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和领导搞好关系,职场就顺利了吗?

转载时间:2021.11.17(原文发布时间:2021.08.27)
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最近有位读者朋友,私信发来一个问题: 

和领导搞好关系,职场就顺利了吗?

这位读者朋友的问题,总结下就是:

新上司对自己多方打压,存心找茬,自己也很憋屈,想找别的出路,但是自己年纪也很大了,一时半会也找不到特别好的出路,请问该怎么办?

当我写这篇文章的时候,我脑子里想的并不是“老板和我关系不好怎么办”,而是就算老板和我关系好了,我的职场就很顺利吗? 

其实,也不尽然。 

1 你看到了我在拍马屁 却没看到我在做“向上管理”

我以前刚刚进入职场的时候,也是因为工作原因,有时候在工作群内经常和老板互动,就连回复信息也比较积极。 

可是,就这么一个小小的习惯,却被前同事取了个外号“狗腿王”,甚至直接当面喊我。 

虽然当时听着觉得挺来气的,但是后来自己一想,我在职场最需要做的无非就是这3件事: 

涨知识、做好事、铺路子。

至于别人怎么想怎么说,那是别人的事,相反,把心态摆好之后,我再也没有为这个事烦恼过,该汇报工作继续汇报,该接受批评继续接受批评, 

反而,也是那年,我被前公司评为了“年度优秀员工”,虽然这份称号值不了几个钱,但却让我在职场上养成了一个习惯,就是凡事不能只是看表面: 

因为我切切实实在沟通中,获得了很多工作的机会和灵感,也正是这次经历,让我有机会从更深一层的角度去理解什么叫“和领导搞好关系”。

如果,你现在也有这个烦恼,不妨从这3个角度来理解你和你老板的关系: 

① 价值交换才是搞好关系的第一步

以前看过一则视频,新东方创始人俞敏洪就坦言:

“爱拍老板马屁、背后嚼舌根的人,能力再强都会让他走。”

在职场,如果一个人只是光顾着巴结和取悦老板,但绩效一塌糊涂,放心,领导还是会毫不犹豫地一脚踹开对方,毕竟老板也不傻。 

相反,你专业强、你能干、你做事有章法,领导也会主动和你拉近关系的。 

所以,把活儿干好,是一切的前提,活干好了,价值自然就体现了。

有了这个基本认识,你和领导的关系就不会有大的偏离。 

② 搞好关系不如“服务好用户”

老板代表公司雇用你,说白了就是在购买你的能力和时间,为的是能节省自己的精力和时间。 

从这个意义上来说,别把上级当领导,而是考虑怎么服务好这位“用户”。

所以,不妨可以将“和上级搞关系”这个想法转变为“我要服务好我的这个用户”,心态就舒服了。 

如果你接受“老板是用户”这个观念,后面自然而然就能处理好很多事情了。 

③ 交付合格的工作结果才是你要做的

在职场上,给客户节约时间提高效率,就是为对方创造价值。 

哪怕是一个想法、文档或邮件,都应该背景清晰、表达扼要、信息完整,让“客户”可以快速进入话题语境,抓住重点。 

你想想,你平时遇到的任何“产品”,是不是都是这样? 

用户看到它的时候,应该一眼就可以明白: 

这是什么?对我有什么用?我用这个有什么好处?

给用户交付合格的工作结果,在最短的时间内帮助他们提高工作效率创造价值,这才是维护关系的最好方式。 

而帮老板创造价值的本身,也是向上管理的一个过程。 

当你能想到这一层,自然也就和那些只知道说你拍马屁的人不在同一层次了。 

和领导搞好关系,职场就顺利了吗?

2 为什么愿意主动沟通的员工和老板关系都不差

不知道你还记不记得,都市大剧《三十而已》中,最值得玩味的就是顾佳帮儿子争取到幼儿园的入园资格,她并没有直接用拍拍马屁送送礼这种俗套手段,而是采用“主动沟通+解决问题”的方式拿下太太圈的各位太太。

虽说只是电视剧,但这一顿操作倒也不失为是“职场沟通”经典案例:

利用自身知识层面的优势,主动帮王太太解决了下午茶的难点;

利用自己育儿的丰富经验,主动帮于太太解决了后妈的亲子难题;

其实顾佳做的可能在很多人看来,说难听点不过是“拿热脸贴人家冷屁股”,但从另一个层面而言,顾佳想的也非常清楚:

积极向上争取和调用资源,而不是等待被调用。

其实这个道理,在职场也是一样的。

老板时间少,但信息多、资源多;员工时间多,但信息少、资源也少。这种信息和资源的巨大不对等,自然会吸引那些想成事的人主动去争取和沟通。

有句话说的好:

谁资源匮乏谁主动沟通,谁比较痛苦谁主动沟通。

所以,和老板的沟通一定是由你发起,让沟通及时、主动、有规律:

告诉上级你的项目进度、有什么需要他决断、下一个工作重点、下一个沟通时间节点。

可能很多职场人都会觉得“没事儿别招惹领导关注”或者“没事儿别给领导添麻烦”,请注意,这个想法,不完全对。

因为领导和你之间,是一个委托授权的关系,他授权或者委托你代表他去做一件事、承担一个任务,你有义务让他对这个授权有掌控感。

所以,定期报告进度、保持沟通习惯,这是你的义务。

有时候,让你的老板知道什么事发生了、什么事要发生、什么事还没发生,

对他而言,比你夸他帅、夸他有钱、夸他风度翩翩要管用的多。

当然,也别怕主动和老板沟通就会被人说成是“耍心机”,

毕竟,没有谁值得你去耽搁自己的职场前程。

和领导搞好关系,职场就顺利了吗?

3没有任何一个人能成为评判你的唯一评委

其实这位读者朋友的问题,我以前也遇到过:

刚刚回武汉的时候,就碰到过一个领导,为了变相裁员,经常拿我的工作说事,就说你文章写的没深度,这不好那不好,但你问他怎么个没深度?

他也答不上来,反正就是说什么公司不合适你,这个工作不适合你,不适合当初你面试的时候怎么不说?

最后拿各种理由找你茬给你恶心,弄得连正常工作都开展不了。

所以,我给你的建议就是:

千万不要因此怀疑自己。

无论在职场还是生活中,没有任何一个人,能成为评判你的唯一评委。

面对这种不断打压人的领导,咱们得冷静下来,搞清楚一件事:

这是他的工作方式,还是你的能力问题。

如何区分领导是在对你PUA,还是自己能力有问题?

这里可以分2种情况进行分析:

1.领导对你的批评,能否推动事情的发展,让你得到进步。

如果你确实能力不足,领导会在批评你的同时,给出建设性意见。即便他没有直接说,你也可以问出一个具体的参考标准。

反之,如果领导既不给建议,也不给标准,只会不停地否定你,甚至拿你的工作问题对你进行人身攻击,发泄负面情绪。

别墨迹,这就是典型的职场PUA,我劝你一刻也别停留,赶紧找下家。

除此之外,还有一个辅助判断的方法:

让市场反馈说话。

比如你是一个策划,但是领导对你的策划案永远不满意。这时候你可以接点私活,看看其他人是否认可你的业务水平;或者去参加一些面试,听听其他公司的反馈,了解一下自己的市场价格。

如果市场非常认可你,别为这种领导焦虑了,找个专业一点的领导共事吧。

2.自己的能力有问题,能否快速改正并得到领导的认可?

如果问题确实出在你身上,最好的解决方案就是用业绩让领导转变态度,而不是在人际关系上下功夫。

你可以把“让领导认可”想象成一个游戏,领导是“最终大boss”,关卡就是他不满意的每一项工作。还以策划为例,比如你的上一份策划案修改了五遍才通过。下一次,咱们争取四遍之内通过。一旦达成,就给自己一个小奖励。

如此循序渐进,直到通关为止。

换个角度想想,跟着水平高、标准严的领导,也是加速成长的好机会。

如果问题出在领导身上,你可以找个机会,向他寻求明确的反馈和建议。只要领导不傻,一旦他发现自己说不出个所以然,以后也就不会轻易打压你了。

当然,还有一种可能,领导打压你,是为了掩盖自己的心虚。他自知能力不足,害怕暴露;或者觉得你能力太强,担心你失去掌控,说来说去,就是能力不行,所以靠权力进行立威。

如果这个公司值得留下,你不妨在日常工作中,装作无意地向领导表表忠心。比如多跟他聊聊未来的长期规划、向他请教人生困惑等。只要能让领导感受到你的依赖,他就会放松很多。

总而言之,不管问题出在谁身上,你都需要制定一份清晰的发展规划,坚决执行下去。

比如,一年内要做出几个作品、三年内要获得怎样的薪酬回报……很多时候,我们会被外界的声音干扰,都是因为内心的自我不够坚定。当你有了一套清晰的自我评判标准,就不会因为一个领导的否定,而放弃一份工作、或者整个职业生涯的规划。

需要提醒的是,如果情况非常严重,比如领导对你进行人格侮辱,或者无故取消奖金、恶意增加工时……一定要保留好证据,提请劳动仲裁。

这种情况已经不是一个简单的职场问题,而是一个严肃的法律问题。

和领导搞好关系,职场就顺利了吗?

写在最后:

其实,在职场真正可惜的是:

你为了迎合大部分平庸的领导,而白白放弃掉本该属于你的成功和收获,甚至是一次又一次,辜负自己的初衷和理想。

不要害怕主动和领导搞好关系会显得另类,也不要在意职场上的闲言俗语,更不要害怕领导对你关系恶劣所以就自卑胆怯。

相比于自己所得所获和飞速成长,那些背后的指指点点不过是身上的灰尘,

拍干净了转身上路就好。

本文来自微信公众号 “Ray先森”(ID:RayZhang1993),作者:Ray先森,36氪经授权发布。

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资讯标题: 和领导搞好关系,职场就顺利了吗?

资讯来源: 36氪官网

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