影网，电影生产链上的“人”“物”服务商

毫无疑问，中国电影距离好莱坞式的标准工业化体系还很远，可我们是否能在这片“蓝海般”混沌的市场中，通过率先规范化某些环节，进而逐步摸索出一套体系标准？

2013年，中戏导演系毕业的贾迪男在参与完《同桌的你》电影制作后，萌生了做一个“电影生产链上的服务商”的念头，“如何有效合理的花钱是我的主要工作之一，而制片人所面临的两处最大开销则是：与人相关的钱（艺人、工资等），与物相关的制作费（耗材、租赁等）”。

在中国电影市场井喷式发展的背后，中国电影工业体系的建立也在逐步开始，“比如中国目前在宣发环节已经逐步形成一定的标准，这是一个专业的良好的开始，但是在其他方面的标准，还是一片空白，距离一个真正大行规的订立，还有很长时间，但是我们至少可以从其中的某些方面开始做起”。

物料采购的规范化流程

超过10年的执行制片人经验，让贾迪男感到中国制片公司普遍面临的困难，在于缺乏流程化管理。以华谊兄弟为例，为了满足上市标准，华谊兄弟前后花了两年时间整理财务数据。而这种浪费时间的工作负担，正是由于在制片过程中，有很多零碎的小作坊式的采购流程，导致了大量的白条式收据产生，无法及时整理出正确的财务报表，入账过程变得非常繁琐。

“在具体的电影生产环节中，比如物料采购，普通场工的招聘，都是缺乏一个高效的运转渠道。影网想做的是，为这个缺乏流程化管理的市场，提供一种制度和标准”。

影网的1.0模式，表面上是一个简单的B2B电商，垂直细分在电影领域。“跨过代理商，我们与许多供货商保持了良好的关系，比如打印机、摇臂、推杆等等，直接为剧组提供低于零售商且含税的价格”，对于奔着上市或新三板目标的制片公司来说，清晰的财务报表是个刚需。

影网的线下平台交易开展已经超过半年，目前累积超过十笔订单，流水过百万，影网业务在7月全面启动，而8月初要签下的合拍片则将达到500万人民币；现有25个厂家提供直供。

演职人员的规范化入库流程

“在想到这个模式之前，我刚开始只是想做个影视圈的会计事务所，但是出口太窄”，影网希望能构建一个更大规模的影视产业标准，在1.0的基础之上，年底推出一个2.0版本。

影网2.0版本将搭建一个类似于美国版IMDbPro的行业平台，一个具有Linkedin属性的、专门面向除演员以外的普通电影工作人员（如灯光、场记、化妆等）的人才库，帮助他们建立一个深度数据库，甚至一个自动简历生成器。

“在与剧组进行物料交易的过程中，我们会以非常低廉的成本录入这些电影从业人员的资料，那些电影片尾出现的普通工作人员的名单，会出现在我们的数据库中”，影网已经开始收集2000年以后的大银幕电影中，所有片尾工作人员的名单。影网希望能够提供一个专业平台，为这些真正参与电影生产制作的一线员工们营造一个类似于好莱坞工会体制的在线社区。

“影网1.0是金字塔的塔尖，是制片人和投资人会关注的方向，而2.0是塔底，则是为基层从业人员提供一个出口。在这两个方面，我希望能多少为这个行业做一些引领式的标杆作用”。

影网的商业模式虽然缺乏技术壁垒，“可能有一些网店会是我们的竞争对手，但是那些更适合零售端的B2C，而我们是垂直的B2B模式，即使有竞争者，我们也已经在业内做到了良好的口碑和传播，想要被超越也不是那么容易”。

影网目前正在天使轮中。