腾讯最新组织人事调整潜台词：发力做“中视频”

编者按：本文来自微信公众号“互联网怪盗团”（ID:TMTphantom），作者：怪盗团团长裴培，原标题：《对腾讯最新组织人事调整的评论》36氪经授权发布。

4月15日早上，腾讯公布了一轮新的组织调整及人事任命。与其他互联网公司不同，腾讯的大规模组织调整非常罕见，上次引发市场关注的调整还要追溯到2018年9月，当时腾讯将旗下的七大事业群重组为六大，成立了全新的PCG（平台与内容事业群）和CSIG（云与智慧产业事业群），由此开始了至关重要的战略转型。

与2018年9月那次相比，本次调整的规模较小，不涉及事业群级别，只涉及事业部、子公司和领导个人。我觉得，最有影响力、最耐人寻味的调整有三个：

• 腾讯视频、微视、应用宝被合并到新成立的在线视频事业部。
• 天美工作室负责人姚晓光兼任PCG社交平台业务负责人，主管QQ。
• 原QQ负责人梁柱调任腾讯音乐CEO。

下面说说我的个人看法吧，不代表官方观点，也不构成投资建议。

首先，腾讯视频与微视合为一个事业部，潜台词就是要发力做“中视频”。这个概念非常宽泛，包括PUGV、短综艺、短剧、微电影等。这是B站的大本营，也是过去两年西瓜视频全力猛攻的领域。我还必须指出：对于长视频平台来说，进军“中视频”或许是唯一一条合理的出路。因为事实证明，传统的“头部内容”消耗太大、互动性不足、ROI偏低，是一条越走越窄的死胡同。

对于腾讯视频而言，虽然MAU和VIP用户总数均已超过爱奇艺，但是盈利能力仍然很弱，在腾讯生态系统中扮演的角色也不太重要。它确实推出了一系列S级综艺、每个季度都有S级独播大剧，那又如何呢？这些“头部内容”只能引起一阵风，平台的实际用户黏性远远无法与抖音、快手乃至B站相提并论。只有依托“头部内容”去做轻量级内容、引发社交传播性，才是符合互联网特点的正道。

微视与腾讯视频的合作点就在这里——前者承接后者的综艺海选，围绕后者的大剧去做二次创作，成为后者的“衍生视频”大本营。基于头部内容IP发展出来的竖屏剧、系列短剧、VLOG等，也可以以微视为首发地。这条道路说起来容易，做起来难，但是至少有可能走通。

其实，腾讯此前已经尝试过这条道路了。微视，以及火锅视频（已经关闭），都曾经以腾讯视频综艺节目的海选、衍生视频为重要卖点。不过，由于长视频和短视频APP分散在不同的业务部门，合作肯定存在许多空隙和低效之处。现在把它们合并为一个事业部，就是为了解决这些问题。

其次，姚晓光肩负的任务不仅是激活QQ，也是探索QQ与游戏互相渗透的更多可能性。作为天美工作室群的负责人，姚晓光毫无疑问是腾讯最成功的“中生代”管理者（或许没有之一）。过去四年，每个月都有人问我：“《王者荣耀》会不会走下坡路？腾讯在竞技游戏领域的优势会不会丧失？会不会被字节跳动这样的竞争对手后来居上？”每次我的回答也都一模一样：“只要姚晓光还是天美的老大，那么《王者荣耀》就不会下滑；只要《王者荣耀》还在，那么就没有任何人能挑战腾讯游戏的霸主地位。”

关于姚晓光，有两件事情很值得研究：第一是他很早就在探索基于游戏的社交分发路径，包括为腾讯游戏成立自己的社交平台；第二是他很重视产品细节，甚至会亲自纠正旗下产品的策划、文案等。他是当前腾讯最需要的那种产品经理——既有远大的战略构思，又擅长实际下场做事。由他去主管QQ，是顺理成章的，因为他早就在思考新一代社交产品了，《王者荣耀》的内部社交也很成功。

过去两年，QQ的MAU呈现下滑的趋势。它仍是年轻人当中最流行的社交平台，但是一方面受到腾讯自家的微信的挤压，一方面受到了短视频、直播等内容平台的挤压。要重新激活QQ，要么从更新功能入手，提供更有趣味、更能吸引年轻人驻留的功能；要么从“扩圈”入手，扩大目标用户群体的范围。这两者都需要IEG的配合，所以新的QQ负责人来自IEG真是再合适不过了。

如果姚晓光在新的岗位上做出成就（别忘了，他仍然分管原有的天美工作室群），下一站肯定是总办的更高职位，例如事业群负责人。我当然希望他能够担负更重要的职责，因为他是腾讯目前最能打的一军之将。兼管QQ之后的表现，将决定他能否担任更高一级的统帅位置。

第三，腾讯音乐的管理和业务，与母公司的结合将更加紧密。2019年以前，腾讯音乐很大程度上是独立运营的，腾讯只负责战略方向以及集团资源的分配。但是最近两年，腾讯明显加强了对子公司和投资公司的控制力——此前阅文集团的管理层更替、对Supercell的全面收购并表，就是绝佳的案例。现在，原QQ负责人成为了腾讯音乐CEO，就意味着腾讯控制力的进一步加强。

过去一年，腾讯音乐面临着巨大挑战：在抖音、快手乃至视频号等短视频应用的扩张之下，音乐等音频娱乐的空间受到了挤压。早在2018年开始，音乐作品的流行就主要是从抖音等平台开始，而不是从QQ音乐等平台开始。对于内容平台来说，这个趋势需要高度警觉——失去对流行趋势的掌控，就意味着逐渐失去对产业链的掌控。如何改变上述趋势？我不知道，希望新任CEO有办法。

未来几个季度，如果腾讯继续调任管理人员、实现对各子公司的更强控制，以及将许多投资公司转为控股子公司，我不会感到奇怪。腾讯的微信、QQ两大社交平台尚有大量的流量输送空间，可供内容平台或内容产品进行商业化。很快我们就会看到：腾讯的收入和利润还有很大的上升空间，只要稍微加强执行力就会做到。问题在于，何时、以何种方式去加强商业化，同时又不损害用户体验。