本想“速成”创业，为何却被导师们带歪了？

“创业者少了，培训也做不下去，我现在只是不忍心在过年前解散公司，让大家连年都过不好。”深圳利他社创业培训机构负责人马睿有些无奈，又有些不甘心。

在和懂懂笔记的交流中，马睿认为目前公司所处的创业培训市场已经愈发萧条，随着更多创企的倒闭和泡沫被戳破，大量为创业者、创业项目、小微企业服务的关联行业也陷入困境，其中创业培训是首当其冲。

曾几何时，孵化器、创业咖啡里摩肩接踵、听众如云的景象悄然散去。曾经在讲台上“满腹经纶”的创业导师们，自然也随着泡沫消散。资本市场退烧后，曾有舆论指责创培机构和创客导师是“空谈误国”的指挥家，对此一些机构也搬出了咨询行业的“立业规矩”予以回击，宣称行规本就是“只提供咨询，不负责实施，更不确保结果”。

“不负责质量，那么凭什么收我钱。”这是当地某孵化器里一家创业公司负责人小陆的心声。他告诉懂懂笔记，三年前，他曾经花了几千块钱报了一门创业系统课程，当时觉得课程内容非常高大上，但在后期的创业过程中，这些“经验”却一点用处都没有。大量系统化、理想化的市场策略、管理手段、营销窍门，在多变的现实中不堪一击，“这部分创培机构早该关门大吉了，太祸害人了。”

如今，创培行业所面临的困境，究竟是机构搬起石头砸了自己的脚，还是创业退潮后必然引发的连锁效应？通过马睿的观察，或许我们能从中看到一些端倪。

想赚钱de 培训机构与想速成的创业者

“这些培训大厅，以前一到周末就爆满。”

马睿告诉懂懂笔记，早在2014年，势不可挡的创业潮让他萌生了开办创业培训班的想法。而所谓的“创培班”，主要是为创业者提供创业教育、项目诊断、案例分析、能力锻炼等课程服务，提升创业者的项目经营技巧，加强规避风险的能力和心态。

在企业营销机构工作近五年的马睿，辞职创业后一下子赶上了这波大潮：“要说前两年这股浪潮到底有多火爆，且看很多创培班的报班率就知道了。”

“每周的创业主题特训，基本上都是满班的状态。”他表示，当时相关创业辅导培训班，主要面向应届毕业生、初创企业主、互联网创业个人开课，收费约在3000元左右一期，每期四个周末八个课时，每个课时3小时，“收费上，我们比其它机构都便宜，几位讲师也都是我找来的成功创业者，所以报名的人很多。”

据马睿透露，在这些报名的学员里，有的是还没创业想来“取经”，有的是已经创业但项目遭遇瓶颈来“问诊”，有的是传统小企业主想要在课程中寻找二次创业“灵感”，甚至还有社交爱好者想通过培训来扩充自己的“人脉”。

“与五年前给企业做内训不同，如今的互联网时代讲究分享和利他。”抱着这样的想法，许多小有名气的创始人都乐意将创业历程和经验，提炼并分享给别人，在打造“个人品牌”的过程中，或许还能够寻求新的共赢。

因此，这些创始人经常应各大“创培”机构邀请，成为“实战导师”，利用难得的闲暇为创业学员“带路”。

和创业导师们谈钱自然是一件很俗的事情。虽然这些小有成就的企业家丝毫不会在意那几百元的课时费，但他们的付出也并非“公益”，都是为了“资源”而来。

马睿告诉懂懂笔记，机构有时为了争取优质导师加盟，不得不采取资源置换的方式来吸引他们。如果导师来自知名企业，那么他们可以在“创培班”上发展区域下游代理；倘若导师来自创投机构，则可以在培训的过程中优先筛选种子项目；如果是创业企业的创始人，则可以物色一下潜在的优秀员工甚至是合作伙伴；而那些来自院校的专家学者，很可能会积累大量的社会知名度。机构、学员、导师三方各取所需，还可以与创客空间合作，免费获得培训场地，而空间也因此获得创企入驻的可能。

对，这基本上算是四方共赢了。

2015年初开班后仅半年多，报名参加马睿操办的“创培班”并顺利结业的学员，就已经将近1000人。相关学费收入高达280万元，而他创办的这个运营机构，只有区区3个人，除了他游走在各方名讲师之间，其他人分别负责课程安排、课堂的管理以及后续的创业成果跟踪。

“我们只宣传那些成功的案例，这样才能吸引更多人报名。”哪怕只是在“创培班”讲课时路过的小企业家，都会被马睿当成“特训”成果，印刷在各类宣传品上。

大量毫不知情的人，因为众多“成功标杆”而选择掏钱报班，希望有朝一日也能成为“成果展示”中的一员。至于学员能否成为一位成功的企业家，或是颇有建树的创业者，机构可就管不了了，“毕竟师傅领进门，修行靠个人。”

据马睿透露，在培训结业之后，除了部分已经开办公司的创业者之外，大部分学员会选择去创业公司里加盟（甚至进入管理团队），只有少数的学员会真的选择放手一搏。

即便有那么多成功案例“带路”，但不是每个人都有勇气独当一面，跨出创业的第一步。由此可见创业除了需要行业知识和业务能力，更需要的是强大的心态。而后者，恰巧是创培机构无法给予的。

创业泡沫引发“导师荒”，纸上谈兵继续忽悠

“课上看似理论的内容很多，但导师所传授的干货还是挺实的。”

虽说“创培班”无法保证每位学员在特训之后，都有具备创业的能力和心态，但是那些经过机构精心策划的创业课程，以及身经百战的企业家导师，的确能为学员们带来许多商业、运营、推广方面的宝贵经验。即便是进入企业，学员若能学以致用，也能在相应的岗位上发挥一技之长。

“所以，我一直觉得做这样的生意对社会发展很有意义。”但令马睿和团队没想到的是，在2015年入夏后，周围大大小小的“创培班”如雨后春笋般出现，大家都想在创业培训的红利中，分得一杯羹。

据他回忆，有一些机构甚至在租用的民宅里，随便雇佣几位空有理论的学院派讲师就开班招生了，“居然还有机构推出签约班，承诺如果创业失败退一半学费。”

发现竞争对手越来越多，马睿也渐渐感到不安，他告诉懂懂笔记，经过一年的疯狂扩张之后，仅是华南地区能够叫得上名字的创培机构，就不少于300家，所开设的课程类目超过1200个，报班学员估计以数十万计。

而他旗下的好几位创业导师，也接连被其他大型机构以更具优势的资源“挖”走了，导致他的“创培班”陷入被动局面，开班受阻。为了不给学员退费，他只能找来几位圈中好友，稍微包装一下之后硬着头皮上台授课。

“当时想着，只要熬过这一段时间，重新招名讲师就好。”就当他在为“滥竽充数”的做法而感到惭愧时，却有一位充当“导师”的好友告诉他，教这种课真的不难，只要有几年的社会经验，知道一些创业案例，不管有没有实践经验都可以。“只要脑洞大、气势足，就能唬住台下的人，当听到教室内阵阵如雷掌声，我也松了一口气。”

创培机构多了，导师显然成了稀缺资源，尤其是口碑绝佳的实战导师，更是千金难求。苦于找不到专职创业导师，马睿就只能自己和好友轮番上阵。为了有干货可分享，有“知名”人物可介绍，有新案例可分析，他们从网上购买了大量与创业相关的书籍作为参考。

这些“努力”和付出，从马睿办公室的书架上就可以看到。这里陈列着上百本“参考书”，其中包括《从创业筹资到IPO》、《创业者手册》、《马云给创业者的24堂课》，以及《乔布斯传》、《硅谷禁书》、《创业维艰》等英文原版书籍。

公司的 “导师”们就是通过仔细研读这些书籍，将书中的经验吸收并转化成自己的语言，在课堂上传授给一心想要踏上创业直路的学员们。

“相比照本宣科的学院派，（我们）纸上谈兵算够厚道了，起码为学员筛选了一遍行业知识。”马睿告诉懂懂笔记，“导师”只要在授课的过程中，援引书籍里部分经典的创业案例，结合个人的社会经验，并适当加入一些专业名词，就能够让学员们觉得所学内容“讳莫如深”。至于是否亲身经历过创业艰险，已经不重要了，“我们毕竟不是胡诌瞎编，至于常识性的误导，就是书籍的问题了。”

用大量“理论创业”书籍所“特训”出来的学员，别说具备创业能力和条件了，或许连基本的价值观念，都会在“导师”的引导下走进误区。

然而，这种令懂懂笔记深感无良的“创培班”，却有学员“点赞”叫好。在其一则“创培班”开班的旧闻中，懂懂笔记找到了一些学员微信群的对话截图，部分学员表示，在参加培训之后受益匪浅，如醍醐灌顶。有人认为除了能够学到大量创业“干货”之外，还能懂得许多行走社会的“道理”，更能锻炼个人的抗压“能力”，因此会向朋友分享。

正因为缺乏社会阅历，这些懵懂的年轻创业者最好忽悠。或许正如马睿说的那样，社会上有太多懵懂的年轻人，在看到包装好的成功案例之后，便会臆想着自己有朝一日也能成为“人上人”。

如何通过捷径到达成功之巅？他们想当然的希望通过“创培班”实现目标。却不想，到头来成了创培机构在泡沫期敛财的工具，学了一堆无法落地的“概念”。倘若真有创业者奉行这些“概念”进行创业，其成功率也可想而知。

但是很明显，这已经不是“马睿”们要去思考的问题了。

资本理性，创业退烧，无良机构“现世报”

“我也曾经担心老这么做会把口碑做砸了。”

然而，还没等到口碑被做烂，马睿的“创培班”就已经陷入了经营危机。他的培训公司在2017年初就已经遭遇“寒冬”。

伴随着资本市场回归理性，大量创业项目都面临着资金链断裂的风险，无数怀揣着梦想的年轻人在起伏的浪潮中苦苦挣扎，更有许多小微创企悄然关门。他发现在深圳和广州的很多孵化器、创业咖啡里，喧嚣不再，冷清凸显，“创业”两个字也渐渐成了“高风险”的代名词。

“曾经还有联系的很多学员都不提创业了，只想找个安安稳稳的工作。”如此一来，包括马睿在内的许多“创培班”，生计就成了问题。

他向懂懂展示了一份数据：2017年开始，为了吸引学员报班，学费折扣普遍都在50%以上，然而全年报班总数不足200人，其中三、四月份报班数就占了总数的45%；另外，从五月份开始报班人数开始呈现逐月剧减的趋势，最“惨淡”的12月份，仅有4名学员报班，“这点人数要是开班，如果加上找来的托，即便再怎么马虎（授课）也是亏的。”

于是，那些昔日的竞争对手，在严峻的创培市场下逐渐成了共患难的“朋友”。部分报班人数不足的创培机构，统统将零星的学院“凑”在一起联合开班，以减少相应的成本支出。但即便如此，这些机构也只能“保本”，想要盈利却依旧困难。

“即使团队只有三个人，但养活起来压力也很大。”迫于生存压力，从2017年第二季度开始，马睿只能在做“创培”之余，再次开始寻找企业内训的“外快”。

得益于几年来在培训市场积累的资源和人脉，他开始承接一些传统企业的内训业务，也结接了一些行业协会的公开课业务，有时候也做做市场策划和公关执行的活儿，“但整个氛围都不行了，创客越来越少，不管是投融机构还是孵化器也都开始萧条了。”

他告诉懂懂笔记，团队以前合作过的十几家大中型创业孵化器，都在去年下半年陆续出现经营危机，甚至有三家在元旦前宣布清退入驻企业，进入倒闭清算。本来为了帮衬孵化器创业氛围的公开课程和路演活动，也越来越少。

“有媒体评论说创培行业会有今天，都是机构逐利导致的，”马睿对此并不认同。他表示，即便培训团队自始至终都认真筹划课程，负责任地传授创业经验，未来的结局也好不到哪里去。毕竟虚火下的泡沫一破，所有相关的配套行业都会受到波及，而市场“退烧”对创培行业的打击程度，或许仅次于孵化器和创投机构。“我感觉，现在在创培圈里还能勉强扛着的，也只有黑马了。”

创业这门“功课”可谓是包罗万象，除了系统的专业知识与技能之外，还要有协调统筹资源的能力，更要有前瞻眼界及过人的思维方式。而这些都并非某一套课程就可以“速成”的，成功的企业都是从痛苦的摸索中，渐渐积攒大量的经验，总结出规避风险和脱离困境的方法，最终才成就一番事业。

然而，浮躁氛围下的年轻人，越来越希望找到捷径，一心想要收获财富的他们，无形中也造就了创培机构的发展。在创业红利期大捞一笔之后，这些机构很少能将创业者送上成功的宝座，反而助推了创业“泡沫”的破裂。

无论是创培课程，还是创业书籍，听听看看就可以，千万不要当做生存的唯一法则。仔细分析一下那些成功的创业者，似乎很少有在创业之初天天捧着成功“宝典”拜读的。这条“独木桥”，不用血汗换不来成功——实践是检验真理的唯一标准，诚不我欺！

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