中兴手机前CEO离开中兴，这家老牌公司为何折腾个没完？

遭遇巨额罚单、更换董事长、旧将回归、年轻副总裁辞职，2017年的短短四个月，中兴通讯连续发生的重大公司变故，这家曾经与华为并排的老牌通信公司似乎正陷入了沉沦的无底洞。

4月5日下午，中兴通讯发布公告称，中兴通讯执行副总裁曾学忠因个人原因请辞公司执行副总裁职务，请辞后，曾学忠将不再担任中兴的任何职务。

“我在公司21年，现在的我仍然对公司以及公司各级领导一直心存感激，相信中兴越来越好”，曾学忠在宣布辞职后对36氪记者说。

曾学忠算得上是中兴史上最年轻的执行副总裁，一定程度上说，曾学忠在付诸了努力推动中兴手机变革，但效果一直并不明显，而紧接着中兴调换终端部门的CEO，都对曾学忠此次辞职有影响。

2014年1月起，曾学忠开始担任中兴通讯执行副总裁，主管集团核心业务之一的终端事业部，负责中兴终端全球运营，在当时，华为刚刚凭借Mate系列奠定了中高端手机的基础，而中兴手机却仍然处在依赖运营商渠道的中低端产品。曾学忠上任后，开始推动终端全面转型改革。

在当时中兴内部人士曾对36氪记者说，中兴终端部门人心动荡，为了稳定军心，年仅40岁的曾学忠算是临危受命。

在曾学忠上任之前，终端部门只算得上了集团的附属部门，因此曾学忠作为操盘手，要面对盘根错节的内部关系，执行起来困难重重。按照当时曾学忠的说法，中兴手机的转型策略就是学习华为手机。

 在当时，曾学忠首先改变员工的传统思路，成立终端事业部，分成了北美、中国、亚太、中东、拉丁美洲，组织上尽量的扁平化，并进行全产业链的专业化运作；大幅削减产品，推出高端品牌天机，中端品牌星星，低端BLADE系列，以及独立子品牌努比亚；加大了营销的工作，尤其是体育营销。

曾学忠大刀阔斧起到了一定的效果，2015年年中，曾学忠曾透露运营商渠道占比在下降，社会渠道的占比已经提升到了45%左右，电商渠道占比也提升到了10%左右。

但中兴手机的销量并未达标。2016年，曾学忠发出内部信称，中兴手机2015年未能完成年初制定6000万部的目标。曾学忠对此进行了深度总结。他认为第一，战略失误，没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，错过风口。第二，固有的管控模式、品牌等短板，没有得到充分提升。

2016年，曾学忠为中兴手机定下了7000万台的销售目标，然而这个目标更是只完成了仅仅50%。而华为在2016年完成了1.39亿台的出货目标，当年并称“中华酷联”，现在仅仅在出货量就已经跟华为拉开了非常大的距离，更何况在中高端品牌上的较量。

中兴手机的掉队以及无力地翻身成为了不争的事实，2016年10月24日，中兴内部一纸新的任命让曾学忠心灰意冷。当时公司执行董事殷一民被任命为公司手机业务负责人，以执行董事身份兼任终端事业部总经理，而曾学忠则仅仅是以执行副总裁的身份协助殷一民工作。

不仅仅是中兴的终端业务，在整个公司集团层面，中兴进行了更频繁的高管变动，而在最关键的董事职位上，更是进行三次更换。

2016年4月6日，执掌公司30年的中兴通讯创始人侯为贵正式宣布退休，不再担任公司董事长一职；公司副总裁兼CTO赵先明接过了侯为贵的职位，并兼任公司总裁。

到了2017年2月22日，中兴通讯发布公告称，公司执行董事史立荣辞去了公司第七届董事会非执行董事、及所担任的薪酬与考核委员会委员、提名委员会委员职务，即日生效。史立荣同样不再于中兴通讯担任任何职务。

3月14日晚间，中兴通讯再一次发布公告称，执行董事殷一民当选中兴第七届董事会董事长，任期即日生效；原董事长赵先明辞去董事长职务，但仍继续担任公司执行董事、总裁等职位。

人事持续震动，其核心和本质原因也正是公司难堪的业绩以及贸易困境。

3月8日，中兴通讯发布了2016全年度的业绩快报，当中显示，在2016年度，中兴通讯的亏损额达到了约7.7亿元，归属于上市公司普通股股东的净亏损23.57亿元。

在手机业务上， 2016年，中兴全球智能手机出货量与2015年相比下跌了36.5%，约为3560万台； IDC的2016年全球智能手机销售情况报告则显示，中兴并不在前五之列。

后院起火，远在美国前线的业务也遭遇滑铁卢。2016年3月，由于中兴通讯涉嫌向伊朗出售违禁的美国电脑设备，美国将针对中兴通讯实施出口限制，禁止美国公司向中兴通讯出口商品。

直到今年3月，中兴通讯才宣布，与美国政府就美国政府出口管制调查案件达成和解；作为和解协议的一部分，中兴通讯同意支付8.92亿美元的巨额刑事和民事罚金。

中兴通讯成立于1985，跟华为一样，这两家公司都在通信技术上有着深厚的积累，但由于种种原因，在这几年发展中，中兴不断偏离方向以至掉队。但在二级市场中，不少研究机构发表研报称，中兴通讯利空已出尽，将迎来复苏。但实际情况如何，还需要时间的检验。