针对裁员，国家出台最新政策意见了

编者按：本文来自微信公众号“人力资源分享汇”（ID：hrgogogo），作者 HRGO，36氪经授权发布。

今年，我们身边的很多大企业，尤其是那些互联网高科技企业纷纷在大规模裁员，从腾讯、京东、阿里到美团。

就连华为也是，任正非在接受采访时表示，华为现在最大的问题不是来自外部，而是内部的机构臃肿，人浮于事。因此，公司正在改革，要放弃一部分平庸的员工，降低人力成本。

就算你我不是故事的主角，作为旁观者也是提心吊胆。

如果是良心裁员，那么大家好聚好散，但是如果是暴力裁员，最后往往闹的是全网皆知，怨气腾腾。

在裁员事件层出不穷的形势下，国家终于出手，为了规范企业裁员行为，在12月24日，国务院对外发布《国务院关于进一步做好稳就业工作的意见》，明确要求规范企业裁员行为。

这份意见的内容很丰富，主要来说有以下5点：

1、对进行经济性裁员的企业，指导其依法依规制定和实施职工安置方案，提前30日向工会或全体职工说明相关情况。

2、企业依法依规支付经济补偿，偿还拖欠的职工工资，补缴欠缴的社会保险费。

3、支持企业与职工集体协商，采取协商薪酬、调整工时、轮岗轮休、在岗培训等措施，保留劳动关系。

4、支持企业稳定岗位，将阶段性降低失业保险和工伤保险费率、失业保险稳岗返还及职工在岗培训补贴政策延续实施1年。

5、做好基本生活保障，及时兑现失业保险待遇，对领取失业保险金期满仍未就业且距离法定退休年龄不足1年的人员，可继续发放失业保险金直至法定退休年龄。对生活困难的失业人员，按规定及时纳入临时生活补助、最低生活保障和临时救助等范围。

上面五条政策意见，背后至少释放了5种信息：

1、现在的裁员乱象确实越来越严重，国家一定会出政策来规范，目前用的词是指导，接下来如果再乱裁员，企业可能会受到非常严重的惩罚，而不仅仅是指导那么简单了；

2、裁员后，该交的社保和公积金，肯定不能少，该补的工资也是如此，这对每一家企业的HR来说，都是一道送分题，不能犯错；

3、这条政策意见，非常明确地表达出：在愈演愈烈的裁员风波下，那些稳健发展的企业，未来将会拿到更多政策福利；

4、出台这个政策意见，也表明裁员现象短时间不会消失。到了2020年，企业的「劳动关系管理」将会是HR纷纷头疼的大难题；

5、在可以预见的未来，企业和企业之间会有越发激烈的竞争，因此保证企业人员的稳定，将会是所有HR工作的焦点和重心。

那么裁员潮来袭，作为HR我们该做好哪些事情呢，HRGO给你3大建议：

01 分类员工、逐一搞定

裁员潮背后，很多公司也借机清洗“人才泡沫”，这个时候沟通就显得无比重要，但在沟通之前，先要分类好员工。

通过前期的信息收集，细化员工分类，可分为：

• 离开想法的员工(最好处理)

• 严重违纪员工(搜集违纪证据，开除处理)

• 特殊问题员工(了解诉求)

• 普通员工（不明真相的大多数）

根据他们每个人的特点，逐个搞定。

在这里需要注意的是，如果用业绩考核结果来淘汰员工的话，那么从第一次给予员工口头警告到最终辞退员工，最好经过1个月左右观察时间，而不是立即辞退。

管理人员第一次给予员工口头警告的时候，就会与员工进行一次沟通，明确告诉员工未来可以选择的道路，让其有充分认识到自己的错误，在最终员工被辞退的时候，人力资源部也会与员工进行一次访谈，来了解员工的想法。

业绩评估的结果会被公布出来，并且评分人要解释原因，这样，对于哪些人会被末位淘汰，大家都不会觉得太惊讶。

02 提前预防、防止影响扩散

裁员处理不好，可能所有的负面信息都会潮水般涌过来，对公司产生负面的影响，就譬如前阵子的网易。

就算是正常裁员，也要做好公关，防止员工过度散发负面情绪。尤其是像大企业，可能任何一个微小的动作，都会产生巨大的连锁反应。

建议大家可以成立一支裁员团队，团队成员包括高层、HR、部门负责人、公司内部KOL、法务，并明确各自分工。这样 HR 就有了帮手，借助帮手的资源和影响力完成裁员实施，减轻 HR 的心理负担，同时也能起到很好的效果。

同时多方沟通，也可以告诉大家：为什么会裁员？公司会如何执行裁员计划？员工会怎么样？……

必要时，也可以组织中高层管理者出面沟通员工的各种问题，以及随时准备，及时响应可能出现的各种突发问题。将裁员对企业的影响，降到最低！

03 妥善处理裁后事宜，好聚好散

俗话说：没有经历过裁员的HR，都不是真正的好HR。

能够好好说再见，是一家企业和员工共同的体面。毕竟还能互道珍重，日后江湖再见。

除了最基本按照法律规定进行合法裁员，更重要是要让员工“人走心不凉”！

① 满足基本的经济补偿

战略调整而导致结构性裁员、经济性裁员，这是公司的责任，因此补偿可以尝试超出国家的标准，给予被裁员工尊重。

如果是效益不好而裁员，那至少也得按照法律规定支付赔偿金。，否则就是搬起石头砸自己的脚。

② 帮助员工再就业

还记得之前三星在裁员的时候，一边裁员，一边利用各种渠道帮员工找工作。而同样的，惠普会为员工提供一项服务措施，就是邀请猎头公司进驻公司一周，在一个会议室里为被裁员工提供咨询服务，从而帮助员工尽快找到新的工作。

这个举动看似微小，但是却体现了公司的大格局，一方面不需要花费什么预算，另一方面也展现了公司对员工负责的态度。

③ 人性化的细节操作

有很多公司，在裁员的时候，员工这边手续还没办完，那边就已经被踢出群聊，封禁门卡等，事虽小，但是让人心里很不爽。

所以在员工走出公司的最后一分钟前，也依旧要将各种细节照顾到位，必要的时候，更要做好员工的心理辅导。

总之，裁员，谁都不想看到的。体面，就是最好的结局。

本文来源：人力资源分享汇 | hrgogogo：累积超过2000篇原创文章，自律型HR组织。