加强师资培训与训练结果输出，「天行达阵」想通过标准化突破青训项目发展瓶颈

居民生活质量提高了，青少年的体质却下降了。如何提高孩子身体素质成了众多家长的心头大病。随着素质教育大发展概念的不断深入，家长意识到身体素质可以通过体育培训改善，市场也迅速嗅到这一商机，青少年体育培训市场逐渐兴起。

据发改委发布的《体育发展“十三五”规划》数据显示，2020年全国体育产业体育培训行业总规模将接近2000亿元。同时，青训项目也不断获得投资人青睐。据公开数据显示，在2017～2019年间，共有41家青少儿体育培训机构获得融资，整个青训市场进入快速发展期。但在这背后，师资水平、管理能力、场地问题等无不成为青训公司亟待解决痛点。

面对这些问题，青少年橄榄球培训机构天行达阵通过师资、课程、管理等方面的标准化提出了自己的解决方案。

在师资方面，天行达阵从师资选拔与入职培训两方面入手做好标准化。

• 师资选拔：对于中教，天行达阵倾会选择有体育教育背景的专业人士，入职之后进行橄榄球专项培训；对于外教，天行达阵则会选择有从事橄榄球运动经验的人员，保证教学质量与水平。

• 师资培训：天行达阵在内部建立起一套完整的培训体系。一名新入职的教练要经过学习期—见习期—实习期三个阶段，各阶段考核合格后才能独立上岗。具体而言，教练在学习期需要接受统一培训课程，熟悉整个教学过程；见习期需要在校区旁听其他教练的课程；实习期则是以助教身份，跟着现有教练一起上课，进行实操训练。天⾏达阵通过这套培训体系以把控教学品质，保证不同校区教学⽔平的一致性。

在这样的师资体系下，天行达阵对不同教练在课堂上扮演的角色进行细化。在天行达阵的课上，每个班级都配有1名外教，2名中教。其中，外教主要负责动作演示、技术与术语讲解；中国主教负责把控课程进度与课后教研；中国助教负责器材摆放与关注监督个别学员。

天行达阵COO张楠告诉36氪，之所以这样配置教练是因为美式橄榄球归根结底还是一项国外运动，国内可提供的专业性参考不多，甚至很多专业术语都不太规范，外教能够保证原汁原味的教学。同时外教投入性的教学风格更能带动学员，而中教的存在又能保证课程的顺畅进行。

把控好师资之后，天行达阵面临的另一个问题是教育结果的输出。

与K12的学科辅导不同，体育教育的结果难以衡量也难以感知。对此，天行达阵看到家长在这一过程中的重要作用，着手从家长端切入来解决这一问题。天行达阵通过阶段性测试、赛事体系等标准化的方式，提升家长在教育过程中的体验。

对此，天行达阵COO张楠笑称：“家长在体育教育中的角色有的时候和球迷是一样的。”基于此，天行达阵以春季联赛、秋季联赛为时间锚点，采取滚动开班的形式，将每个学员的生命周期细化为基础训练、选秀、球队选拔、球队常规训练、比赛五个阶段。在这个周期内，每隔2～3个月就会有相应的测试，由教练进行评估，决定是否进入球队、在球队中的角色。

比赛更是能将训练的结果最大外化。每年两次全国联赛，不仅比赛的结果能让家长看到训练的结果，明星球员的选拔更是将训练结果外化，让家长感知到学员在学习过程中的努力。

团队方面，天行达阵创始人兼CEO陈发权毕业于上海体育学院，从事橄榄球行业超过15年，曾任腰旗橄榄球中国国家队教练；联合创始人兼COO张楠是资深橄榄球教练员与评论员，曾任NIKE公司品牌运营；联合创始人兼CFO彭弋川曾任中体产业集团子公司市场部经理，有多年体育产业市场推广招商从业经验。

天行达阵成立于2015年，是一家专注于3-12岁青少年的美式橄榄球教育培训机构，在全国8个城市设有26个橄榄球教育分院。目前，天行达阵共有在读学员约1万名。截止36氪发稿前，天行达阵已完成华和资本千万级A+轮融资。