便利店迈入2.0时代，谁将突出重围？

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报告看点

• 便利店的市场规模

• 传统便利店的现状

• 创新型便利店蓄势待发

多少个早晨写字楼旁的便利店里，人潮拥挤。买咖啡、帮同事带块面包、还是买包烟。

多少个劳累加班完毕的夜晚，饭来不及吃了，就一头栽进便利店里，找鱼蛋、包子、糯米鸡、饭团、便当给自己的胃送温暖；

亦或是浪漫的夜，兴致勃勃的瞬间，突然发现还有一件重要的小物没准备好。穿上拖鞋的你，向便利店里飞奔，羞羞地在收银员面前挑选。

便利店，对于普通老百姓来说，其实更像是一位朋友、帮手，只要你走进去付钱，就愿意在你最需要帮助的时候伸出援手。它就愿意帮你一把。

便利店市场规模

前瞻产业研究院发布的《2016-2021年中国便利店行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》指出，目前国内便利店处于亚健康状态，并非所有的便利店都能从中分享市场繁荣带来的增长机会。国内便利店单店日销售额最高的有1.5万元，最低的只有755元，相差20倍。从国外的发展经验和目前的现状来看，便利店作为触及用户最近的零售终端，未来将迎来更大的发展。

甚至，在便利店发展最为发达的日本，便利店的营业额总额已经超过了百货公司的营业额总额，成为日本零售行业的顶梁柱，大体为54%：46%。并且还被日本国民誉为“国民生命线”。我国目前的实体零售市场，便利店和超市的占比大体是8%：92%，有巨大的发展潜力和空间。在中国热门城市的，7-11及全家便利店单店的日流水可以超过5万元人民币。

从饱和度看，一般而言每3000人能够支撑一家便利店。日本1.2亿人共有5万家便利店，美国3.2亿人共有15万家便利店，市场都已经饱和，而我国拥有13.8亿人，以每6000人需要一家便利店来估算，至少需要20万家便利店，而且目前知名便利店只有2.6万个，市场缺口巨大。

随着中国未来人口红利的不断释放，外来便利店品牌也早已盯上这块巨大的蛋糕。但从店铺数量来说，本土便利店品牌要更强势。

传统便利店现状

根据已知公开市值信息可以看出，外资便利店的发展规模远比国产便利店品牌成熟。7 Eleven以约合2605亿人民币市值成为便利店行业当之无愧的龙头。且传统便利店的模式主要以加盟店为主，少数品牌会设立直营门店。

创新型便利店蓄势待发

便利店的异军突起，一方面原因在于消费结构的变化，人们对即时消费需求的增加；另一方面，小型门店的价值被重新评估，搭载了诸多互联网项目的便利店成为零售的新体验形式，吸引资本进入。

比如，今年最新的便利店品牌“便利蜂”更是在前去哪儿网CEO庄辰超的大力支持下获得了数亿元人民币的A轮融资（有消息称是3亿美元），2月初便在中关村苏州街一口气开了5家门店。该品牌走白领中高端路线，售卖的大多是进口产品，目标客户瞄准中高端收入群体。这家便利店品牌的创始人王紫原来是邻家便利店的创始人，而他在创办邻家便利店之前也是从7 Eleven出走的。庄辰超携巨额资本杀入便利店市场，使得这个领域一下子获得了空前的关注。许多人将以“便利蜂”为代表的模式成为便利店的新零售。

而另外一种模式，则如顺丰优选、京东便利店等拥有强力电商平台及冷链物流资源的社区O2O便利店。尽管社区O2O在前一段时间饱受冲击与质疑，但在巨头的扶持下，将会少走许多弯路。其中京东已经推出了百万京东便利店计划，刘强东认为“有几种业态，电商是无法与之抗衡的，其中就包括了便利店。”甚至指出，传统便利店的一些痛点主要几种在供应链上：

• 其一，这些夫妻店跟品牌厂商隔得很远。
  

• 其二，这些夫妻店，特别是在农村，很多货源都是假货。

• 其三，零售商和品牌商之间没有任何信息沟通。

因此也有说法对新零售进行定义：新零售=全渠道融合+自建仓配+新技术+新金融。

迈入便利店时代2.0，传统便利店将会迅速拥抱新支付场景，新体验场景，依靠强大线下资源继续壮大，还是会被创新模式的便利店体验方式所革新，值得深思。

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