即使Jet与Dollar Shave Club拿到了40亿美元投资，电商也仍旧不好做

直到一个月之前，很多投资者仍然不看好电子商务创业公司。因为风险投资者普遍认为，亚马逊日益提高的主导地位大大降低了这类公司的投资回报潜力。

但最近电商的群体性思维却发生了有意思的转变︰两件规模庞大的收购案彻底撼动了整个行业的根基。

7月20日，联合利华斥资10亿美元收购了男性在线美容零售商Dollar Shave Club。不到三周以后，沃尔玛就宣布将以33亿美元的天价买下运营不到一年的购物网站Jet。

就是这样，很多人觉得电商的春天又回来了！

随之而来的涟漪效应势必会为整个创业圈的商务行业带来积极影响。唯一一个同时投资了两家公司的风险投资人Kirsten Green认为，这些收购案已经为传统零售商及包装消费品公司敲响了警钟——如果不考虑收购，它们将面临那些以电子商务为基础的初创零售企业所带来的致命打击。

此外，在传统零售商与包装消费品公司（如联合利华和宝洁）寻求业务增长的过程中，这样的收购还会让董事会给予公司管理团队更多的支持。

一位重点关注电子商务创业公司的投资者Greg Bettinelli（来自风投机构Upfront Ventures）称:

“进行重大收购不再是少数人的特权。在看到联合利华和沃尔玛的举动后，很多公司的董事们肯定会意识到：‘看来喜欢这类交易的公司已经不止Facebook与Salesforce了。'"

在电子商务行业迎来这场胜利的同时，摇摇欲坠的电子商务创业公司可能会被一种假象蒙蔽，那就是苦苦挣扎的实体零售商会像救世主一样向它们寻求合作。据几位电商创始人称，曾在危难中抛弃电商公司的投资者们也已经掉转马头，要求会见曾经游说过他们的企业家。

真相依然残酷，电商不能只看特例

但这样的反应却存在一些显而易见的问题，需要有人把它说出来：

直到上个月，创建电商的难度依然居高不下。很难，真的非常非常难。

这些初创公司仍需要大量的资金，因为在处理实体货物的过程中，他们不得不花钱组织生产、储存和运输。而Uber或Facebook等公司所创建的主要产品则是可以重复利用的软件。

数字技术降低了电子商务产品及网站的营销推广难度，但互联网中已经充斥着大量广告，且大多数广告并不能提高实体店的效益与知名度。

除此以外，许多电子商务公司也随时面临着来自的亚马逊威胁。

投资机构Science创始人，同时也是Dollar Shave Club董事会成员Mike Jones表示：

“我担心这两场收购只会吸引更多无法正确评估投资机会的投资者。”

也就是说，这两笔交易似乎更应该被视为例外，而非行业规则。在完成对Dollar Shave Club的收购之后，Jones发表的博文提到了Dollar Shave Club超越另外12家消费者导向型商务初创公司而成为Science重点投资对象的原因。

其中包括公司创建初始的高利润率、用户大规模的重复购买行为以及“公司专注于一个可扩展营销平台”的策略——例如Dollar Shave Club的上市宣传片在推广前就获得了2300万次的浏览量。

Dollar Shave Club和Jet的另一个共同点也造成了其收购的特殊性︰ 收购公司均在超级天才的创始人身上投下了巨大的赌注。

收购完成后，Jet首席执行官Marc Lore将同时负责Jet和Walmart.com的运营工作，并向直接向沃尔玛首席执行官Doug McMillon汇报。而Doug McMillon出人意料地与其签订了5年期的合作协议。

一位名叫Aileen Lee的投资人称，联合利华已批准Dollar Shave Club首席执行官Michael Dubin将公司作为一个独立实体来运营。“如此天才的营销人员每十年或二十年才能一遇”。

总之，毫不夸张的说，这两笔交易带来的迅猛势头将在明年促成更多大规模的电商收购案。很多投资人对此抱有极大的期望。

但这两家公司获得的40亿美元投资并不会改变“电子商务很难做”这一事实。进一步讲，电子商务公司也不应该盲目地把经营状况糟糕的实体零售商当成“最后的救世主”。