放心吧！大公司不会“窃取”你的创业想法

创业公司经常会问一个问题：“为什么（乔布斯、埃隆·马斯克等等）不一开始就使用我们的想法，而是慢慢镇压我们？”

与创业公司的资源相比，大公司有充足的资金和人才。然而事实上，大公司并非想一开始就击垮创业公司，他们想等创业公司做出有价值的东西之后，再开始进攻。

我们来分析一下其中的原因：

1、创新是一场赌注

没有人真正知道你的想法是不是好。只有你在任何阶段的资金充足时，才有可能成为一代枭雄。VC投资的不是公司，而是市场和人（尤其是CEO）。他们了解哪些市场比较火爆，他们会尝试投资能成为市场领头羊的独角兽公司。如果市场足够火爆，即使你落后了也不会放弃。

创新项目是VC投资组合中的一种，存在很大的风险，很多VC只会投1-5亿美元。你不可能“只”在2004年为Facebook投资1000万美元，这种情况是很少的，你需要有一个广泛的投资组合，这需要很多钱，即便是市场中的带头人在尝试开展新的创新项目时也会犹豫。

这种模式也需要进行“优胜劣汰”——如果项目资金花完了，但进展不顺利，那么VC能做的就是放弃该项目。对于大公司来说，不管是从心理上还是从实际行动上，解散一个表现欠佳的研发团队都会非常艰难。我们常常拿Google作为一个反例，Google常常根据很多规则解散项目，但是即便是Google也会比任何VC在Google+项目上更有耐心。大公司就像有了幼崽的哺乳动物；VC就像鱼，他们更冷血（这不是含沙射影），但更有效率。

大公司并不是与一个只有500万美元的创业公司进行竞争，它们是在与几十亿的生态系统进行竞争，这也就是为什么很多创业公司常常会崭露头角的原因。大公司对待新项目无法像VC对待投资组合一样，说放弃就放弃。

2、每个人都在规避损失

没有人愿意拆了东墙补西墙。创业公司资金有限，因此不会为了开展新项目而放缓其他项目的进度。通过对比，这种新奇的产品最终能不能走向市场都不确定，还不如投资已经在不断发展的项目。

3、大公司限制较多

每个人都可以说No, 但是没有人能说Yes。具体来说，公司“所有的部门”都需要达成一致，这里“所有的部门”是指分散在全球各地的部门。这是一种固有的现象，中层管理人员更关注他们自己的养老计划，只求安稳。高层管理人员距离市场现实情况太远无法识别哪些人进取心强。底层员工说话没有分量，只是埋头做自己的事情。另一种选择是：离职自己创业。

4、大公司需要大型的项目

从根本上说，所有的大公司都是综合性大企业。当你成为市场的领导者，要想发展就需要开辟新的市场。如果你有几个数十亿的项目，只有大项目才能运转的起来。大公司主要关注大型资金密集型项目——如Google街景，这是创业公司很难去抗衡的。

这种做法同时也会影响发展策略。Oracle（甲骨文公司）由数据库公司转型为如今的全套IT服务供应商——硬件、软件和服务。人们常常认为SalesForce是CRM领域的领头人，它以后仍然会是一家CRM公司。但如今SalesForce是一个平台-服务公司，并向大数据等其他方向发展。它想成为云服务方面的Oracle。

5、你的项目在大公司眼里并不是创新

1999年，Google曾想以100万美元的价格卖给Excite公司，但是Excite拒绝了，因为Excite认为这个项目实施起来过于简单。有趣的是，事实确实是这样，但是他们再也没有机会收购Google了。之后，Excite倒闭了。

作为大公司的产品经理，很难接受上百个开发者没有解决的问题，被几个极客吃了一包泡面的功夫解决了。所以他们不会选择这样的项目。

6、大公司并不“大”

大公司有很多部门。每个部门可能都不大。“但是他们还是有很多资源啊。”没错，但是他们只做自己的事情，他们可能不具备真正需要的技能。

我从IBM（当时公司有30万员工）跳槽到Sybase（当时有1500名员工）时，Sybase（只做数据库）在数据库方面的员工与数量是IBM（开展了很多项目，包括军用直升机的运送）的两倍，这让我很意外。当我加入创建公司Illustra（员工不到80人）时，公司的网络数据库专家数量比Informix、Oracle 和 Sybase的总和还要多，对此我并不感到意外了。

7、时间就是金钱

为什么Facebook不是简单地复制Instagram（只运作了两年的时间），而是花10亿美元收购？

Facebook不仅仅是收购了13个人才，也不是考虑市场份额，因为Instagram的3000万用户中每个人都在用Facebook（当时用户为8.45亿人）。当然也不是为了获得收入，Instagram的收入几乎为零。

因为Facebook意识到Instagram是未来分享图片的平台，这会威胁到他们的业务。他们知道如果要复制Instagram至少需要一年的时间，对于Facebook来说这是一次重大的选择，购买意味着额外的支出。2014年，Facebook第三季度的收入是30亿美元，考虑到Instagram对Facebook价值主张的重要性，只花一个月的收入购买Instagram现在看起来比较实惠了。

关心用户，而不是竞争。

你不能只依赖一粒种子就想得到一棵大树。你需要一盘种子，把不好的种子剔除，然后培养剩下的种子，希望其中至少有一粒种子可以发芽。这就是VC的操作模式，这也是大公司不会镇压创业公司的原因，因为他们不知道哪一粒种子能够最终长成大树。

创业公司所面临的风险并不是来自它想要取代的大公司，而是它所提供的产品是否能够被市场接纳。

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