互联网巨头终极战场：得开发者得天下

撰文：火柴Q 编辑：甲小姐

设计：火柴Q 微信公众号：甲子光年（ID：jazzyear）

1983 年，一批开发者受邀到加州蒙特利（Monterey）参加苹果开发者大会，这是本周二刚开幕的第25届WWDC（苹果世界开发者大会）的原点。

当年，开发者们有幸见证了刚诞生的Lisa 电脑。“Onemore thing”则是，年轻不羁的乔布斯第一次对外展示了那则一年后即将轰动全美、引起巨大争议的广告 “1984”。

Macintosh广告“1984”

*也有人认为乔布斯是在1984年的一场股东会上第一次对外展示这则广告，并发表了指责IBM的演讲。

广告中，一群面如死灰，动作整齐的人正在聆听屏幕上一个硕大头像的演讲：“我们思想上的统一，比世界上任何军队都强大……”与此同时，一个穿背心和运动短裤，戴随身听的年轻女孩抡着锤子拼命奔跑，直到最后把大锤砸向了巨幕。

这一意象来自奥威尔的小说《1984》。广告最后，苹果告诉所有人：你会知道，为什么1984年不会变成《1984》（And you’ll see why 1984 won’t be like “1984”）。广告里的硕大头像讽刺的是IBM的垄断和专制。

有意思的是，就在今年WWDC的前一天，传出微软75亿美元收购GitHub的新闻，一时激起吐槽无数。

开发者不满的对象不仅限于微软。他们不想看到独立运营的代码存储和托管平台GitHub被任何大公司收购——谷歌、甲骨文，每一个假设都引起揶揄，就连昔日打破1984铁幕的苹果也进入了当年被自己讽刺的“IBM们”的阵营。

在开发者活跃的CSDN和知乎等社区，关于微软的段子是这样的：“大家以后将使用Github家庭版，Github社区版，Github专业版，Github企业版，普通程序员建议订阅使用付费软件Github365。”关于苹果的也好不到哪儿去：“要是被苹果收购，估计所有开发者都要有Mac才能访问，移除代码还得要Apple ID”。

6月4日，GitHub的竞品GitLab迎来迁入高峰。开发者们用脚投票，用行为来表达对微软未来操控GitHub、盗取用户代码数据的可能性的担忧。

GitHub收购消息发布后，GitLab迎来迁移高峰。

无论是苹果，还是微软，都面临着同样的无奈事实：

开发者地位正越来越重要；

开发者正在远离大公司；

而大公司却恰恰需要开发者。

这一次，开发者不再是拓荒时期的牛仔、嬉皮士和独行侠。连结、协作、以及有如粮食般的海量数据是开发者重塑世界时不可或缺的工具。个人、组织和整个社会都面临一个共同议题：如何适应正在成形并崛起的“开发者文化”和开发者共同体？

我们未来将生活在怎样的世界，很大程度上取决于，以技术和增长为核心之一的新文化范式，是更像那个抡铁锤的女孩儿，还是那个发表演讲的头像。

时代宠儿

要说明现在开发人员有多受重视，只需看看规模逐年扩大，曝光度和关注度逐年提高的各类“开发者大会”。

不同于一般意义上公司内部的“工程师”，各类大会中被称呼为开发者的群体，更多指外部开发者。

根据GitLab发布的《2018全球开发者报告》估算，全球开发者数量在2100万左右，大多数供职于硬件、服务以及SaaS等行业的中小型企业中，且其中21%的人“不上班”，而是与团队远程协作。

在中国，已有70万个人开发者接入GitHub社区。他们“埋伏”在北京中关村、西二旗、杭州西溪、深圳南山或任何你意想不到的角落。

开发者已成为全球创新的重要力量，是互联网大公司生态得以运转的重要力量。

所以在今年的WWDC上，苹果CEO库克开场就对6000多名开发者讲：

“欢迎回家，开发者们！”

相信他是真心的，因为数据不会骗人——苹果App Store 十周年，200多万个应用，收入累计突破1000亿美元，平均每个应用带来收入5万美元（苹果与开发者3-7分账），每周5亿访问量——这背后是来自77个国家和地区的、超过2200万开发者的支持。

这次WWDC也是近年来最“软”的一次。苹果没有展示任何硬件产品，第一天的开幕式全部围绕iOS、macOS、watchOS、tvOS四大操作系统展开，并公布了包括AR开发工具ARKit 2.0和机器学习训练平台Create ML在内的一系列针对开发者的新动向。

其目的再明显不过：突出开发者的位置，以吸引更多人才充实苹果生态。

微软“苦追”GitHub也是出于相同的考虑。

作为面向开源和私有软件的代码托管平台，目前GitHub服务150多万家机构，汇集了2800多万名个人开发者，托管了8500多万个代码库。

更重要的是，这是一个符合开发者“调性”的活跃社区，开发者们热爱在这里交流、分享、协作甚至养成了没事猫在这儿的习惯，以至于GitHub被戏称为全球最大同性交友社区“GayHub”。

GitHub在2015年的最后一轮估值是20亿美元，而现在的收购价是75亿美元，翻了3倍还不止。GitHub的巨大价值就在于它能让微软更好地与千万数量级的开发者接触。

公布收购消息后，微软CEO纳德拉第一时间转发Twitter，并写道：“Microsoft + GitHub = Empowering Developers（微软+GitHub=赋能开发者）。”

纳德拉在收购消息公布后发布的Twitter

在苹果的WWDC、微软的Build大会、谷歌的I/O大会、Facebook的F8大会等由大公司发动的纷繁开发者大会之外，各类开放的开发平台也在凸显公司对开发者的重视。

2015年之后，随着人工智能（主要是机器学习）商业化的兴起，这一领域的竞争尤为激烈，这进一步增强了开发者的力量。

美国科技公司是开发平台这一潮流的引领者。

谷歌开源了深度学习框架TensorFlow，微软推出了CNTK，Facebook推出了FastText，亚马逊把MXNet作为官方深度学习平台，IBM推出了SystemML，学界、第三方、开源届也诞生了Theano、Caffe、Apache Spark等工具。

中国科技公司虽慢人一步，目前也都已布局开放机器学习平台。百度在2016年开源了深度学习系统PaddlePaddle，接着腾讯在2017年开放了分布式计算平台Angel1.0。

在语音领域，最被媒体和消费者津津乐道的是BAT全面进入“智能音箱”战局，但更值得注意的其实是“智能音箱”背后的语音开发平台的竞争——百度的DuerOS、阿里的AliGene、腾讯的“云小微”、科大讯飞的“讯飞开放平台”……此外，百度还有Apollo自动驾驶平台。

在这个阶段，大公司都明白且践行着“生态＞产品”的策略，而生态的关键就是“人气”——人和人、人和组织发生高频的、重要的交互，并形成依存关系的地方才有生态。

葛优有句话说得很对：21世纪什么最贵？人才。而现阶段，贡献产值和增长最快的人才类型之一正是“开发者”。

得开发者得天下。互联网公司的终极角力，就是“吸引开发者”的竞赛。

市场表现也证实了这个逻辑。

WWDC 开幕当天，苹果股价一度上涨至 193.42 美元，收于 191.83 美元，市值达到 9428 亿美元，再创近年新高。苹果有望成为美股历史上第一个市值突破万亿美元的公司。

巨头诚意

开发者成为“新英雄”，是因为科技日益成为“新宗教”。

近几年，人类迎来互联网之后的新一轮“技术爆炸期”，技术红利解锁了新的商业想象。

全球的研发投入都在增长。根据欧盟2017年发布的《行业研发投入计分表》（The 2017 EU Industrial R&D Investment Scoreboard），在研发投入占世界前90%的2500家公司中，研发投入相较前一年总计增加5.8%，已是连续第6年快速增长。

其中ICT（Information & Communication Technology）领域是中美研发投入最大的行业，ICT占中国总研发投入的44.1%，美国的相应数字是49.2%。

中国在全球研发投入上的占比近十年持续上升至18.8%，但相比于经济总量仍然较小。

样本来自从2007年至2016年间，可获取公开数据的1697家公司

在上一次互联网泡沫前后，也有一个开发者的“黄金时代”。但那时，开发者的价值并不像现在这样被广泛认知，传统行业的许多巨头尚未深刻意识到信息技术的重要性。彼时，开发者更多是靠自身的力量边缘突破，“逆袭上位”。于是有了车库里诞生的苹果，有了宿舍里冒出来的Facebook。

而现在，一个重要的转变是，巨人们在向开发者争相“送上肩膀”。究其原因，是因为今日的巨人本就是上一个时期凭借技术崛起的老一代“新贵”，他们深深受益于开发者这个角色本身，正如草莽出身的刘邦，“大风起兮云飞扬”，心里想的是“安得猛士守四方”。

开发者地位上升的另一层原因是，我们已走到互联网红利末期，市场重新进入新一代技术开荒期，新商业机会的技术门槛徒增：云计算、大数据、AI、区块链……无一不需要大量开发者来贡献力量。

所以微软对GitHub的需要是毋庸置疑的。

在2014年成为微软CEO后，纳德拉先后将战略调整为“移动为先云为先”及发展“智能云和智能边缘计算”——而开发者用哪家的底层代码和开发环境，就意味着更有可能接入哪家的后续服务。

微软收购GitHub，重要原因之一是“为云服务引流”——微软需要这样一个对开发者有吸引力的社区。GitHub将归属于微软的“云计算与人工智能平台”部门，以期和微软的云服务Azure产生协同效应。

另一方面，开发者自身也在寻求更大规模、更灵活的协作，和更好用的工具与环境。

如今，技术的复杂度早已超过车库“孤胆英雄”的能力范围。王小波一边写《黄金时代》，一边编中文编辑器和输入法的90年代传奇难再复制。强强联手的“复仇者联盟”，或者“斯巴达300勇士”才足以承担一些复杂的开发。另一方面，已有的架构、系统、产品也需要历次迭代、升级，这涉及到不同时期的程序员如何合作的问题。

“全世界开发者正在团结起来”，作为一种特殊的职业共同体，他们的交流正越来越多，他们的影响正越过技术范畴，渗透进商业世界甚至是流行文化。

于是，对大公司来说，“如何吸引开发者”，成为了最最重要的战略命题。

开发者文化底色

作为“共同体”的开发者，共享部分价值观和行为准则，他们对何为正确、何为荣耀、何为“牛逼”、何为无耻有一些共通的看法。

要吸引、打动开发者，必须对这些共通看法有分析和了解。

GitHub被收购之后引起的吐槽和反弹，让人们看到了这一文化中的几个关键词：开放、开源和反垄断。

GitLab的《2018全球开发者报告》证实了2018年将继续是“开源”的一年。在总共5200多名受访开发者中，超过92%的人同意开源工具对开发创新至关重要，接近50%的人表示他们使用的绝大部分工具都是开源的。

对开放和反垄断的推崇，要追溯到目前成为开发者文化主流的“美国开发者”的根源：70年代的硅谷。

早期的极客其实深受60年代发源于硅谷附近旧金山的嬉皮士文化的影响。嬉皮士文化中对政府、大机构的不信任，对自由、开放的推崇和强烈的反战情绪，刚好契合并推动了电脑从军方、政府的巨型机向家用PC，从专用、封闭架构向标准、开放架构的转变。

苹果的另一位史蒂夫，发明了苹果1和苹果2的史蒂夫·沃兹尼亚克就认为自己除了没吸毒基本就是嬉皮士。

乔布斯和沃兹尼亚克这对搭档做的第一个产品“蓝盒子”也颇具嬉皮士色彩，这是一个可以利用电话公司系统漏洞盗打长途电话的小玩意儿。他们甚至给身在梵蒂冈的教皇保罗六世打去了电话，自称是尼克松总统的代表基辛格。

GitHub被微软收购引起不满，是因为微软一度是这种“开放”价值观的对立面。

微软的“黑历史”在于，在其鼎盛期，奉行“一山不容二虎”的垄断策略。比如他们曾直接在广告中对比自己和开源系统Linux，称基于Linux的免费方案虽然部署起来便宜，但维护却需要巨大成本。

这种对小公司、开发者不友好的姿态，在时代变化后，直接导致业务失败。其实在GitHub诞生两年前，微软就曾于2004年推出自己的开源平台CodePlex，谷歌于同年推出了Google Code，但它们都竞争不过中立、独立的GitHub平台。2015年，谷歌关闭了Google Code，2017年微软也宣布开始关闭CodePlex。

在有些领域，“远离大公司”本身就是需求。大公司需要适应这种新文化，在其中找到微妙的平衡感。

但目前巨头林立的情况说明，早期开发人员的浪漫想象，并无法完全改变坚硬的商业逻辑，当资本参与游戏之后，能形成垄断的领域为何不追求垄断？

所以现在来看，“开发者文化”里更具实质影响力的一个特质是他们对“学习”和“进步”的无限渴望。这种想法更契合逐利的商业规则，因而也更容易被接受和放大。

作为一个开发者，停止学习就是死亡。“学习和成长”的成就感已深入骨髓成为一种情感反应，攀登高峰和攻克难题本就令人兴奋和愉悦。

这种追求进步的想法，对经济活动产生了巨大的影响——开发者成了那群不断创造新蛋糕，不断创造“阿尔法”的人。

从智能手机到平板电脑到商业平台，到包括游戏、AR、VR、AI、云计算、万物互联在内的所有事情，各种新概念纷至沓来。这背后都有开发者夜以继日的热情和努力。

反过来，这又让商业保持了对技术的依赖性，让解决方案始终在更新换代，从而继续维持着开发者整体的“黄金时代”。

这便是开发者时代到来的特征：永远的技术迭代，永远的不可替代。

如何“讨好”开发者

所有人都想成为开发者。

在今年的WWDC上，库克说：“我们相信编程是一项关键技能，世界上每所学校都应该教授这项技能。”

在哈佛大学，数年来最火的大课，不是文史哲、也不是“幸福课”，而是CS50（Computer Science 50），其上课地点在能容纳1166席的环形剧场、哈佛最大的讲堂桑德斯剧院。

CS50的课堂

2017年秋季，CS50再次蝉联最受欢迎的课程。

2017年秋季哈佛课程注册排名：第二名EC10是经济学课程，第三名STAT110是概率学课程。

包括美国、英国、芬兰等的22个国家和地区已在K12教育阶段全面或部分引入计算机、编程课程。2017年以来，浙江、北京和山东，陆续将编程语言Python纳入高中课程和高考内容。

所有公司都想变成科技公司。

头号课题就是，如何“讨好”开发者——不是用钱、用待遇，而是真正让开发者“心动”。换句话说，比的是谁能有意识、有战略地对外、对内都树立一套符合开发者意识的文化形象。

第一，品牌即战略。树立“对开发者友好”的形象已陆续成为各家公司的战略重点，而且不要试图作秀——开发者很容易分辨“不真诚的表演”。

谷歌的开发者大会叫I/O，意思是Innovation in the Open，开放中创新，谷歌多年来成功维持了这套形象。虽然谷歌也有黑历史：比如收购了很多新锐小公司、小团队，但之后并未好好发展；比如在AI领域发了不少论文，但外部团队却很难复现。但谷歌就是口碑较好，以至被戏称为“谷人希”——“谷歌，人类的希望”。微软则尝到了之前不开放精神的恶果，在收购GitHub后遭遇“用脚投票”。

纳德拉继任鲍尔默执掌微软后，微软全面转向开放，并积极地形成“对开发者友好”的形象。

从2014年开始，微软在GitHub大量公布开源代码，其中包括微软.NET 等核心代码；2014年10月，微软还开源了编程基础工具“.NET”框架。之后，微软陆续开源了Chakra JavaScript引擎、Visual Studio的MSBuild编译引擎、面向深度学习的Computational网络工具套件、打造跨平台应用的Xamarin……

2015年，微软已成为GitHub上公开代码最多的组织，以16419个开源项目超过了Facebook（15682）、Docker（14059）、Angular（12841）和谷歌（12140）。

在实际业务层面，这种形象转变已让微软得到了好处。

2014年11月.NET Core迁移到GitHub上之后，3个月内，就有超过1089个.NET Core项目分支（fork）和超过250个pull请求，为这个项目贡献的外部开发者数量已超过了内部开发者。

GitHub联合创始人克里斯·万斯特拉斯会选择微软，正是看到了他们对开放社区支持的决心。他把宣布被收购信息的官方博客文章命名为《GitHub的光明未来》，他说：“10年前GitHub第一次发布时，我根本不会想到这样的标题。那时微软是一家完全不同的公司。开源和商业，就像油和水一样无法融合。”但现在，他相信微软也同意GitHub的理念：“下一个十年的软件开发，将完全围绕开发者。”

第二，创造学习乐园。开发者是一群厌恶重复，对新东西兴奋，对认知停滞焦虑的人。科技公司必须满足开发者“学习、突破、成长”的需求。

一种手段是“先擒王”，吸引技术大牛，这是为什么不管在公司内还是创业领域，技术大牛都身价倍增的原因。因为开发者习惯“挑同事”，优秀的人总想和比自己更优秀的人共事，以天天享受“三人行必有我师”的快感。

对学习需求最旺盛的、刚入行的开发者来说，甚至愿意少点钱，换一个和大牛亲密接触的机会，所以部分小型的初创公司可以吸引到一些最聪明的年轻人。

更长期见效的方式是在内部创造良好的学习、分享环境，比如现在许多国内大公司，如阿里、腾讯都在组织内部黑客马拉松，让开发者从日常工作中暂时抽身，带着完全自主的趣味、兴趣，解决最想解决的问题。

One More Thing

不过极力讨好优秀开发者的巨头，可能正扮演着罗马人的角色，招徕日耳曼人做雇佣兵，但却反因日耳曼人而分崩离析。

GitLab的调查显示，远程办公的开发者团队相比每天去坐班的开发者团队更高效、更快乐、更满意。

公司服务了开发者，但最后，这些崇尚自由、在家办公、开源的开发者却可能创造出不需要公司的新协作方式。

开发者本身也会遇到边界。技术，尤其是对技术进步的无限渴望，需要一套钳制手段和反思精神来平衡。这也健康的“开发者文化”的必备部分。

连接恶作剧和梵蒂冈的蓝盒子让当时15岁的乔布斯意识到，仅用一块电路板就可以控制数十亿美元的基础设施。

技术即权力——只是当时，这种权力看起来无伤大雅而且很酷。

但权力就是权力，它始终需要一个铁笼，这既是一种约束，也是一重保护。

END.