复华大规模裁员：有人只图活下去，有人已经活不下去

这座总资产逾千亿、企业员工近万人的商业帝国，如今正面临「钱人两失」的巨大危机。

今年 8 月 31 日，复华控股旗下的复华文商产业公司（以下简称复华文商）进行大规模「裁员」，要求部分员工在 8 月 31 日前签订离职合同，否则不予发放工资。

一位已离职的复华文商员工告诉 36 氪， 90% 员工已经离职，“9 月初大家就走的差不多了，现在文商快 1000 多人的团队只留下了几十人收尾。 ”

同样的「裁员」现象也在复华控股旗下复华旅游文化发展有限公司（以下简称复华文旅）出现。因为“公司强制要求总经理级别以上的高管购买 100 万以上的理财产品”，复华文旅多位高管相继出走，随后百余名员工也因工资问题“被离职”，人员流失达约 80% ，五六百人的团队如今只剩下 100 人左右。

不仅如此，复华文旅、复华文商仍拖欠离职员工两三个月的基本工资和绩效奖金。此前在文旅和文商两块业务线中已经爆发过集体讨薪事件，甚至曾经前往北京朝阳区仲裁署进行调解。截至目前，仍有大量员工没有拿到 7 、8 月份的绩效工资。

“本来公司承诺在 9 月 15 日先给大家发一半工资，但就连这一半都没发齐。据说财务把自己的工资都结清了，随时准备撤离。 ”一位还留在公司的员工说。

同时，在复华身为大股东的全时便利店业务中，也出现了拖欠工资的现象。此前也有媒体曝出，全时生活业务中也出现了部分门店关闭，原本计划在 2018 年北京开出 30 家门店的业务，如今悄然止步。

今年 8 月，复华旗下的海象理财发布了一封《致用户的承诺书》。在承诺书中，平台大股东北京恒银中嘉投资基金管理有限公司、间接股东北京复华旅游文化发展有限公司，承诺以自有资产对海象理财承担不可撤销的代偿责任。「兑付危机」爆发之后，各地员工「讨薪事件」随之而来。

从表面上看，这场危机是由这次海象理财的兑付危机引发，受 P 2 P 爆雷影响导致复华资金链断裂。危机进一步传导到复华其他业务线。复华文旅、文商先后被曝出大规模「裁员」、「欠薪」事件。直到现在，复华旗下商业板块全时生活再度被曝关店、裁员。

但实际上，有业内人士认为危机的产生跟复华的模式有关。据一位内部员工透露，复华标准生命与美国通用电气公司（简称GE）合作的健康管理旗舰店中，不少昂贵的医疗设备都是租来的，每个月几十万，甚至“连椅子都是租的，体检的医生都是客串。”

复华从社会上募集资金，然后把这些资金投入到文旅、文商、健康等业务线中，希望用资本的方式撬动业绩快速增长。在此前接受媒体采访时，复华管理层称复华不是一家房地产公司。

这种资本操作的方式完全依赖于金融业务的持续性。据复华文旅内部人士透露，就在去年春节前后，长春复华未来世界、丽江复华度假世界等地方项目公司就已经出了问题，“那时候地方上已经发不出工资了，直到 7、8 月份危机开始传导到文旅总部”，就连准备将全时生活股权打包出售也并非新鲜事。

在复华集团众多业务板块中，文旅项目一直都是其最重要的资产和现金奶牛，覆盖文化、旅游、商业、康养、酒店等多元领域，复华文旅和复华文商都参与其中。

根据复华文旅官网信息显示，复华旗下的文旅项目遍布全球十个国家、十几个城市。曾公布的国内项目，包括北京、长春、济南、九寨沟、黄山、长沙等地在内预计总投资额达近千亿。其中规模最大的济南复华未来世界占地 1700 万平方米，规划建筑面积 300 万平方米，总投资 100 亿元。

“ 复华文旅主要的任务是负责跟政府洽谈，把土地拿下来进行一期开发，住宅、酒店、康养这些业务都可以打包进去。而复华文商的工作主要在二期，做产品内容的开发和运营，比如一些 IP 的引进和规划等。”据该员工透露，复华旗下的多元化业务实际上都「集文旅项目于一身」，文旅项目资金回收期长，已经离不开依靠私募基金+售后返祖的模式。

具体操作方式是，以私募基金和理财平台募集资金投资项目，再售后返租、将经营性收益打包成为金融产品销售，这需要环环相扣的流动资金来保障模式的运营。但近期因为复华旗下 P2P 平台「海象理财」出现兑付困难，这些环环相扣的资金链很难完好如初。

复华置地的官方资料显示，复华控股是集合了投资银行、资产管理、资产运营三大业务板块的大型控股集团。它已发展成为涵盖地产、金融、投资、文化、旅游、健康、酒店、商业等领域多元化发展的大型企业集团，业务版图发展到全球布局，截至 2017 年底，总资产规模逾千亿元，企业员工约 10000 余人。

据相关媒体报道，复华集团董事长王新在 2018 企业年会上表示，“承「创造创新企业」的发展理念，我们就将牢牢把握「新中产、新技术、新城市和新商业」四大新潮流；而专注打造面向未来的「文旅+康养」、「连锁+并购」、「养老+保险」、「物产+金融」四大核心板块，则诠释了复华控股实现万亿资产已指日可待！”

复华集团在发展多元化业务的同时，相继从地产、互联网、金融等领域 TOP 10 公司重金挖角，但是这些高薪人才并没能为复华的策略布局带来根本转变，“复华走到现在，外部、内部的原因都有，不是没有人向董事长和高层反映公司的策略问题，但是他们一听危机就暴跳如雷。”

模式和策略的问题被掩盖在庞大帝国的各条业务领域，数月之后全国范围内的P2P危机袭来，连锁反应也随之而至。

“ 之前，公司还花了千万年薪挖角某许姓高管，本来期望的是能用 100 倍的杠杆撬动上市，但是没想到最后倒在了大时代之前。 ”前述员工称。

有业内人士指出，“ 这种模式的蛮荒时代已过，现在已无任何生长空间。 ”

对于近期复华裁员、欠薪、闭店风波，36 氪致电复华控股相关负责人核实，但截至发稿前复华控股未予回复， 36 氪将予以持续关注。

36 氪在采访中获知，早在 2014 年复华集团内部就曾经出现过不小规模的「裁员」和「欠薪」事件，不过当时复华挺过来了。 4 年后的今天，连行业龙头万科都只图「活下去」，复华这次能活下去吗？