Fred Wilson：善始还要善终

本文作者著名VC Fred Wilson，身为两家VC投资机构Flatiron Partners和Union Square Ventures合伙人。

我是一个喜欢多想的老人家，我很担心现在所有的初创企业。虽然他们很容易起家，但问题是，该怎样结束的难度却更大。

这是 Cloudera 的首席战略官Mike Olson 在他的一篇博客中说道。

我觉得Mike说的问题归根到底就是开始和结束的问题。一个初创企业的开始需要的是一个想法和灵感、一个团队、一些技术、MVP（minimum viable product，最简可行产品）的迭代能力和有需求的市场。开始的难度就已经很大了，但之后却更加困难，那就是真正开始打造公司打造你的生意的阶段。

这也是我看到所有创始人都在挣扎的阶段，不过那些经验丰富的创始人则情况要很多，那些第一次尝鲜的创始人的确需要很多帮助。但也有例外，Mike就完全自学管理公司并且效果也很好，所有这个阶段创始人可以靠VC提供的帮助，少数自己也能杀出一条路。

在一个初创企业开始之后的阶段，需要打造管理好公司的技巧并非是那些如何管理500到1000员工的技巧，并非是那些跨部门管理好每一个员工所需要用到的。

快速的pivot（Mr Jammie解释为关键转折、快速转向）、让人精疲力尽的产品迭代、传教士般的激情等等在初创企业的开始阶段都可以很好地协作发挥作用，但它们也在快速变老，变得不再受用。当初创企业达到某一程度时，就需要更理性、支持性更大、交流更有效的管理技巧，而这些在忙着的时候是很难学到的。就像Mike在博客中讲到的一样，学习这些技巧更加容易的方法就是看那些有经验的人时如何做的，也就是说创始人应该现在其他公司待一段时间，学习领悟一下管理的技巧，再开始自己的创业。

我也很赞同Mike，向别人学习的确能帮助创始人成为一个好的CEO，但有时候，一些第一次创业的创始人恰好在对的时间组建了对的团队推出的对的产品，这样的创始人已经很好地完成了VC希望他们完成的任务，所以学习的艺术并不在于你的状况如何，而是通过学习那些第一次的创始人可以成为更好的领导者，或者帮助他们意识到自己是否要让别人来接管管理公司的职位。

现在已经到了美国棒球联赛的季后赛，所以我在这用一个棒球术语。先发的球员并不是一直在场上，大多数最后获胜的队伍在开始和快结束时都会派上两个不同的投手，而那两个基本都已经是名人堂里的球星。