业有使命驱动，才会不惧九九八十一难，才能修成正果

很多人会问：使命驱动，价值观引领，是否就意味着我们不再扩大市场份额，不再去做销售了？

宋江上梁山后，喊出了“替天行道”，但梁山108将还是要去“抢钱”。

宋江时代的“抢钱”行为和晁盖时代有什么区别？晁盖任CEO的时候谈不上是一个用使命驱动的团队，最多是一个团伙。因为他们什么人的钱都去抢，什么人都杀。

而宋江上山喊出“替天行道”的使命之后，严格区分了什么钱能抢，什么钱不能抢。

比如说只能抢贪腐官员、土豪地主的钱，不再像之前晁盖领导下的梁山团队，每个人要血淋淋地交一份投名状，而为投名状牺牲的则都是一些无辜的群众。

所以一个有使命驱动的公司，也需要“抢钱”，做销售，但是一定要明确什么钱能挣，什么钱不能挣。

这也天天在考验一个企业能否坚持使命驱动而不是业绩驱动。

一个企业有使命驱动，才能凝聚有同样理想的人才；

一个企业有使命驱动，才能制定出真正可持续的战略；

一个企业有使命驱动，才会不惧怕九九八十一难，才能修成正果。

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