从职业社交起步的Linkedin正在媒体化,去年5月收购在线文档共享服务商SlideShare,10月推出influencers聚合了一批红人做内容供应,今年4月又收购新闻阅读应用Pulse并将二者进一步整合——这一系列动作都瞄准一个目标,即如何为自身社交架构持续注入优质内容以激活社交氛围,为一般用户、企业、HR之间创造更多的交互场景。
与Linkedin的演化过程正相反,新上线的X职场则试图走出一条从媒体到招聘的路径。
x职场本质上是一个知识型、实用型内容为主的博客社区,试图在博客之上形成以行业知识为纽带的用户圈子,最后才向招聘服务延伸——一方面,依靠博客的内容生产机制确保社交不会枯竭,另一方面,则希望实现由博客互动场景向招聘场景的自然过渡。
“企业在招聘人才时经常会遇到员工能力很强、但风格不匹配的问题。这样的问题不能通过一纸简历来解决,技术上暂时也无法突破。而我们希望让企业通过对方的博客观点、评论、标签订阅观察到该人才的行业价值观、处事风格和内在气质”,X职场团队表示。而X职场的最大特点,也是在简历、人脉等结构化信息外,增加了观点、兴趣等维度以辅助招聘决策。
另外,招聘本身是个短期行为,但招聘所需的信息沉淀和人脉网络却需要平时一点一滴地积累,但各类以商业人脉管理为诉求、基于社交图谱的职业社交平台都面临一个悖论:
1、纯线上建立的人脉关系过于薄弱,很难向商业资源转化。
2、由线下商业活动产生的关系又太强,有更多的强关系社交工具可以替代(比如微信),根本没必要拿到这类平台上管理。
X职场干脆回避了这一问题,尝试以兴趣图谱组织用户,让用户的社交圈子沿着行业、知识、经历等线索展开。用户来X职场并非是为了向陌生人推销某个东西,而是单纯去发现自己感兴趣的行业和人并由此形成圈子。迈过了建立认同的第一步,用户间由兴趣关系向商业关系(比如求职和招聘)的转化就比较自然了。这种圈子生态听起来与豆瓣上各种圈内招聘小组类似,而据X职场团队所说,他们在运营上也在学习豆瓣的思路。
而在目标受众上,X职场则锁定白领群体,并同时覆盖学生和意见领袖(包括企业高管和自媒体红人)。这点其实让我有些不解,X职场对学生、白领、意领三个群体的价值和场景完全不同,比如学生更多用来培养自己的职业方向(这个群体一直潜水倒也罢了,如果滥发内容很容易毁掉社区氛围),白领是在碎片时间做知识补充,而意领则可能主要为了谋求粉丝追捧顺带推销自己企业形象——要在三个群体间做平衡,对定位和运营的挑战应该不小。
虽然我们也能看到Linkedin在向学生群体渗透,但这一渗透更多是定位稳固后的自然外溢。另外,因为校招HR平均筛一份简历的时间不到5分钟,不可能费工夫来查看一个人的文章和评论。从对企业服务这一端看,X职场的市场主要还在中、高端。
当然,一个媒体在早期很难看出未来的发展,就像前推三年也不会有人预见到今天的36氪一样。我个人观察一家创业媒体主要基于定位、内容团队、运营经验以及融资四点,套用在X职场上我看到:
1、知识型职场博客社区的定位相对新颖,目前市场还比较空白。
2、内容团队由新浪房产出身的主编带队。
3、项目天使轮据说已融到500万(投资方未透露)。
四点中有三点可以加分,剩下就看X职场团队自己的运营努力了。