原万达高管看万达新旧总裁：高度军事化的两面石佛

编者按：本文来自经济观察网，作者：饶贤君，36氪经授权发布。

 2020年1月3日，经万达方面确认，原万达集团总裁丁本锡获得同意正常退休，原万达商管集团总裁齐界接任万达集团总裁的消息属实，丁本锡已于1月3日正式退休。

公开资料显示，丁本锡今年65岁，毕业于中国人民大学，历任远洋公司总经理助理、香港益丰集团房地产投资公司总经理，大连丰源房地产公司总经理等职。

早在2016年，就有丁本锡有意退休的传言，一位原直属于丁本锡管理的万达集团高管对经济观察网表示：“2017年开始集团比较困难，（退休的事）可能就搁置了。”

王健林曾经在年终会议上这样总结万达的2017年——2017年是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难，在困难的经营条件下，在各方支持下，万达员工团结奋斗，仍然较好地完成各项工作任务。

前述原万达高管认为，丁本锡是万达发展至今的中流砥柱，在万达内部被视作“翻版王健林”，平时的工作中不苟言笑，时刻保持严肃，对下属保持军事化的严格要求，“和丁总汇报工作，就像打仗一样，他会揪住每一个有问题的地方不放，如果不能解释清楚，就全部推到重来”。

例如，在每月一度的万达营销大会，月度业绩不达标的公司总经理要上台述职，如果述职中出现问题，丁本锡会直接现场打断，当面质询，被质询的总经理要在千名同事面前做一次临场考试。

万达原国际事业部CEO高群耀在《创变——高群耀与时代巨人共舞的40年》里，提及过类似的场景——“你需要什么支持?你需要我给你什么支持?需要如何立项......”丁本锡面无表情地发问。坐在旁边的高群耀乃至每一位事业部总裁感受着汇报人的煎熬，那如同放在火炭上炙烤一样。这哪里是开会，这简直像过堂。会场后面还有两位记录员，每一位总裁的“呈堂证供”都记录在案。这些“拷问”现场无法给出答案会后要和董事长或者丁本锡“单练”，没人愿意独自面对王健林和丁本锡，通常都会做出保证，下一次总裁会上问题通常会解决。

接任丁本锡职位的齐界，于2000年加入万达集团，比丁本锡还要早一年，前述高管称，齐界也是同样的高度军事化管理风格，不过相对随和，例如，齐界早年审批营销方案PPT、文稿时，每一个标点符号、排版、字间距都有严格要求，不能有一丝差池。

前述高管称：“整个万达的风格就是这样的，雷厉风行，执行力强，丁和齐就是两面石佛，非常稳重，和外企很不一样。”