让员工主动为公司省钱，差旅管理平台 Rocketrip​ 获1500 万美元融资

日前，获 1500 万美元 C 轮融资，由 Google Ventures 领投，已有投资者Bessemer Venture Partners 和 Canaan Partners 继续跟投。至现在为止，Rocketrip 获得三轮融资，金额累计 3020 万美元。

Rocketrip 的模式便是给为公司节省了差旅开销的员工以相应的奖励。36氪曾报导过它的前两轮融资。具体来说，Rocketrip 用行业平均差旅价格，算出与对应员工差旅费的差价，将差价以返点的形式返给个人，鼓励员工主动给公司省钱，用奖励机制打败严苛的差旅标准。帮助企业节省管理费用。该公司表示：Rocketrip 平均为一次商务出差节省 208 美元。

从本质上来说，Rocketrip 是将个人利益与公司利益绑定在一起，将双方的对获利诉求达成一致；在这个模式中，每个人都是受益方。

Rocketrip 的目标客户是像 Opower，Wayfair 这些每年差旅费用在 100 万美金以上的公司，通过抽取节省费用的佣金盈利。此外，Rocketrip 可生成实时差旅开支报表，及每个月、每个季度各部门的差旅开支分析。

Rocketrip 的首席执行官 Dan 表示，一些员工会用 Rocketrip 返的点券、或是在有促销活动时，给同事买礼物。这让 Rocketrip 有意愿发展成为一个团队激励平台。不只是做商务旅行，而是扩大到医疗保健等领域，例如激励多人一起戒烟等。

这个模式的延伸空间很大，当一件事情包含公司团队、目标一致、个人之力难以达成、多人实现共赢等要素，就可以使用 Rocketrip 达成团队激励的效果。比如在公司内，可以用一小部分节约的差率费发起夜跑活动，激励员工锻炼身体，打卡一周或达到十公里后，员工可以获得奖励；或是连续加班一周的员工通过这个平台拿到一个礼物等。

随着 80 后、90 后逐渐成为主要劳动力，企业的文化对员工的重要性在提升。经济水平提升、物质水平达到一定程度后，员工不止关心工作内容和薪水，也同样看中公司的文化氛围。当公司在制度之外，额外为员工的付出提供一点惊喜，或许会有市场。但建立团队激励平台与 Rocketrip 现有的主营业务完全不同，市场的真伪也有待验证，如果 Rocketrip 之后确认要转型，这条道路并不好走。