诊断+修正 “治病”创业公司从不焦虑

2010年，中国互联网领域突然出现了一批“团购网”创业潮，几百家团购网站蜂拥而出，激烈厮杀。“百团大战”的幸存者为数不多，美团是其中之一。

在创业初期花时间把控市场情况，解析竞争对手的打法，是美团能在红海市场中站稳脚跟的原因之一。美团没有将精力放在一二线城市，而是先在三四线城市形成市场垄断，有了稳定现金流之后，再去攻克北上广深等超级城市。

当市场竞争异常激烈，同类型创业企业难以在创新上占优势。一些企业会在这时积累竞争优势，考虑长期战略，而这样的企业才能生存下来。

9月3日，36氪秀洲产业创新中心创业沙龙继续与前IBM大中华区GEP项目负责人淦南森老师一起进行商战实训课程的第三季度课程。这一季度的实训将会起到承上启下的作用，淦老师将从各个公司的发展实际出发，带领团队成员分析市场情况、竞品特征，调整团队分工和公司发展战略。

“在这一季度，如何平衡长期战略和短期战略的关系，如何平衡投资和短期利润的关系，对创始人和CEO都是一个挑战；对团队成员而言，学会分析数据，提升各方面专业能力也将是一个重大考验。”淦老师说。

在商战实训中，参与者将从纵向层面将对自己的历史业绩进行分析，合理评估自身的优势和劣势；从横向层面，剖析竞争对手在产品设计、促销手段、定价策略、产品组合等方面的策略，把握自己的核心资源，找准关键能力，为公司的长远发展打下基础。

课程内容

1、公司业绩分析，竞品调研分析 

2、分析团队成员优势、劣势，调整团队分工 

3、针对公司现状调整长期战略规划

课程收益

1、锻炼和评估CEO的战略规划及实施能力

2、提升团队的决策能力、团队成员的专业能力

3、掌握合理控制现金流的方法，为长期战略目标打下基础

4、提升公司招到优秀人才的能力

一个TIP:为了能随时响应大家的问题，我们为“已报名参加”的用户建立了社群，每天都会有伙伴在群里分享心得，创业导师也会悉心点评。关于创业，您有任何问题，都可以和群内志同道合的小伙伴一起交流探讨，也可以随时@群管理员为您解答哦！

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