创始人曾宝宝回归一线担任CEO 花样年二次创业剑指“千亿”目标

编者按：本文来自每日经济新闻，作者：黄婉银，编辑：魏文艺，36氪经授权转载

今日（1月22日），花样年集团（01777，HK）官微发文称，于1月17日正式任命创始人曾宝宝担任花样年地产集团CEO，向花样年控股集团董事会和董事长潘军汇报，曾宝宝仍担任花样年中国集团战略规划委员会主席一职。

花样年方面表示，此举标志着花样年创始人重回地产业务经营一线带头领跑，成为花样年2019年人员换仓和高管团队迭代升级巨变的高潮。

《每日经济新闻》记者注意到，曾宝宝回归花样年已多时。近一年以来，花样年在人事、战略、运营、拿地等方面有诸多变化，不过核心都是加速奔向“千亿”目标。在本次公告中，花样年地产集团执行董事兼首席运营官（COO）张惠明立下的2020必赢之战是“500亿！500亿！500亿”。

数据来源：中指研究院  制图：每日经济新闻 魏文艺

二次创业欲弯道超车

在2019年8月的中期业绩会上，潘军就表示，地产行业正处于白银时代的大变革时期，花样年内部已经提出“二次创业，弯道超车”的策略。

为此，花样年一方面对整体人力资源策略进行了检视，另一方面则决定要换赛道、换打法，对标TOP20企业，重投资、提速度。

潘军指出，在花样年上市10年以来，2019年首次提出人才战略，从职级、薪酬、绩效都进行了一系列的变革，职级体系方面打破了原有的一条通道跑到底的发展方式，提供了管理线、专业线、高辅线等不同的发展路径。

具体看，花样年的人才策略分别是“换仓”即市场引进新人，“转型”即内部转型老人，“挑选、培养”即塑造年轻人。

到本次人事公告，花样年表示已完成为时一年的组织架构调整和人员换仓，进入快速奔跑的2.0时代。

作为带领花样年21年一路走来的两位“代言人”，潘军讲温度，善全面统筹、整合资源；曾宝宝讲速度，追求独特品质、务实加速。花样年表示，此次调整是二人在双头部业务：地产、社区两大板块的分工细作，再次强强联手。

2019年刚加入花样年的张惠明，此前一直担任花样年控股执行董事，本次也和曾宝宝一同履新花样年地产集团新任COO。

潘军此前评价张惠明，“他曾在雅居乐分管投资，非常有经验。未来我们拿地的方式会产生变化，要多跟优秀公司合作，这样的话才能快起来。我们两条腿走路，一条腿要进入招拍挂市场，速度要加快；第二条腿立足从大湾区做城市更新。”

此外，花样年地产集团深圳、北京两大区域新任区首赵英华、胡博也在1月初正式到岗。至此，花样年也落定了五大区域“封疆大吏”。

本次公告除了公布人事变动，花样年高管们也纷纷立下了2020年的“必赢之战”。成都区域今年的目标是“必进西南前三”，上海区域的目标是“做大做强，冲击150亿”，武汉区域是“深耕武汉，拓展华中，100亿小case”。

面对市场放手去拼抢

2019年， 花样年实现全年合同销售额362.1亿元，实现合同销售面积3208,64平方米，同比分别增长20%及19%，实现了年初的增长目标。但要在2020年实现500亿元的业绩，花样年必须得快起来。

以往2~3年，花样年几乎没有参与招拍挂市场，95%以上的项目都是收并购。但从2019年开始，花样年频频现身公开市场拿地。

潘军此前表示，以往花样年都是和比较小的土地方进行合作，但后来发现效率很慢，要达成共识非常困难，所以要换赛道、换打法。现在更强调组织、开放，要有学习能力，向TOP20标杆企业学习。

在2019年12月单月中，花样年就一举拿下南京、青岛、成都等多宗地块。对此，花样年方面表示，随着房地产窗口期的缩短，花样年在加快销售回款的同时积极把握市场窗口期，2019年下半年重回招拍挂市场，12月连斩3块优质地块，不仅在土储方面囤足了粮草，也体现了集团对规模的追求与行动。

目前，花样年规划土储面积合计超3320万平方米，一二线城市占比超90%，粤港澳大湾区占比超50%。

面对2020年，曾宝宝也更鲜明地提出，花样年要加速，更要务实。面对市场放手去拼抢，不惹事也不怕事。摒弃一切华而不实，趴进土里干活。

截至今日收盘，花样年的股价为1.58港元/股，较前一日上涨2.6%。

花样年近5日股价变化 数据来源：同花顺