勺子：一款不是翻版 Pocket 的内容管理工具，想象空间在哪？

提到知识收藏，不少人都会想到 Pocket。简单来说 Pocket 满足的是这样一个场景：

在信息过载的时代，一天仍是 24 小时，但我们从各渠道接触的信息却比过去多很多。你可能在地铁上、厕所里、睡前在社交媒体上发现了一篇不错的文章，但当时并没有时间细看。Pocket 解决的就是这个困境，它在重塑人们的碎片时间 —— 只需要一键保存，就能在稍后用更充足的时间进行阅读。

如今的 Pocket 已经拥有 2000 万用户，截至 B 轮累积融资 1450 万。前几年，国内曾出现过一批对标 Pocket 的稍后阅读类产品，目前还存在的包括“搜狐随身看”、“收趣云书签”等。

最近我聊到一个产品“勺子”，乍看下也是个翻版 Pocket。不过创始人朱曦炽认为，两款 App 在使用场景和产品设计层面都有区别。

朱曦炽觉得“稍后阅读”是个伪命题：“现在不看以后看，这是一个所有人听上去都觉得好，但大多数人坚持不下来的事情，就像健身一样。”所以他更想把“勺子”打造成一个知识储备库，用户把那些浏览完觉得有用的内容放到“勺子”里，以后需要用的时候很方便就能找到。

要实现这个目的，“勺子”在后端设置了机器学习系统。对于用户收录的内容，系统将进行自动归类，而且标签会设的比较细。举例来说，软件开发这一分类下，勺子会精确到 iOS 程序员还是安卓程序员。同时，所有网页内容都能转化成“标题+图”的卡片格式，方便快速浏览和查找。

以及与 Pocket 类产品不同的是，Pocket 类产品往往是把用户需要的内容扒到平台，而朱曦炽认为这种做法意义不大。想象这样一个场景：如果是一篇知乎上的文章，后续原作者又对帖子进行了更新，用户在 Pocket 上就没法及时看到新内容。而与此同时，这些也都意味着服务器的储存成本。所以相比之下“勺子”设计得更轻，点开标题直接会链到相应网站。

虽然出发点不同，这类知识管理工具还是有一些共性。比如，用户长期使用后的迁移成本会构成产品的护城河；可不管是“勺子”还是 Pocket，如何变现都是一道难题。

在这方面 Pocket 的思路是从内容提供方手中变现。目前 Pocket 已经针对出版商推出了相应的工具，出版商可以自定义“脚注”（媒体账号或者订阅按钮等）；对于那些需要付费订阅的内容，Pocket 也允许设定付费墙。而 Pocket 手上那些关于用户阅读习惯和喜好的精准数据，让它有了更大的筹码。

朱曦炽也看好这些数据中的商业价值。虽然现在产品还没有收入，但在他的设想中，未来"勺子"的盈利方式会来自精准性广告。由于数据精准程度收用户使用频次的影响，"勺子"今后会推出个性化推送来给大众多一个打开 App 的理由。

除此之外，勺子还会对社区加重运营，把这一板块打造成一个“去水化”的朋友圈，让用户在里面可以看到大牛们收藏的公开内容。需要指出的是，Pocket 也在探索轻度社交，不过团队表现得很谨慎，更多关注点对点的内容传递，可能是不希望削弱作为阅读工具的纯粹体验。

“勺子”产品 14 年上线，不过之前只是一个内部产品，今年 2 月才正式面向公众。团队方面，创始人朱曦炽毕业于复旦大学软件工程专业，是名连续创业者。“勺子”的数据库、后端、网页端、iOS、Android 主要代码均由朱曦炽一人完成，现在他的公司依靠外包服务盈利。

“勺子”正在寻求天使轮融资。