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职业生涯的后半段,怎样才能不留遗憾?

转载时间:2021.11.10(原文发布时间:2020.10.19)
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编者按:本文来自微信公众号“哈佛商业评论”(ID:hbrchinese),作者 HBR-China,36氪经授权发布。

小佛爷说

假如你进入到职业生涯的后半段,你有没有想过开启一些新的人生可能性?许多人在数十年的职业生涯中,陷入了某种本真性陷阱:过分坚持某个对自我的单一定义,不允许自己努力发展其他可能的身份或技能。殊不知要成为理想的自己,关键要打破自我设限。今天的文章从四个方面帮助你重新思考并最终实现自己的职业目标。

职业生涯的后半段,怎样才能不留遗憾?

身兼数个女性领导力发展项目的高管教练,我与各行各业、各个年龄段的目标导向的女性交流,帮助她们明确自己的强项和成长方向。在此过程中,我发现50岁至60岁这个年龄段的许多女性,子女已经独立,自己具备丰富的工作经验,并且已经财务自由,非常适合抓住这个时机加速职业发展。

不过知易行难。50多岁的女性究竟该如何给事业加油、充分利用自己职业生涯的后半段?以下四个问题,可以帮助你重新思考并最终实现自己的职业目标。

假如从未受到任何阻碍,现在你的事业会是什么状态?

50岁正是该为后半生投资的时候。找一个可以安静思考的时间,问问自己:

  • 你的人生里缺失了什么?工作中呢?

  • 你想做哪一类不同寻常的事?

  • 你理想的工作是怎样的?

  • 假如确定自己不会失败,你会在事业上选择怎样的变动?

  • 你希望自己因为什么被记住?

我的一些客户希望能升任更高的领导职位,一些人理想的新职位能为自己带来更多满足感,还有一些客户在考虑离开现在供职的组织,去创业或者专心做自己的事。

例如在某企业区域办事处担任高级技术主管的伊莎贝尔,事业上的成就令人瞩目,出版了几本书,还有作品成为行业内的重要参考。52岁时,她送儿子上了大学,来咨询如何充分利用自己接下来的10年时间。她认为自己“有更多时间、精力、注意力和自由可以对职业生涯进行再投资”,而且希望能让自己走出“技术这个狭窄的舒适区”,将发展重点放在领导方面。

儿子离开了家,她就不必再把自己的选择范围限制在当地,于是开始在全世界寻找合适的职位。不到六个月,伊莎贝尔就在另一个国家找到了领导职位。

另一位客户弗洛伦斯,在一家跨国组织担任高管。她来咨询一个自己感受到的令人担忧的趋势:很多她完全能胜任的领导职位,都落到了能力和经验不如她的男性手里。她十分忠实地为所在组织做贡献,觉得如果自己能担任领导者,就能以直接和间接的方式更好地推动改变。为此她主动推销自己,积极申请所在组织的领导职位,14个月后,她顺利当上了一个大部门的负责人。

职业生涯的后半段,怎样才能不留遗憾?

为了成为理想的自己,你需要打破哪些自我设限?

许多女性陷入了某种本真性陷阱:过分坚持某个对自我的单一定义,不允许自己努力发展其他可能的身份(如领导者)或技能(如人际关系)。

比如伊莎贝尔绝不允许自己求助,认为求助不符合自己信奉独立、自主和坚强的核心价值观;弗洛伦斯以踏踏实实做事为荣,觉得自己不是爱出风头的人。在咨询中,她们重新审视自己设下的限制,看到了职业发展因此受到的阻碍,进而使自己的身份得以扩展、技能得以充实。

伊莎贝尔逐渐接受了求助是优秀领导者必备的重要技能,不是自己不够独立的表现。她不再单凭一己之力找新工作,而是去找自己的上司求助。上司热心提供帮助,介绍伊莎贝尔认识了新公司的招聘主管。

弗洛伦斯改变了对自我推销的负面看法,找到了既能达成自己在公司内提升知名度的目标、又符合自己谦逊价值观的方法进行自我推销。渐渐适应了受人瞩目之后,她争取到了上司的支持,将团队的工作成果呈现在高管会议上,加入了较高层次的工作组,并且得以在国际大会上发表自己的研究成果。

如何建立自己的支持网络并获取其协助?

伊莎贝尔和弗洛伦斯一开始都没有利用人际网络促进事业发展,于是我督促她们审视自己的人际关系。方法很简单:在电脑上打开一个新文档(或者拿出纸笔),列出以下几大类,在每个类别下写出你能想到的所有认识的人:

一、拥护者:谁会赞美我?

二、反馈者:谁会针对我的表现给出真诚的反馈,并督促我改进?

三、情感支持者:谁会为我提供积极的推动力?

四、组织元老:谁能帮我了解组织的各种细节?

五、导师:谁能帮助我全面思考人际和职业决定?

六、连接者:谁拥有广泛多元的人际网络,并且愿意介绍我认识别人?

七、权力者:谁有足够的影响力来推动事情发生?

完成这一步之后,弗洛伦斯找到了能帮她寻找新机会、接触关键决策者的同事。伊莎贝尔也得以利用现有的人际关系与组织内外的重要人士接触,最终获得了新的职位。

这个方法之所以重要,不仅是因为帮助这两位女性找到了有用的人,还因为它让她们意识到自己平时是如何为组织中的其他人提供支持。她们得以改变看法,将人际关系视为互惠活动,不是单纯的索求,于是更自在也更自信。

你需要学些什么?

好的领导者会不断学习。要成为理想的自己,你需要哪些技能、信息或自我认知?

例如,伊莎贝尔和弗洛伦斯都发现,自己必须提升技能,才能实现事业发展后半程的目标。更新简历、准备求职资料和经营社交媒体形象,都是她们需要改进或从零学起的技能。这个学习的过程不仅让她们获得了重要的技术能力,还帮助她们回顾自己的职业成就,建立自信,提升自我推销能力。

我关注的是帮助50岁女性实现事业提升,但以上建议适用于每一个人。如果你的职业生涯已经延续了几十年,希望加速发展,就想一想自己希望成为怎样的人、想做什么、想获得怎样的感受;认清可能会造成阻碍的观念和预设;找到能帮助自己实现目标的新知识和新技能。给自己列人际关系清单的时候,不要忘了你自己。你就是自己最强大的盟友,所以请大胆前进,不要后悔。

关键词:职场自管理

帕莱纳·尼尔(Palena Neale)|文

帕莱纳·尼尔是unabridged创始人,该公司提供领导力相关指导和咨询,关注的是帮助女性运用自己的力量、发挥潜力,对个人乃至社会产生更大的影响。她的研究和教学集中在女性领导力方面。

朔间|译周强|编校

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资讯标题: 职业生涯的后半段,怎样才能不留遗憾?

资讯来源: 36氪官网

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