腾讯步步高达成战略合作，与阿里的新零售车轮战将持续加剧

腾讯又开始加码在新零售领域的布局。

2月1日下午，步步高商业连锁股份有限公司（步步高）发布公告称，前一天公司已经与深圳市腾讯计算机系统有限公司（腾讯）在深圳市签署了《战略合作框架协议》。双方将以共同发展“智慧零售”为愿景，一致同意建立长期战略合作伙伴关系，未来将在构建新能力、构筑“数字化”运营体系、 最终营造新生态等领域开展深入合作，实现零售行业的价值链重塑。

具体来说，合作的智慧零售、构筑的新能力及数字化新运营体系是什么，步步高在公告中也进行了进一步的阐述：

1、探索“智慧零售”新价值链。双方建立全面战略合作伙伴关系，以“智慧零售”为共同理念，探索零售行业的价值链重塑。推动以经营进销差为核心的传统模式，向经营顾客全生命周期的新模式转型。

2、构建新能力。双方将充分依托腾讯科技优势，基于腾讯旗下全线先进互联网产品，同时在 腾讯线上社交平台及步步高线下多消费场景深度挖掘社交、消费互动场景潜力， 结合步步高领先的多业态综合运营经验，提供给顾客完善的数字化消费体验，构 建数字化新能力。 为顾客全生命周期提供更有价值的线上线下一体化服务，在生产要素数字化与互联网化的基础上，实现新价值创造与盈利模式转型。 

3、构筑“数字化”新运营体系。深度融合步步高在零售管理方面的经验洞察与腾讯的技术实力，实现运营体 系的全面转型升级，实现数字化顾客、数字化商品、数字化运营。 在顾客层面，探索提供以人为本、千人千面的个性化内容与服务，进一步实 现可洞察、可触达、可服务，向顾客全生命周期管理迈进。在商品层面，基于腾 讯先进的云计算与 AI 能力，进一步升级品类优化与库存优化方案，实现供应链 互联网化。在运营层面，发展以数据与算法为依据的科学决策体系，最终实现企 业全数字化运营。

事实上，今年1月22日西南区域连锁零售企业步步高停牌，有媒体认为是与互联网巨头有合作，也有人猜测合作的对象可能是腾讯。今日，这一悬念终于揭晓。

据介绍，步步高集团于1995年3月创立。该集团实行大西南战略，截止2017年底，集团592家多业态实体门店已遍布湘、赣、川、渝、桂、滇等省市。近年来，步步高开启了O+O战略，打通线上，回归实体，重建全球供应链，并逐渐向数字化企业转型。集团规划到2025年成为千亿企业。这次与腾讯的合作，将会帮助步步高触达到更多的线上用户，进一步的打通线下线上。同时，未来通过线上线下融合，可以形成各业态的点位密集覆盖。

过去两个月的时间里，腾讯开始密集投资零售。据悉，腾讯先后战略投资永辉超市、超级物种、家乐福、万达商业，以及让出5%股份的海澜之家。有媒体分析认为，这一转折点是阿里持续高调布局新零售。自2016年10月以来，阿里以投资或收购的形式，将三江购物、联华超市、新华都、高鑫零售等几家上市公司拉入自己阵营。 

华兴资本董事总经理王力行把AT抢跑新零售解读为，先占坑场景，再做更多打算。“线下物理实体场景，很难无限度复制，空间有限。” 民生证券分析师认为，腾讯介入零售布局意味着双寡头局面形成，未来不排除有更多互联网巨头进入新零售，超市这个线下入口尤其上市公司会成为稀缺资源。

不过，有分析认为京东与腾讯在打法上还是略有不同。阿里是以自身为生态圈核心，亲自上阵，通过做大平台来支撑无数个小前端、通过多元的生态体系实现赋能，盒马鲜生在线下已经取得了不错的成绩，建立了护城河。

腾讯则是去中心化，选择更有效率的企业进行合作，给予相关企业所需要的资源，以赋能连接所有场景，通过对新零售的发力，可以带动微信移动支付以及腾讯云等IT架构和AI方面的发展。

2018年开年，两大巨头已经在新零售领域火力全开进行押注，预计今年双方还将在该领域进行更多的布局。