是大公司毁了你吗？别扯了，是你自己毁了自己

最近看了一篇文章，名为《别做被大公司毁掉的年轻人》。文中列举了大公司对人的毒害，包括7个毛病和3个小聪明。

7个毛病是：推卸责任、抢功、推诿、划地盘、不思进取、不学习、功利主义；

3个小聪明是：投小老板所好、晒加班、只发公司广告。

以上几点引起不少人的共鸣，但你仔细想想，这几点是大公司所特有的吗？难道小公司就没有这些情况？

别扯了，这与公司大小无关好不好，只要是个职场人，都容易感染，

什么是「乱赋因果」？就是把相关性当成了因果关系。

用鲁迅的话举个例子：硬甩锅给大公司，是一种「乱赋因果」。

你说甲生疮。甲是中国人，你就是说中国人生疮了。既然中国人生疮，你是中国人，就是你也生疮了。

同理，大公司有人犯这些毛病，你就说是大公司造成的，显然就是一种「乱赋因果」。

我不是有意抬杠，也不是刻意为大公司正名，而是想把观点拉回到一个客观轨道。

毕竟，一波大学生，很快要就业，在选择大小公司上，一定纠结不已。

如果接受在大公司会被毁掉的观点，无异于封堵了一条通道，弊当然大于利。

大学生首次就业，如同作月子，条理好了，今后一顺百顺，条理不好，往后疾病缠身。所以，我们还是不要去误导别人。

那么，一个重要的问题是，对于一个初入职场的人什么最重要？

我认为有三点：树立职业素养，积累操盘经验，对标优秀人士。

在这三点上有所斩获，将来无论内部晋升，还是自己创业，成功都是大概率事件。而这三点恰恰是大公司所能提供的。

什么是职业素养？

邮件的规范写法，信息的及时回复，对事件的持续跟进，这些都一个职业人应有的素养。一家成熟的大公司，必然对这些标准动作有所要求，无形中让员工养成良好的习惯。

生意需要，大小公司我都接触不少，说实话，往往大公司的人员表现的更为专业。

我就说一件事，一次协助客户招标，来了四家公司投标，一家大公司，另三家是小公司。

议标要两个小时，期间投标方被安排到一个房间里等待结果。我上厕所时，经过那个房间，往里面瞄了一眼。

只见，那家大公司的人，西装革履，规规矩矩坐在一排，安静的用笔记本处理公务。

而那三家小公司的人呢？疏疏落落的分布于各个角落，有人把腿翘到桌子上，有人在玩连连看，有人在看报纸。

冰火两重天，有点正规军VS散兵游勇的感觉。

你也许会说，我这个案例不具代表性，但这就是职业素养的一种表现。我们都知道大公司规矩多，但正是这些规矩，潜移默化中把你塑形。

所谓操盘经验，是指你参与的项目，以及从中获得的经验。

就这点来看，大公司是有绝对优势的。

首先是项目的数量，大公司因为条线多，规模大，必然需要很多项目支撑。

而每个项目后面，都是众多的观点精选，策略定夺，细节设想，这些都无形中将你提升。

其次是项目的量级。做过项目的人都知道，一个50万的项目，和一个500万的项目，根本就是两个概念。

同样，一个地域性方案，和一个全国性方案，更不可同日而语。

它们需要的思考维度，以及面临的问题，都不在一个层次上。重量级的项目，提升你的格局，拓宽你的视野，催化你的能力。

在大公司，你有机会操盘更多、更重量级的项目，也因此会被赋予更高的格局。

试想，一位腾讯主管，和一位二线网络公司经理，都出来创业，哪个更受风投的青睐？

不用问，肯定是腾讯主管，因为对风投来讲，他的格局是不一样的，他是见过世面的。

在大公司，更有机会和优秀的人相处。

我不是说小公司的人不优秀，而是大公司无论是品牌吸引力，还是选拔机制，更容易吸引和聚集优秀的人才。

尤其是那些市场化的大公司，优胜劣汰，最终能坐在关键位置的人，多属于情智兼济，犀利奋矜之人。

与这些人共事，本身就是一种稀缺资源，公司是一个平台，使你与这些达人有了交集，在其它场合，还真不见得有这种机会。

就这点而言，我感触最深。当时在小公司时，也算独出手眼、架海擎天，于是尾巴渐翘。

后来跳到500强一支公司，才发现，这里能人真不少，我这点本事就是小猫挠痒。

过了几年，觉得长进了，到了分公司，发现这个层面的人，又高出一个LEVEL；

又死磕了两年，有机会去了总公司，才发觉原来老怪们都窝在这里，特么都是人精啊，顿时感觉自己那个渺小......

所以，在大公司就是这样，只要你想，就能不停打怪升级，领略各种大BOSS的奇招。

当然，另一种可能，就是你不停被老怪狂虐，可即便如此，也是一种成长。

网络上有句话说的挺好：常和野兽过招，你会变成藏獒；总和宠物犬混在一起，不是京巴，就是吉娃娃。

你可能会说，大公司也有很烂的，这个我承认，第一、要看普遍情况；第二、要看市场化下的那些龙头企业。

你也可能会说，在大企业的清水衙门，还不如小企业的核心部门，这个我也认同，但要在相同场景中比较才有意义。比如，同是核心部门，小企业就不如大企业；

你还可能列举一箩筐的人，他们人到中年，在大企业内不死不活，在体制下痛苦难当。这个当然也是现实，但我的意思是，人生的不同阶段，选择的优劣标准是不同的。

对于一个刚刚就业的大学生，第一要务是成长，所以首选大公司。

而经过一个阶段后，要根据实际情况调整规划，如果在公司有上升空间，可以继续打拼，反之可以去小公司独当一面，或者干脆另起炉灶，这时大公司的经验自会为你加持。

正如上文所讲，所谓大公司的好，只是涉世的初始阶段，放至全局，大小公司各有所长短。

就像李开复所说：大小公司优势是不同的，大公司强于制度、流程、体系、规范；小公司优于的灵活、重任、自由。

因此，我们应该把目光聚焦在优势上，而不是动不动把锅甩给客观环境。

这也是为什么很多毫无营养的文章能大行其道的原因，毕境满足了一部分人的需求：给失败找了一个堂而皇之的理由。

借着这些文章脉络，有些话，你就能说得顺理成章，理直气壮。

「大公司太毁人，所以我一事无成......」

「小公司平台太小，没有发展空间......」

「我没遇到一个好领导，不然现在就不一样了......」

「不是我做不好，而是这工作不适合我......」

可是，摸着胸口问问自己，你真的尽力了吗？

抑或，你只是为自己找一个比较顺耳的借口？

有一句老话:「墙高万丈，挡的是不来的人。」

除了万丈高墙，一切的铁窗、防盗门、大公司的弊病、小公司的缺陷、原生家庭、年龄差距、阶层固化和生不逢时，统统挡的只是不来的人。

你若真想来，千军万马也挡不住。

反之，你若自甘毁灭，根本用不着灭霸出手，如果这小子妨碍你吃鸡，估计你一怒之下，还会把他给灭了。

所以， 千万别再说大公司毁了你，除了你自己，没人能毁得了你。

良大师： 知名培训顾问，原平安集团渠道总监，香港理工大学管理硕士，简书签约作者。