比智商和学历更重要的，是这3种思维方式

编者按：本文来自微信公众号“生涯研习社”（ID：xjysyyxs），作者六块儿，36氪经授权发布。

学习的目的，是为了增长见识，更是为了改变自己的思维方式。

我喜欢读商业类、创业类的人和事，看得多了，渐渐发现，每一个成功的故事，都脱胎于一种不同于常人的思维方式，好像看不见摸不着，却是那些佼佼者们最宝贵的财富。

在今天，资源和科技的门槛越来越低，如何思考问题，如何利用资源，正在让人与人变得越来越不同。它们可以指导商业经营，当然更可以指点生涯迷津，尤其在我们困顿的时候，丰富的思维方式会让我们感叹：“啊，原来还可以这样！”

1、跳跃思维

吴晓波曾经在散文集里写过这么一个故事。

2008年7月，时值改革开放三十年，吴晓波接到一个任务，用4个月的时间，以他的《激荡三十年》书稿为蓝本，拍摄一部纪录片。按照原计划，在这几个月的时间里，他们要采访书中出现过的100多个名人，要知道，能够在书里留名的人物，基本都是社会各界声名显赫的名流，怎么可能排着队等着你去采访？这几乎是不能完成的任务。

编导团开了两天闭门会，气氛也越开越沉闷压抑，大家几乎要绝望了。好在，他们的团队里有一个喜欢死磕自己的胖子——罗振宇。

眼前这个问题解决不了，那索性跳过去不解决了。

罗振宇像被闪电击中了一样，提出了一个“绕道”的办法：“我们索性一个当事人也不采访，只访谈他们身边的观察者，比如‘南方谈话’的亲历者，至少能找到10个以上，比如柳传志，采访过他的知名记者至少有两沓，有些人即使能采访到，也坚决绕开。”

吴晓波事后称罗胖贡献了“方法论式的革命”，这个“跳跃式思维”的闪念拯救了编导组，他们绕开了大山，发现了另外一大片肥沃的平原，只用了两个月时间，就完成了所有访谈的内容。

类比我们每个人的职业生涯，也会不可避免地遇到一两个“坎儿”，或者说瓶颈。在人类的本能中，看见问题，要么打，全力攻克，要么逃，节节退缩。

只是这两种行为方式，都很容易让我们迷失在一城一池的得失当中，忘记自己终极的目标是什么。

但请记住：条条大路通罗马。

眼前的问题，往往未必是真的问题，只专注于那些被我们认定的最大问题，会造成盲目的努力和死磕。

例如，年轻人在就业的时候，就特别需要跳跃式思维。记得一个大学同学毕业时看上了一家国企，连续报考了三年都失败了，终于在第四年压着线入了职，但是他这才醒悟，那种枯燥、琐碎的工作，和自己想要实现的价值相去甚远，而这些年的努力，其实只是为了证明自己能够在考试中脱颖而出…

如果一开始，他就能够跳过眼前的考试，一方面拷问自己，究竟想通过工作得到什么成长，十年后自己想过上什么样的生活；另一方面多方了解，看看这家国企能不能满足自己的需求，也许就不会走这么多弯路了。

其实，面对这个大学同学的问题，有一个成熟的理论思考模型：CD模型。

看自己的能力如何满足企业需求，组织满意，获得职业上的成功。

看组织的回馈能否满足个人的需求，达到个人满意，获得职业上的幸福。

清晰地梳理了自己的需求，能力，企业的要求，回馈，能在选择之前，避免不必要的纠结。

希望跳跃思维，能帮你另辟蹊径，看到解决问题的关键点。

2、逆向思维

近两年，裁员事件不断，让职场人也都有些忐忑不安。那么公司情况不好了就一定需要裁员吗？不如朝问题的反面看一看。

《理解未来的7个原则》中，有这么一个故事。

美国加州一所著名大学的工程系曾面临一个严峻的问题：加州教育预算削减10%。

“问题很严重，”系主任说，“工程专业在下学期要迎来的新生比往年多30%，我们却必须削减10%的预算，我们无法减少校园固定设施的成本，唯一可以削减的只有工作人员。但是，学生增加了30%，教学人员却减少了10%，这还怎么开展教学？”

这是一个看似无解的问题，如果是顺着裁员、省钱的惯性思维来看的话。逆向思维在此派上了用场，节流的对面，就是开源。

系主任找到专家咨询，专家问，“工程专业的教员平均工资是多少？每个教员平均能为学校带来的研究款项和补助金是多少？”

答案是，后者是前者的两倍左右。

“这可能就是我们需要的答案，”专家说，“你需要的是雇佣更多的教员，而不是解聘教员，要应对预算削减的问题，这也许是唯一的办法。”

就像投资，不是所有人都能对抗短期的损失、能看到长期的回报，这需要远见和胆识。

系主任受到启发，“尽管可能遭到反对，但我会不顾一切去做，再雇佣十个新人，新聘任的教授带来的经费一定会比他们的花费更多，我有信心，一定没问题。”

巴菲特说：“别人恐惧我贪婪,别人贪婪我恐惧。”

在这个盲从跟风的时代，逆向思维者往往能从人群的背面，发现黄金。

当身边的人变得保守，创新就可能带来机会；

当身边的人变得浮躁，沉淀就可能带来机会；

当身边的人忙于竞争，合作就可能带来机会；

当身边的人开始退场，坚守就可能带来机会…

历史上最伟大的科学、技术和社会突破几乎都来自于反其道而行，但人类的从众心理却从来没有变过。

所以每每当我们准备随大流的时候，不如让自己停下来，看一看后视镜里的世界，关注一下大家抛弃的领域，也许那里就蕴含着你的机会。

3、嫁接思维

无人机，这应该是一个很酷的东西吧。

就像“大疆”那样，很潮，飞在城市的上空，拍出精彩的短片和照片。但同一种技术，在一片土地上遍地开花，在另一片土地上，也可能结出让人惊喜的果实，这个土地，就是“应用场景”。

何帆博士在他的《变量》中讲了这么一个故事。

彭斌是一家无人机公司的创始人，起初他们的业务面很广，包括测绘、航拍、巡线等等，2013年，一家新疆的公司向他们采购了大量的飞行控制系统，这引发了彭斌的好奇，他们要干什么？

彭斌带着好奇，第一次踏上了新疆的土地。在那里，他发现了无人机新的应用场景。

当地的农民把他们的飞行控制器买来，重新组装改造，成为了植保无人机，用来给农作物喷洒农药。在高楼耸立的城市，无人机凭着航拍等小众需求，在夹缝中生存，但在广袤的农村，它们的价值得到放大，好像飞得更“开心”了。

新疆的棉花占到全国棉花总产量的74%，随着人工人本的水涨船高，对机械的需求越来越旺。当年，在彭斌们的努力下，2000多架无人机奔赴新疆，累计喷洒棉田3800万亩，行动代号“秋收起翼”。

要知道，美国的航空植保普及率达到了65%，而中国只有2%，这几乎是一片空白的市场。很多时候，技术和能力的竞争在最热闹的领域已经拼得头破血流，殊不知，把这些“过剩”嫁接到无人问津的角落，可能擦出不一样的火花。

牛人拥有超牛的能力，这似乎是一条真理。

但是，牛人更牛的，是他们能够找准自己施展能力的平台。

何帆说：除了极少数石破天惊的突破性技术之外，大部分创新都只是已有技术的“混搭”。这一点，对于职场中的能力来说也是一样。

你的专业能力也许在本行业永远难以登上“华山之巅”，但是如果你懂得带着它与其他能力嫁接，到别的行业试试水，也许就能发现新的“应用场景”。

这就是古典老师一直强调的能力迁移术。学翻译的竞争激烈，可能在在线英语教育上有所作为；写作爱好者众多，可能在内容营销上找到自己的用武之地；拍电影的大多数人的梦想，可以在歌曲MV上先做一下尝试（是的，最后这条说的就是周杰伦）…

男怕入错行，女怕嫁错郎，不是说你不够优秀，而更可能是你眼界不够宽，没有看到更多的选项。

4、小结

知识的累积需要靠平日的点滴，思维的转变却可以一日千里。

每个人，都会遇到困顿，遇到瓶颈，这个时候，站在困顿面前的你，可以选择向前看（死磕它）、向后看（逆向思维）、绕过去看（跳跃思维）、在别处看（嫁接思维）、向里看（困顿本身的意义）…你看待问题的角度多了一面，人生就多了一种可能性。

办法总比困难多，这句鸡汤似的老话，就像一句咒语，总能在最需要的时候显灵，就看你有没有真的开动脑筋。

正如米尔顿在《失乐园》所说：千万不要小看一个小小的灵感，你的任何起心动念都可能改变整个世界。