所有CEO都应成为某家公司的外部董事

本文译自
Brad Feld的个人博客，略有删减。Brad Feld 是风险投资公司Foundry Group 的常务董事之一，同时也是创业孵化器TechStars 的联合创始人。

我一直建议CEO做的一件事就是，成为某家公司（不是自己的）的外部董事。你无需在意这家公司的大小，也不用管与这家公司是否有业务往来，也不必在意是否认识该公司相关的创业者们。更值得关心的是，作为一家公司CEO的你，能否获得成为别人公司的外部董事的经验。

在一家快速发展的创业公司当CEO不是件容易的事，你会遇到很棒的日子，也躲不开惨淡的时光，更多的时候则是略为平淡。我从未遇到过任何一家一直都顺风顺水的创业公司，也从未遇到过不需经常学习新东西的CEO：他们会遇到困难，面临巨大的不确定性，苦苦奋斗。

由于我已不再任职CEO（我以前做过7年的CEO），因而对现在的我来说，CEO所要担负的压力已显得有些陌生了。在过去的17年间，我花了许多时间为与我共事的CEO们提供我的看法和视角。哪怕在我重金投资一家公司时，我仍可以在情感上和职务上“超然”看待该CEO 每天面临的压力和动力，并同时理解他们面临的问题——因为我以前也遇到过。

现在，请想象一下，你就是一家快速发展的创业公司的CEO，如果你能拿一点时间出来，像我一样在情感和职务上超然地观察别人的公司的话，这不是一件很棒的事情吗？你不仅能获得新的经验，还能更好地了解CEO是份怎样的工作。对CEO你可能会有新的共鸣，但归根到底你可以更了解自己，尤其是当你在经历某种精神痛苦的时候。你会对其他的董事会成员产生共鸣，而因此你要么更加肯定你自己的董事会成员的工作，要么就琢磨出方法，与他们建立更有效的关系，若不然，就考虑另请董事会成员。

还有一些好处会更微妙些：你可以拓展你的网络；你可以用全新的角度审视一家公司；在讨论融资时，你还可以站在董事会成员而不是CEO的角度去看问题；你可以更好地了解“信托责任 (fiduciary responsibility)”是怎么回事；在董事会的另一头你也能与另一个CEO建立联系；你能接触到新的管理风格；你还能经历到不同的冲突，所面临的压力也来自不同的方向……这张清单还可以继续列下去。

通常我会推荐CEO 只做一家公司的外部董事，不是两家，更不是三家。但凡超过一家都太多了 - 身为CEO 的你是没有足够的时间去兼顾太多的。哪怕你觉得自己能力足够，但你还是得首先照顾好自己的公司。

如果你是一家创业公司的CEO，请认真考虑成为某家公司的外部董事吧。

via 
Brad Feld的个人博客