中交地产系人事大换防

编者按：本文来自：乐居财经，作者：林振兴，36氪经授权转载

中交、绿城的高层换岗慢慢地浮出水面。

7月10日，中交地产（000736.SZ）发布公告，董事兼总裁耿忠强辞职。

公告显示，耿忠强由于工作变动原因，申请辞去公司董事、董事会提名委员会委员、总裁职务。此前，自媒体曾爆料，耿忠强将有望接替李永前，任绿城中国的执行董事兼执行总裁。

中交地产内部员工早在公告之前就有所风声，“耿总是去绿城，而绿城执行董事兼执行总裁李永前将接替他的职位。”

与此同时，绿城执行董事兼执行总裁李青岸也将回归中交，接替李青岸的人选为中国交建物资采购管理中心总经理周连营。在绿城经营班子里，李青岸、李永前是早年中交派驻到绿城的第一批管理层，迄今已经四年，排名仅次于行政总裁张亚东。

中交焦虑

央企人事，波云诡谲。去年12月，耿忠强被正式聘任为中交地产总裁。而今，总裁位置还没捂热，就草草“离场”，外界不免质疑中交这波人事变动。

事实上，近两三年来，整个中交系进入了人事调整密集期。孙国强、曹舟南及杨剑平等陆续出现于人事调整名单中，成为中交系加快整合步伐的信号。

2017年，中交地产高层人事变动超过18项，董事长、总经理、党委书记、董事、副总经理等重要职位均有变动。当年12月，中交地产原董事长吴文德辞去公司董事会所有职务。

随着地产板块重组整合的不断推进，中交为了优化管理链条，“吴文德式”的人事变动时常发生。去年5月，履职不到两年的中交地产总裁杨剑平离职，这位雄心勃勃的温州老板，原本希望入主这家央企上市公司，但最终还是挂靴而去。

在杨剑平卸任的四个月后，“老臣子”孙国强也对外宣布不再担任中交房地产集团董事长，同天辞任的还包括六名董事。

大规模换血的背后是因为对房地产业务整合效果的不满，中交地产系希望迎头赶上中海、保利等地产龙头央企，其于2017年曾立下成为规模前二央企的“军令状”。

然而，背靠中交集团的中交地产，即便在整合、加注资源的助力下，发展脚步依旧缓慢。在整合重组失败的2016年，中交地产年营收约21亿元，净利润1186.73万元。2017年，因4月份托管中交置业等曲线重组，中交地产实现营业收入57.94亿元，净利润6.17亿元。

2018年，中交地产销售额为148.77亿元，而同期，保利地产销售金额4048亿元，中海为3012亿港币，差距不言可喻。

此外，截至2018年末，中交地产总资产402.30亿元，较上年末增长17.00%，但归属于上市公司股东的净资产22.85 亿元，较上年末少20.52%。它的负债从2017年的86.7%上升到2018年的89.5%。

“傍上”绿城

相比于内部动静更大的整合，中交控股的绿城中国则更像是其在地产业务上的“后花园”，其于2014年、2015年两次收购绿城中国股权。

2014年，与融创中国恩怨纠葛了210天之后，绿城在2014年12月18日晚间与融创中国宣告“分手”。正当大家对宋卫平一方如何筹集资金偿还此前融创支付的费用时，短短五天时间，中交集团半路杀出，成为驰援绿城的“白武士”。

在行业内，绿城是有着强烈产品基因与行业辨识度的企业，中交控制绿城的目的是什么？“中交的业绩压力那么大，中交的最终计划当然是并表绿城，并不是外界所谓的合并重组。”彼时，中交高层毫不讳言的说道。

可是过去5年间，中交对绿城的业绩愿景，并没有完全实现。

中交地产与绿城中国在地产集团的架构上是平行关系，但实际上，不论是区域布局还是产品定位，中交地产都无法做到完全避免与绿城中国的同业竞争。

此外，中交带来的理念与扎根在绿城骨子里的文化存在互斥，两者在盈利理念上的区别也显而易见，中交地产此前定位是中低端产品，节约成本，而绿城则聚焦于中高端业务线。

绿城公布的数据显示，2018年，绿城累计取得的合同销售金额1564亿元，同比仅增加6.9%，位列2018年房企销售额第17位。假使中交、绿城并表成功，那中交地产业绩也未能排进央企前二。

过去的2018年，从年初寿柏年清空绿城股份，到曹舟南离职，再到张亚东担任绿城行政总裁，绿城内部从创始人掌舵到央企主导的转换，暗藏着中交“去宋卫平化”的缩影。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜分析道，“之前，中交地产和绿城的协同性体现的并不太好，即使在张亚东入驻绿城之后，绿城还是相对独立运作的，和中交的地产板块的配合度是比较差的。”

此次互换高管，中交目的旨在加强中交和绿城的融合效应，至于是否能够达到预期效果，则还有待观察。