创业者 → CEO = 运动员 → 教练

对于创业者来说，创业过程中的职业发展历程往往和体育运动员的职业生涯有着惊人的相似，包括更衣室决策、战术转变、敌人持续猛攻的经历，都能在创业过程中找到相似的影子，甚至最精彩的部分也是如此。

创业者如果想从一个普通的员工一步一步成长为优秀创业公司的CEO，或许应该参考一下运动员的一些经验。下面是运动员成长过程中的几个要点，请各位创业者对号入座。

知道你的位置：队员、队长，还是教练？
一个公司或团队中，每个角色都有一些基本的差别，而角色的转变也需要大量的调整、牺牲和技能组合的改变。比如运动员可能只关注自己的能力，而教练需要让整个团队磨合出最佳的表现，至于队长则需要两者兼顾，既要提高自己的能力，还要提高团队的表现。

比如说，36氪的每位作者都是团队中的一个队员，只需做自己最擅长的工作即可。当一个普通作者升到高级编辑时，既需要做自己擅长的工作，还要平衡和提高整个团队的水平 。当到达主编位置时，便需要从整个网站的角度考虑问题，避免网站文章出现偏离和质量下降的情况。而一旦出来创业，其所处角色有专项“队长”一职，随着公司的慢慢壮大，“队长”便慢慢成了“教练”——CEO，而所有的职责、思考问题的角度以及技能都要随之改变。

知道何时应该（或不应该）转变角色
对于那些充当“队长”的人，比如创业者，常常会被困在这个角色里。因为创业者在两方面都做得很好，所以很容易所有事情一把抓。但在赛场上，你必须克服这种困难，否则就面临着失败。随着企业的成长，有些事情创业者应该放手，而原来没人做的事情则需要他们来做。

但这里会出现一个问题：一个人在某一位置上做得很好，并不意味着在另一位置也能有出色的表现。就像一个运动员踢球踢得很好，这也并不意味着他是一个优秀的教练一样。随着角色的转换，需要的技能经验也有所不同，创业者要时刻提醒自己，不要把一个优秀的运动员升为一个蹩脚的教练，而自己更不能是一个蹩脚的教练。

当成为教练时，如何打出一场精彩的比赛？
前文说过，每个角色的转换都面临着牺牲，而这在创业者身上尤为明显。往往由于创业者将自己的队员经验带到了教练位置上，导致他会对队员的做法指指点点。但教练的职责不是这个，他需要掌控全局，让整个团队有最佳的表现，而不是针对某一个队员的个性进行指正，除非该队员的行为对整个团队产生了坏的影响。而且如果教练一直从队员的角度思考问题的话，他就很难有“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的远见。

对于一个优秀的领导者来说，无私是必备的条件。你不是要成为团队中最优秀的，而是要让其他人发挥出最佳的状态。最好的结果是整个团队的优秀表现不是因为教练的技能水平，而是因为教练的引导、激励和支持。

有一个很好的例子：Zappos的谢家华（Tony Hsieh）。谢最初是Oracle的一个“队员”，然后当上了LinkExchange的“队长”，而且做得很优秀。后来他成为了Zappos的“教练”，并最终通过自己掌握的经验和知识将Zappos打造成了“卖鞋的Amazon”。

后记
如果你最终所追寻的是团队真正的优秀表现，那么在团队领导中就必须做出这些改变。最后真正的“教练”会变成这样：激励并支持每种类型的队员、为队员提供比他们想的还多的帮助并接受这种改变，支持冒险，以及及时行乐。只有这样不断地增强队员的信心，才能让他们达到巅峰的状态并有最佳的表现。

换句话说，这实际上是一种技巧——用足够的耐心和远见去挖掘最优秀的人才。如果“教练”们能在团队和竞赛中运用这种技巧，便可以无线扩大团队的能力。

注：
本文作者
Scott Raskin，他是著名思维导图工具开发商
Mindjet的总裁兼CEO。原文内容有删改。

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TC