让好产品说话？来自 36氪技术赋能计划的 3 支锦囊

今年起，“PPT创业”的时代已经彻底翻篇。创业项目能在寒冬生存、成长的核心法宝，是踏踏实实做一款有价值的好产品。

在这个拼项目硬实力的节骨眼，“快”——产品的上线速度；“狠”可以信任的技术团队；“准”——按计划迭代，是决定企业生死存亡的三道坎。这次，36KrPLUS 企业服务赋能计划联合3位”技术顾问“，给创业者们共享3支锦囊，讲讲如何有效避开产品技术开发的那些“坑”。

锦囊1

先头部队：产品上线 唯快不破

在创业公司成长初期，懂技术的创业者在早期项目的启动上有一些天然的优势，但是当创始团队需要开发一个产品来启动业务的时候，只有技术实现能力是不够的。

初创团队想要完成一次项目启动，需要有更完整的产品规划能力和工程实现能力。我们观察到一个很有趣的现象，往往越是技术能力强的团队，“离场率”更高。他们往往过分迷恋技术，缺失的是市场需求的嗅觉以及对产品的整体规划经验。

而不懂技术的创业者则会麻烦一些，他们拿着需求，却不知如何通过技术手段实现。在没有合格的技术合伙人的前提下，大量创业项目的首个版本是通过软件外包完成的。很多创始人低估了产品设计和技术实现的难度与重要程度，他们也不会知道，传统软件外包行业的成功交付率是不足60%。

而一个企业在前期搭建阶段真正需要的，就是快。首先，快意味着严格控制产品需求，不会因无实际效用的细枝末节耽误产品的上线时间。其次，快就意味着节省了创始人的时间成本。可以帮助创始人腾出更多时间去研究市场情况，从而对整体情况进行统筹规划。

锦囊2

定海神针：靠谱领袖 团队潜能

产品上线只是开始，如何用花最少的钱、最快的时间，迅速建立属于项目的技术团队，是很多创始人更为棘手的问题。

反观行业内的成功经验，对于不懂技术的创始人来说，引入一位可以背靠背并肩作战的CTO/技术负责人，可能是最难单最有效率的方法。

领头羊现象在技术团队中尤为明显，都说一名合格的技术Leader，可以帮CEO避开90% 的技术决策错误。团队搭建、人效评估、技术指导，带领产品技术团队打造稳定的系统框架。

有了稳定的技术团队支持，创始人和市场团队的敏锐嗅觉才能真正被完全释放，开发出来的产品才真正符合市场需求。有了这跟定海神针，你的项目有可能一不小心，就顺便就改变了世界。

锦囊3

效能利器：快速迭代 高效管理

对于项目的全局把控，不仅需要人，也需要工具。当下的互联网产品在几周内都可能发生翻天覆地的变化。行业、市场的迭代速度，无形中对于研发管理有了更严格的要求。

试想，你的产品快速上线，赶上风口，成功收割了第一批的用户，但却因为功能和体验的迭代的速度没有跟上市场，导致产品中途夭折，那其中的损失可是远不止一个GOOD IDEA了。

同样，企业在成长和发展中，也需要有一支高效能的研发团队来推动产品快速迭代。即，使用方法论和工具赋能团队成员，激发团队成员的潜力，精准连接每位成员。使团队明确项目的研发流程，充分发挥每一个员工的能力，帮助团队拥有豹的速度、鹰的眼睛。

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