编者按:本文来自微信公众号“阳光雨露IT服务”(ID:Sunny-Services),作者:阳光君,36氪经授权发布。
作为一名客户服务管理人员,与IT部门进行开发需求会议的时候,你一定遇到过以下几种状况:
● 业务方的需求表述过于简单,缺乏方法将其转换为有效的开发需求;
● 面对业务需求,IT方往往会据理力争,只想证明对错,导致问题的矛盾点无法及时得到解决;
● 跨部门工作协调沟通困难,鸡同鸭讲的场面频繁出现……
在数字化进程加快的时代背景下,企业内IT部门与业务部门的正面交互不可避免。由于IT部门更加关注需求,以需求为基础展开协作;业务部门更关注系统适应性,认为只要能解决部门问题,就是好系统。双方的思考角度与立场不同,对于数字化转型的想法也难以达成一致,长此以往,企业数字化发展进程将趋于滞缓。
正因如此,企业才更需要从多维度出发,深入分析导致IT方和业务方出现沟通障碍的原因与解决办法。
阳光雨露作为IT行业领军者,深耕IT服务近20年,具备丰富的行业经验。以IT及智能设备多厂商授权服务业务为核心,持续积累技术及方案服务能力,在服务过程中拓展增值业务,持续打造服务管理的核心竞争力,开发建设阳光雨露自有智能服务交付管理系统及平台,从实践中剖析了诸多服务过程中常见的问题。
基于此类话题,我们邀请了阳光雨露技术研发部门高级总监,兼资深服务管理顾问万冰,为企业人员带来一期以“如何破解服务部门信息系统建设困局”为题的免费公开课,围绕以下几个关键点与大家进行分享:
关键点
● 跨部门协同——服务部门和IT部门为什么不能有效沟通?
● 服务部门——如何将业务需求转换为有效的IT开发需求?
● IT部门——优秀的BT/IT除了懂技术还应该具备哪些能力?
相信看完后,会给大家带来新的思路与收获。
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9月2日19:00
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