“云筑网的愿景是打造世界一流的建筑产业互联网平台。”——“云筑网”董事长陶锋
工业互联网大潮中,建筑业增速迟缓与互联网大规模崛起两相遥望,变革势在必行。连接供需双方,推动建筑行业在集采、劳务、业务管理等层面全链路触网的企业陆续出现。
中建电子商务有限责任公司(下称“中建电商”)于2015年4月在成都市青羊区成立,是中国建筑集团旗下全资子企业。“云筑网”则是中建电商打造的建筑行业电商平台,它覆盖了建材大宗集采、零星物资在线采购、数字风控、供应链金融、智慧工地平台、建筑工人线上管理等多种业务。目前在云筑网的600多位员工中,很多都来自腾讯、阿里、京东、字节跳动等一线互联网大厂。
2020年,“云筑网”获得中国核心企业集采供应链创新奖。2021年8月27日,中建电商通过了世界软件能力成熟度难度最大、级别最高的认证——CMMI5级认证。
云筑网介绍
作为行业领军企业,中国建筑早在2012年就启用了数字化项目体系,优化所有子企业的物资采购、项目管理、劳务管理等流程。2015年,中国建筑抱着推动建筑业数字化、标准化的初衷,推出了独立公司化运营的中建电商及“云筑网”平台。
但过程并非一帆风顺。建筑行业是数字化程度最低的行业之一,根据国际经合组织统计,过去20年,社会综合劳动生产率提高25%,制造业劳动生产率增加60%,而建筑业仅增长5%。一方面,这与数字化投入不足有关。麦肯锡调研则认为,中国建筑行业的数字化投入仅为0.1%。另一方面,这更与建筑业特点和发展状况有关。建筑行业触网的容错率低,试错成本较高。此外,建材交易长期依赖线下,其信任体系是在传统人情社会基础上搭建而成,要将这种信任关系迁移到线上,并不容易。
“在这样的情况下,建筑行业的数字化,注定不会是坦途。”云筑网董事长、总经理陶锋称。
依托中建集团大量优质的供应商资源、庞大而稳定的采购需求,以及自身充足的人才储备,云筑网快速成长。成立6年来,它试图为建材市场跨区采购困难、价格不透明、企业资金压力大、工地管理落后、建筑工人权益缺乏保障等行业顽疾找到解决之道,从而为建筑行业的数字化转型助力。
在建筑业的“老大难”问题里,“云筑网”最先解决的是采购问题,包括大宗物资采购和零星物资采购。
云筑网业务
公司第一个产品是“云筑集采”,这是一个大宗建材的采购和招投标服务平台,通过线上阳光集采、线下区域联采、大宗建材撮合等服务,试图降低行业建筑材料交易成本,缩短供应链链条。“云筑网”随后推出的“云筑优选”则是一个数字化零星物资(MRO)采购服务平台,它由云筑网自主经营,尝试解决建筑工地零星物资采购中管理缺位的问题,优化采购流程和成本。大宗+零星+互联网,建筑业的在线采购渠道被拓宽,在品质得到保障的同时,建材市场的价格也在逐步走向透明化。
“云筑网”不只是建筑电商。在工地管理中,云筑网的“云筑智联”通过物联网、BIM(Building Information Modeling,建筑信息建模)、云计算、移动互联网、GIS、大数据、人工智能等技术,帮助工程项目管理者提高对工程质量、施工进度、项目成本的把控,提升施工现场的管理水平。“云筑劳务”是一个建筑工人信息管理平台,已有1100万建筑工人注册,在这里,他们可以获得线上考勤、工资线上发放等服务。国家住建部的全国建筑工人服务管理信息平台也由中建电商提供技术支持,目前全国几乎五分之三的建筑工人都在这个平台上注册。此外,“云筑数科”还为产业链上下游提供数字风控、供应链金融服务。
“云筑网”的五大板块彼此联动,在采购、施工、交付等环节尝试实现数字化。但陶锋认为,建筑业整体到了“颠覆性变革”的十字路口,现在的数字化只是行业改变的一小步。
“目前,建筑业触网多是浅层次的‘物理反应’,局限在小范围内,比如数据、管理、运维的数字化。未来,通过我们的努力,建筑行业或许会发生‘化学反应’,实现真正的全链条深度触网,那时将有可能出现全新的产业模式。”陶锋说。
他以装配式建筑为例做了解释。装配式建筑,即在工厂把房子的重要构件配件建好,然后整体运到施工现场安装,这样就大大加快了施工进度。中建集团目前不只在国内,也在海外也在从事装配式建筑。“从定点搭建变为灵活装配,未来的建筑业很有可能会普及这种模式。”陶锋表示。
而装配式建筑需要与BIM深度融合,数字化管理平台在建筑行业的作用因此会日益凸显。“未来建筑行业的数字化一定是全链条的,我们希望成为新模式的强力推动者。”陶锋称,云筑网的愿景,就是成为世界一流的建筑产业互联网平台。
不过,在放眼未来的同时,也需要立足现实。陶锋表示,对于建筑产业互联网这样一个全新的事物,目前国内的探索仍处于早期阶段,外界需要对此多一些包容和耐心,“整个行业还有很长的路,要一步一步地走”。