由于兴趣，GroundSpeak从卖T恤起步成为西雅图最火的网络公司之一

西雅图创业公司
Croundspeak成功于创业人的兴趣 -- 那时，联合创始人Bryan Roth, Jeremy Irish 和 Elias Alvord都工作在一家互联网公司，时间是2000年。

他们热衷于寻宝游戏，他们想，如果为有同样爱好的人建立一个网站，让他们分享新发现的隐藏物品并互相讨论将是很酷的一件事…

11年后，Groundspeak成为了一家拥有62位员工的赢利公司，他们每月有300万独立访客和1.5亿的PV。网站上展示着超过140万隐藏物品（指在寻宝游戏中被发现的物品）。

这家公司从来没有吸引过一毛钱外部投资，没有负债，在去年以前甚至从来没有花钱做过推广。创始人们通过销售144件寻宝T恤获得了第一笔收入。从那以后，他们开始从付费用户、在线广告、10美元的iPhone应用、分销GPS设备等获得收入。

Groundspeak对待员工的态度也很少有创业公司能够比得上 -- 除了像Google等那样的大公司提供津贴外，他们还鼓励员工出去户外旅游，为员工支付世界任何度假村的滑雪门票等。他们还定期地去本地的滑雪场地运动。

联合创始人Bryan Roth对Business Insider说：

「Jeremy, Elias和我在一家互联网公司上班，那时科技泡沫还没发生，我们迷迷糊糊的和人们一起玩这个游戏，所以我们为他们建立了一个网站…然后最先卖寻宝的T恤，第一批，我们卖出了144件。我们销售帽子和T恤，然后我们想走付费的模式，所以我们提出来并这样跟大家说：‘我们网站目前还没有付费功能，但是我们会去寻找帮助，如果你成为付费用户，我们保证绝不会改变30美元每年的价格，并且当我们添加了这些功能后免费给你们使用高级功能。’发布的那周，我们就获得了一些收入，然后我们想，‘哦，天哪，这不必再是一个兴趣网站了。’几个月之内我们雇佣了Jeremy，网站的所有代码都是由他完成的。然后是Elias，他负责所有的后端工作。最后在我做了5年其他全职工作之后，我们雇佣了我。我们三个人把兴趣做成了公司并辞了我们的全职工作。现在我们有62名全职员工，我们没有负债，也没有拿任何外部投资。」

创业，有时就像可以通过解决自己的问题来满足大部分人的需求一样，也可以通过解决跟自己有同样爱好人的需求来成事儿。

来源：
SAI