如何敲定员工岗位胜任力？建邺高新区为企业春招赋能

进入三月，企业春招大战已然打响。企业HR如何在茫茫人海中找到符合岗位需求和企业基因的人才？如何快速识别候选人和提供岗位的匹配度？灵活用工政策该如何解读并为企业所用？3月9日下午，由建邺高新区管委会和36氪联合主办的“赢在春招系列讲座之超级面试官养成术”活动在新城科技园创新综合体顺利举办，活动吸引了50余家企业HR和管理人员到场参与。

“赢在春招系列讲座之超级面试官养成术”活动

拥有15年人才管理实战经验的绩效管理专家、管理学权威讲师盛丽以“金牌面试官——用人部门如何三招甄别人才？”为主题，生动讲解了结构化面试技巧。

如何将合适的人安排在合适的岗位上？盛丽认为应该从岗位价值定义和现场结构化识别两方面入手。在岗位价值定义上，HR部门和用人部门需要在简历筛选环节就实现明确分工，确定“谁不合适”和“谁合适”。盛丽在讲解中提出了“岗位胜任力”的概念，即成功担任一个职位所应具备的能力，而HR和业务条线则需要携手敲定员工的岗位胜任力。

盛丽讲解结构化面试技巧

在现场结构化识别上，盛丽认为：在结构化面试环节，HR部门需基于企业需求预先设计能力，按预定框架进行面试。HR可通过STAR（Situation情境、Task任务、Action行为、Result结果）行为面试法，从而掌握候选人的能力程度。

最人力企服联合创始人、薪税顾问孟超则在讲演中对灵活用工政策进行了全面解读，希望为企业降低招聘成本、实现用工价值最大化支招。

人力资源业产品发展至今，经历了从劳动合同时代、劳务派遣时代、业务众包时代到共享经济时代的演变与服务升级。随着国家支持建立灵活就业、“共享用工”服务平台的政策相继出台，全国灵活用工市场存在着很大的待开发份额。多种用工方式的有机组合，已经成为企业内容最有效的业务和用工配置方式。

孟超现场解读灵活用工政策

孟超现场分析了传统用工方式中劳动关系、结算方式、企业成本中的常见症结，提出运用灵活用工平台，搭建平台+个人的商业逻辑，进行任务接发包、合同在线签订、全网结算、线下开票，使之有效保证信息流、合同流、资金流、发票流的四流合一，让整个业务体系做到合法与规范。

事实上，为体现助企力度、刷新惠企速度、提升暖企温度，建邺高新区始终“想企业之所想，急企业之所急”，致力于不断开发创新服务模式，从而更大范围、更高层次、更深程度地精准服务园区企业。此次“赢在春招”系列讲座作为建邺高新区惠企新举措，旨在帮助企业培养合格面试官，为企业挑选、储备更多优质人才，从而不断创造新的价值，持续拓展企业品牌影响力。接下来，建邺高新区还将继续打响“到此莫愁”的服务品牌，优化线上线下企业服务，提高全周期服务、专业化服务、精准化服务能力，持续打造营商环境最优区。