张勇第三次调整阿里人事，期待俞永福回归老本行带来惊喜

编者按：本文来自微信公众号“中国企业家杂志”（ID：iceo-com-cn），作者 马钺；36氪经授权发布。

阿里巴巴CEO张勇  图片来源：受访者供图

今天下午，“俞永福离开阿里”传闻的另一只靴子终于落地——阿里巴巴集团CEO张勇发出内部信，宣布集团成立eWTP投资工作小组，由俞永福担任组长。俞永福同时辞去阿里大文娱董事长、大文娱及高德总裁，并出任高德董事长。内部信称，今后俞永福将主要致力于eWTP合作伙伴生态圈投资和高德战略方向的把握。在内部信中，张勇对俞永福在大文娱的工作做出了高度评价：“在阿里大文娱既定战略的实施和业务整合过程中，永福以其卓越的领导力带给了集团一个巨大惊喜。”

俞永福离开之后的阿里大文娱将实行班委基础上的轮值总裁制，班委由杨伟东、朱顺炎、樊路远（木华黎）、张宇（语嫣）、常扬（刘墉）、黎直前（宇乾）组成，第一任轮值总裁由杨伟东担任。从UC时代起一直追随俞永福的朱顺炎交出了阿里的“钱袋子”，改任移动事业群总裁，阿里妈妈总裁一职由阿里巴巴集团CMO董本洪兼任。

俞永福  摄影：邓攀

由主掌大文娱板块的方面大员改任eWTP投资工作小组，俞永福的转换让人想起了他的前任古永锵，古永锵现任阿里大文娱战略和投资委员会主席，任务也是做投资。俞永福在担任UC优视CEO之前曾在联想投资任职，投资于他是老本行，再加上主掌UC时积累的丰富的海外市场经验，在新岗位上大有用武之地。张勇期待，俞永福给阿里带来更多的惊喜。

除了俞永福之外，Michael Evans不再负责海外各国大使团队，这个团队将向“五新”全球化领导小组组长赵颖汇报。

这次令人瞩目的人事变动，是张勇自从2015年担任阿里CEO之后进行的第三次组织架构调整。

第一次在2015年12月，阿里宣布组织结构全面升级，形成“大中台，小前台”的组织和业务体制。阿里零售事业群总裁张建锋（行癫）调任阿里中台事业群总裁，掌管搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部门。各个前台，手淘、淘宝、天猫则不再设总负责人，实行班委制，各类目负责人直接向张勇汇报。

在张勇眼里，用这样的网状架构取代过去的树状架构，是适应未来方向的。“这样一变，现在直接向逍遥子汇报的人有将近30位，比之前翻了一倍。”张勇的一位助理说，哪怕是第一线的小二也可以直接在钉钉上和张勇交流。

第二次组织结构调整发生在今年1月份。张勇发布公开信，任命童文红为阿里巴巴集团CPO兼菜鸟网络董事长，由万霖出任菜鸟总裁，蒋芳担任张勇的国际业务特别助理兼阿里巴巴集团副首席人力官；吴敏芝和戴珊工作轮岗，吴敏芝任阿里巴巴集团CCO（首席客户官），戴珊任B2B事业群业务总裁；集团CTO张建锋兼任阿里云CTO，同时云OS事业群进入阿里云事业群，由胡晓明负责；王帅作为阿里巴巴集团公关市场委员会主席，同时担任集团公共关系团队负责人。

外界认为，这两次组织人事调整，标志着张勇通过了管理大考，梳理顺了内部关系，在组织架构的掌控上游刃有余。而刚刚发生的第三次调整，牵扯到俞永福这样的明星合伙人，意味着张勇的掌控力进一步加强，对于阿里内部组织资源的调配更加自如。而新零售和“五新”在阿里战略中的核心地位，也得到了进一步强调，阿里将在强化下游新零售战略的前提下，明确五新战略的三驾马车：基础设施落地、战略思维输出、生态圈投资拉动。以全球化为核心，在关键领域和关键岗位上部署得力人才及组织队形，确保五新战略的高效运转和加速实施。

个性温和的张勇做业务调整时很少采取“休克疗法”，他用一个中医术语来形容自己的方式——“调理”。“慢慢把它调顺，团队也是一步一步调到位。”

刚刚收购高德和UC时，为了避免人心不稳，张勇特许高德和UC暂时不将层级和阿里集团调整一致，过了一两年之后，高德的层级才和阿里实现了完全对接，这个经验后来也被应用在优酷的整合上，张勇曾对《中国企业家》表示：“永福是个很有才的人，他有他的世界观和带兵方式，有他坐镇北京，我就轻松一点。先把事办了，这样很重要，只有这样，大家才能慢慢在过程中建立化学反应。”

很少金刚怒目，并不意味着张勇是个好好先生。在今年初的一次演讲中，他曾说过，“慈不掌兵”，必要的时候，他会手起刀落。

俞永福的转任，早在几个月前就有征兆。今年9月份阿里18周年的“成年礼”上，总共三位阿里高管上台演讲，马云压轴，张勇开场，井贤栋居中。我后来在阿里高管一起跳舞的环节中看到了俞永福。与此同时，俞永福要走而“老马不同意”的内部传言就出现了。“双十一”时，张勇和井贤栋、童文红等高管在指挥部中严阵以待，俞永福同样缺席。

我曾在俞永福离职传闻后的一篇稿子里写道：“世界永远分为庙堂和江湖，对于阿里来说，新零售恰似庙堂，大文娱仿若江湖。处江湖之远的重任，阿里交给了俞永福。”现在，阿里的目标更加集中，核心更加凝聚，而俞永福则迁徙到了更远的江湖。

附张勇在阿里巴巴的内部信：