年度梳理之组织篇：打造高效组织，这一篇就够了 | 未来组织

奇幻的2020瞬间就走到了最后一个月，这一年里我们经历了太多，应接不暇的黑天鹅事件给我们的内心带来了焦虑和不安，对职场来说，外部环境的突变也带来了更多内部组织管理的挑战，36氪“未来组织”栏目，为您梳理了全年精华文章，分别从组织、文化和人才三个角度，带您高效获取相关内容，为2021年规划做好知识和工具储备。

组织篇

组织篇

大佬也在用的管理方法：《一流管理，只讲常识》

商业的本质是追求利益最大化。管理做不好，企业最容易鸡飞蛋打。而管理，从来不是课本里的一板一眼，而是那些最容易忽视的常识。

任正非在1998年所写的一篇文章《不做昙花一现的英雄》，文章中提出了人才、资金、技术都不是华为生死攸关的问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务是不可照搬引进的，只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论，并与自身的实践紧密结合起来，以形成自己的有效的服务与管理体系，并畅行于全公司、全流程。

如何更形象化地去理解“组织”：《什么是“组织”？一个模型帮你回答丨未来组织》

组织模型是对“什么是组织”的简单化、框架化表达，用以辅助和引导对组织问题的集体分析及解决。这样的组织模型，会比“组织就是为实现特定目的而人为创建的动态社会系统”这种全面而专业的定义更有实际意义。

当然，我们仍然不能说“组织模型就是组织”。但是，我们可以说，你认同的组织模型就是“你的组织”。

如何成为联结型管理者：《管理者做到这三件事，员工就能高歌猛进》

联结型管理者们不必时时刻刻监督员工，也不需要提供员工所需的所有关键指导，就可以使个体最大限度地发挥潜力，成为企业进行变革与创新的中坚力量。

通过建立员工联结、团队联结、组织联结来构建扁平化、进化型的新型组织，赋能员工与合作伙伴，激发组织活力，激发员工创造力以及生态协同创新力，是企业数字化转型过程中企业高层管理者需要着力解决的难题。

大公司会采用怎样的组织架构：《苹果为什么采用如此传统的组织架构还能赢？| 未来组织》

这种所谓协同合作式的辩论，不是一味胡搅蛮缠、以势压人、自我中心，而是非常尊重对方的意见，善于寻找更好的共同区间，最后建设性地解决问题。这需要怎样成熟且高段位的各级领导者才能达到如此境界？！

职能型的组织模式，强调专业分工和深度，但也可能等级森严的情况。而在苹果，事实上大量出现了成千上万个专家小组，协同作战解决了无数个问题，可说是非常灵动并敏捷。在苹果特别的文化和领导力素质的前提下，职能型组织模式为苹果过去20年的创新创造提供了保证。

未来的管理将会发生怎样的变革：《未来的管理：用相互理解和责任，替代权力和等级丨未来组织》

管理者应该带领团队，请每个人都思考：他们的优势是什么、他们如何做事、他们的价值观。然后，让每个人扪心自问：“谁需要知道这些答案？在工作中，我依靠谁？谁又依靠我？”相互交换信息。

组织的基础不再是权力。信任日益成为组织存在的基础。信任不意味着每个人都是相同的，它意味着人们可以互相信赖，它的前提是人们彼此了解。

管理问题应该怎样解决？通过完成最重要的两件事去简化管理：《沈东军：管理的根本是要“消除炎症”丨未来组织》

在我看来管理可以从另外一个角度进行思考，管理最重要的事只有两件：第一调整结构，第二设计模型。

说结构和模型重要，不是说公司的企业文化、战略等其他管理工具不重要，而是说企业的执行系统如果不是建立在结构和模型思路上，管理将没有杠杆，没有着力点。我们只要把空调和风叶稍微做些调整，就可以完全改变空调的风向，这就是结构的作用，做出空调的风叶需要好的模型

企业的最高领导的重点不是去抓具体业务，而是要把最重要的精力放在结构设计上，包括组织结构、业务结构、激励结构、控制结构等。结构设计好了，就要推动模型设计，包括战略模型、运营模型等一些列模型开发、设计和持续优化。

当管理创新遇到瓶颈时，你可以看看这一篇：《肖知兴：管理没有什么创新，职业化的管理才是好管理 | 未来组织》

你要问我怎么组织、怎么管理，我的观点是，要想把企业做好，本质上只能靠一个方向，靠一件事情，这件事情就叫职业化，不管你是往上面走还是往右边走，还是往右上方走，你一定要想办法让大家按照制度、常规、约定来开展每一件工作。有制度按制度来做，没制度按常规来做，常规也没有就按约定来做。只有这样，企业才在时间上可复制，在空间上可复制。

如何打造高效的团队：《如何打造真正高效的“第一团队”？丨未来组织》

公司发展初期，一号位（在很多民企就是创始人本人）自己就可以运筹帷幄，指点江山；但随着公司越做越大，业务和组织复杂度呈指数级增长，一个人的脑力、心力或体力，可能就不够用了。

术业有专攻。一个优秀的产品经理又能精通财务，或者一个品牌营销高手同时还是人力资源专家，这都是小概率事件；更何况，企业内部有些岗位设置，目的就是为了必要的相互制衡（如果因人手不够，而让采购负责人兼管内部审计工作，就会略显狂野）。所以，企业发展到一定阶段，就需要由一支团队来承接挑战，合力迈上企业发展新台阶。

组织创新该注意什么：《组织创新的重要方向：“中基层团队高层化”丨未来组织》

如果你仔细观察所有这些“组织创新”，你会发现几个普遍特点。

第一，绝大部分的“组织创新”都是针对“金字塔型科层制”的改良、反动或颠覆。这些新的组织形态或操作方法一般都需要对照“科层制”这个靶子和原点来说清楚自己是个什么样的“组织创新”。换句话说，需要通过说明“我与金字塔型科层制有什么不同”来说明“我是谁”。

第二，绝大部分的这些组织创新，要想生存发展，都不得不花很大精力处理好与“科层制”的关系、边界、妥协的问题。

第三，从专业角度看，绝大部分的组织创新都有一个共同的方向和特点：“中基层团队高层化”。当然，这不是唯一的方向和特点。

对该话题感兴趣的话可以添加微信Julia_zsn，期待交流~