又有巨头进场：复星成立影视公司专注做内容，计划5年内上市

编者按：本文来自微信公众号“娱乐资本论”（ID：yulezibenlun），作者/谢维平 编辑/郑道森；36氪经授权发布。

“这个时候，如果诞生了一家影视公司，它还有机会吗？”

上海外滩，透过落地窗可以看到整个黄埔江的会客间里，娱乐资本论在外滩金融中心复星总部向新上任的复星影视集团执行总裁荣阳提了这么一个问题。

跟上海另外一家影视公司新文化联合举办的“复星·新文化海上影人之夜”在6月16日晚上举行。在这场晚会上，复星集团董事长郭广昌上台，说了一句玩笑话，“以前上海电影非常发达的时候，都没有北京什么事儿！”

无论是影视行业老兵荣阳的空降，还是郭广昌在发布会上的话里有话，都透露了一个重要信息，曾经只是以投资方式在影视行业有过布局的复星，将成立影视公司，亲自下场做影视了！

跟马云私交甚笃的郭广昌不知有没有跟这个老朋友取经，但做了3年的阿里影业依然还在摸索中，复星入局影视，要怎么做，从哪里切入？这是娱乐资本论专访荣阳时，提出的问题。

1、做一家融入了运营及投资基因的影视公司

作为国内最大的综合类民营企业集团之一，复星集团的资产遍布健康、快乐、财富管理等领域，但大多数人并不了解的是，这家产业巨人已在文化产业进行了虽然低调，却又极为广泛的布局。 

博纳影业、分众传媒、完美世界、蓝港在线……这些国内赫赫有名的文化产业公司均曾与复星携手；2014年，复星还投资了好莱坞Studio 8的投资权，一战成名。

进入2015年，复星还投资了“加拿大国宝”太阳马戏团……

娱乐资本论的文章曾经分析过，复星一度布局文化产业的逻辑是站在大平台身后，投资具有商业和资本价值的平台机构。这样的成功案例是博纳影业。入股分众传媒、完美世界，上市后卖出获取高额回报则是典型的财务投资的打法。

这也是外界对复星要进军影视行业，亲自下场成立影视公司颇感意外的原因。

复星影视集团执行总裁荣阳

在来复星影视之前，荣阳曾经在湖南电广工作多年，后在万达的五洲短暂停留，是一位拥有丰富经验的影视行内人。 

据说荣阳在入职前，郭广昌就问了一个问题，“你准备怎么做这个企业？我投了这么多东西，怎么能够提升我每一块东西的价值？”复星之前的投资，已经横跨了产业内的上下游，包括影视制作、艺人经纪，以及影院。

荣阳现在的规划是把已有的各个板块整合到一起，并形成规模化，同时延展开来，用已有资源去撬动更大的合作，把版图更加细化和完善。

在综合各大资源后，荣阳发现要有稳定的收入，同时还要达到规模，最有可能的还是做影视这一方向。做一家融入了投资基因的影视公司。这既满足郭广昌的希望，也符合荣阳自己的愿望。

文娱市场未来潜力巨大，郭广昌和荣阳都特别看好，以观影人次举例，相比于人均3次观影的美国，目前中国还不到0.8次，这意味着中国未来的电影票房至少可以翻3-4倍，达到1500-2000亿的规模。

而且，相比于好莱坞的电影公司，中国的影视公司市值普遍很低，华谊兄弟229亿，光线传媒248亿，华策影视202亿，除了万达电影达到674亿，普遍市值都停留在200-300亿，而且收入结构单一，票房比重太大。“这意味着，中国的电影公司，还将经历一轮升级，复星依然有机会。”

2、对标光线+新丽，未来必须要做上市

荣阳想好了，这家平台型的影视公司，未来的三到五年，必须要做上市。 

内容是核心，他现在看中了很多IP和编剧工作室，这些公司每个单独发展空间很小，需要跟版权运营公司进行整合，把相互之间的弱项填补，并形成打通。“我们用投资的思维和能力去介入产业的运营，这是未来复星区别于其它影视公司的巨大特点。”

这意味着接下来复星影视将开始布局产业链，初期目标正是编剧公司、文学IP公司和导演工作室，“我们在这方面的投入没有资金的限制。”不过他明确表示，复星不会选择控股，“只要参股就够了。”

《美人鱼》和《西游》都将开发成电视剧

考虑到电影投资回报太单一，风险大，接下来，复星影视的主攻方向，将会是电视剧和网剧，控制影视风险的最佳手段就是控制好上游，连接好平台。比如接下来跟手握《美人鱼》、《西游》等多个大IP的新文化，会有多个相互的项目合作。 

不过，荣阳明确表示，复星影视不会优先考虑投资制作公司，“这类公司收入很不稳定”。他要投的是拥有IP的公司，尤其是头部IP，现在荣阳每周都会找IP公司的人见面，听他们讲故事，介绍自家的项目，每家有什么，能做什么，他都很清楚。合适的他就准备拿下。

他认为现在市面上的大IP还很多，“百度搜索排名前50位的网络小说，没有形成影视作品的还好多！”他举例，发布会上当晚宣布要改编影视的《大主宰》，就是之前在百度榜单上排在前四位的作品。

荣阳定下的目标是，未来五年的回报率要很高，一般影视公司可能是80-90%的亏损，但复星影视一定要做到大比例项目的盈利，因此，方法和手段非常重要。

“我不会花太多的精力在头部作品，我会在类型上下功夫。”选择有温情或者特别有悬疑感、动作感的类型，而且要借助于海外资源的优势， 这是他多年做中美成熟电影积累下来的经验。“我要求我的每一个东西都是好导演、好编剧、好故事。”

拥有产业情结的复星影视，接下来将集聚大量拥有产业运营基因的人才，投资IP版权以及导演、制片人、演员公司做内容，同时关注新技术和IP延伸平台的投资，把所有投资的公司，合适的未来全并到一起，把规模做大，最后的目标是上市，这是一条目标清晰的路径。 

虽然现在网剧市场早已是一片红海，并不缺一家电视剧公司，但他认为，作品才更重要。“现有的大公司，因为资本市场的推动，放松了决策和评判标准，为了追求规模、为了完成对赌的东西加码加量，成本增加了，市场没有增加，很容易就产生水平不高的作品。”

未来复星影视想做成什么样的公司？“如果说做内容的话，我的对标是新丽和光线。”

3、投资了studio 8的复星，影视不急于国际化

荣阳曾在好莱坞闯荡15年之久，熟谙美国电影市场，可以跟好莱坞的电影巨头们用英语沟通无碍，两年前那场电广传媒和狮门影业金额高达15亿美金，50部电影的片单联姻，幕后操盘手正是他。

跟大部分依然神往于扎入好莱坞的中国大资本家不同，他认为现在的好莱坞问题很大，“已经到了非常危险的境界，都缺钱，所以都希望跟中国金主合作。好莱坞大片的规模已经很大了，成本拉到很高，但模式上面没有创新。”他认为好莱坞大studio已经没有动力了，创新精神不够，对于国际投资，他抱持的是谨慎观望的态度。

他提出了一个迥异于之前外界对好莱坞理解的观点，“其实他没有国际视野，他是在美国市场的基础上去生产产品，伴随着在其他市场获得了欢迎。而真正有创新精神的企业反而是那些关注平台关注海外市场需求，控制成本的中小型公司”而且现在好莱坞操作一个好的作品，能够完完全全适合海外市场的策划人和制片人都不多。

荣阳觉得还有机会的是合拍，之前的合拍不成功只是做的不到位，为合拍而合拍，加入一点海外元素和演员，为的是挂名或提高分账比例，从来没有解决一个根本的问题，谁来根据迅速发展的市场特点和不同播出平台创作故事，把握剧情以及节奏，制定合理的制作成本。 

如果复星要做影视，未来会培养跨越中美的制片人，去了解海外的类型，掌握它的结构、节奏，他已经看到好故事，他希望创作出世界视野的电影，让人感觉这不仅仅是一个国产电影，是一个在其他地区也有影响的电影。他举了一个例子，比如拍一个二战题材，讲述中国人和美国人联合起来打败日本人的故事，这就是一个跨越国家的战争题材。

现在中国出品的电影还是主打本土市场为主，包括《湄公河行动》、《战狼》这类大片，依然带有民族本土情感，在海外并没有大众市场。    

本土大片《湄公河行动》 

原来外界猜想，复星请荣阳来操盘影视，是否会扩大跟好莱坞的合作，甚至炮制像电广和狮门那样的一个片单计划，但荣阳给出了截然相反的答案，“国际合作会有，但是我觉得国际合作的步伐不会那么快，比例也不会占那么高，跨国合作有风险， 特别是人才和管理跟不上。”

现在复星真正的国际投资依然还只是studio 8，现在studio 8正在做两个项目，其中一个叫《阿尔法》，发生在上一次冰河时代约2万年前欧洲的一个史诗级冒险，一个年轻人脱离族群后回家的故事，发布会透露的片段看起来像是一个自然世界版本的“少年派”。而《白人男孩瑞克》故事发生在1980年的底特律，讲述一名潜伏的警察情报人员和他蓝领父亲的感人故事。

荣阳透露，作为大股东的复星影视，会给Studio 8很多自主权，“但并不意味着撒手不管”，董事会和管理层的职责必需清晰，董事会不是为了干预运营，更多地是从战略和目标的角度，给予指导， 从资源的角度提供帮助。不过荣阳表示，具体在题材、演员以及市场，包括未来《阿尔法》可能在国内上映时的发行，复星影视都会积极参与，同时在宣发上给予支持。

当然，作为大股东，需要指导的还有studio 8接下来的融资，在荣阳看来，跟这家美国电影公司的关系目前还是融洽的，“大家每个星期都在开会，反正我和杰夫之间的交流感觉是有价值、有效的。”