农产品产地直采与标准化难实现？“大丰收”从改造产批做起

农产品流通领域流传着一个美好的愿景：利用互联网去中介化、促使供需双方直接匹配，通过大数据指导农业种植、发展订单农业，当然还少不了“干掉批发市场”。

关于最后一点大家早已心照不宣，当单品销量量级不够大时难以在产地获得价格、品质话语权，而产批的集货、定价、撮合等功能着实难被取代，事实上，几乎所有农产品B2B、O2O企业都需要在批发市场采购。虽则如此，向供应链上游延伸仍是食材、生鲜电商需要啃的骨头，美菜网、宋小菜、优配良品、每日优鲜、本来生活等企业都在尝试。

同样想做以销定采B2B平台的“大丰收”则干脆从改造产地批发市场做起，该公司希望以电子化交易解决产批内部信息不透明问题，并且提供农产品标准化处理服务，为城市KA配货商提供进货渠道。大丰收CEO祁华一称，美菜、优配良品、永辉和本来生活等都是其下游客户。

大丰收已经在临沂市兰陵县完成了第一个试点，其与政府达成协议，拿到批发市场的经营改造权（该批发市场年交易额可达7亿元）。电子化改造的第一步是建设会员卡体系，将现金交易变成刷卡，并在场地内设立大屏幕显示实时交易数据。借此，大丰收试图将原有的同地不同价、随意称重等情况透明化。

祁华一告诉36氪，很多农产品最初的损耗来自于空地摆放、踩踏、搬运等环节，场地规范化能尽可能地避免以上种种。另外，该公司也会提供分拣、包装等标准化处理服务，将蔬菜从产地直供到城市客户，从而缩短中间环节，降低成本、减少损耗。

依靠交易卡，大丰收把交易数据搬到线上。祁华一希望根据价格走势、产品流向来建设供应网络，做标准化和信用体系，达成与“一亩田”相同的目标，但他承认那也许20年以后才能做成。

该公司已有30余人，CEO祁华一曾任阿里巴巴B2B业务大区经理，业务合伙人李红超曾任阿里巴巴渠道经理、美菜网北京大区总经理，研发合伙人刘洋歧曾任微软中国研发中心总监。

大丰收此前曾获得险峰长青、千合资本、飞猪资本的上千万元天使投资。