11月28日,企鹅杏仁集团官方宣布,正式签订收购于莺科技及其北京水岸祐邻诊所,同时创始人于莺及其团队加入企鹅杏仁集团,担任首席医疗运营官及VP职务, 主要负责患者医疗服务质量管理、全科培训体系,以及医疗产品、医学内容等方向。
一说到于莺,想必大家并不陌生。她是坐拥400万微博粉丝的“急诊科女超人” ,原北京协和医院急诊科医生;2013年6月从协和辞职后,筹建中高端综合门诊中心美中宜和并担任CEO;2017年9月正式从美中宜和离开创建了社区全科诊所品牌水岸祐邻诊所。
自今年8月合并成立以来,“企鹅杏仁集团”一直在加速布局线上线下联动的大健康服务体系,现已拥有企鹅医生、杏仁医生、企鹅医生门诊、杏仁门诊及日间手术中心等多个板块,“全科诊所+日间手术中心”的模式实现了针对医生需求和患者流量的递进分发。
企鹅医生门诊和杏仁门诊都是互联网医疗布局线下诊所的典型案例,但诊所能否成为互联网医疗的变现途径依旧是一个待解难题。对于平台而言,优势在于流量,但医疗服务要考虑可及性及支付能力,线上粉丝导流到线下会相对困难;另外,诊所模式较重,除了资金和人员投入外,更需要专业的运营管理。
于莺则表示,凭借多年的从业经验,很清楚什么是老百姓的“刚需”——需要什么样的家庭医疗,也深谙诊所运营,能带领企鹅杏仁团队提升门诊服务质量,构建完善的家庭医生培训体系。人才投入方面,企鹅杏仁主要依托于医生集团。据不完全统计,已有超过10家医生集团与旗下杏仁门诊签约合作,包括张强医生集团、沃医妇产名医集团、川派医生集团、天方腋谭医生集团等。
此次收购后,水岸祐邻也将成为其全科诊所业务版图中的重要一环。据悉,囊括水岸祐邻,企鹅医生门诊已在北京、成都、深圳、香港完成了26家诊所的建设部署;而杏仁医生在广州、深圳、上海、成都、沈阳、南京已建成7家中心门诊及日间手术中心并投入运营。至于未来规划,企鹅杏仁集团想在未来三年内自建30家中心诊所和300家连锁诊所,触达国内30个城市。
于莺
其实,近年来,新型诊所的合并一直持续着。譬如,2016年道彤投资的唯儿诺儿科收购圣安医疗;2017年,妈咪知道投资参股了广州一家儿科诊所;2017年底,新康医疗集团并购了华夏新康;强森医疗集团也在近年来陆续并购了4家综合门诊部;到今年企鹅和杏仁正式合并等等。似乎新型诊所的并购和整合已经成为一种趋势。
于莺此前在接受健康点采访时就表示,通过自建、并购等等方式迅速占领地盘是资本看好的一种形式;如果只是踏踏实实做运营,扩张速度会特别慢,资本并不看好。要知道,如果要做连锁形成区域化的影响力,门店全部自建显然不现实。
不过在不少业内人士看来,这对于依托于互联网医疗布局诊所的玩家或许是一条明路,毕竟它们大多商业模式尚未走通,合并称得上是资本推动下的“抱团取暖”,利用双方优势“长久地活下去”;对于传统诊所(夫妻店或者医生是老板)而言,如果选址好、经营效果佳,往往不会接受并购;如果经营效果不好,接过来便是烫手山芋。