不好意思，今天没有酒店概览，但是有孵化器概览

对创业者来说，孵化器大概永远没有最好的一家。用七夕应景的话来说，女朋友总是人家的好。地段要通坦，硬件要新，便于吸引人才，价格又不能太高，至于行政管理、社交、指导等增值服务，各家孵化器如出一辙，似乎也挑无可挑。共享办公空间 SOHO 3Q 只能在网站上打出 PM 2.5 空气净化设备作为亮点，可见行业内同质化的严重。

通常，孵化器分为政府赞助、大学赞助、私营三类。政府赞助是用公共资金设立创新中心，提供硬件设施和面向市场方面的专业支持。企业私营的孵化器，提供融资、管理等服务。大学的孵化器大多会从大学脱离出来，注册成企业，兼容了学术和企业管理的双重特性。

1. 大学孵化器：并没有想象中的科研支持。

欧洲的商业创新中心、美国的商业创新协会，都是大学孵化器的联合协会。根据他们的统计，在大学毕业三年后孵化的成功率，欧洲是88.3%，美国是87%。

国内的孵化器起步普遍较晚。以上海为例，并没有单纯的大学孵化器，而是由政府、大学、高新区联合创办。和投资机构少有长期稳定合作，渠道资源也比较弱。上海本趣科技的创始人吴昊，创业的第一间办公室就在上海交通大学。他告诉我们，大学对于创业的扶持还局限在行政层面，比如允许学生休学创业。当然这些行政支持是有用的，吴昊在招募团队的过程中感受到，大学生群体里是最容易走出创业者的，他们有冲劲，没有太大经济压力，现在校方又解放了他们的时间压力。然而在知识技术方面，学校却是袖手旁观的，对教授个人来说，甚至根本不乐意在读的研究生去创业，因为直接影响了研究生工作。

同在上海高校创业的陈双卯大概是个幸运的反例。他在复旦大学就读期间创立了复启教育，被校方邀请进入了以企业模式管理的孵化器，随后校方不仅为他提供了教室场地，还几次把跨校合作的培训项目交给了陈双卯的创业团队来完成，给他们带来了种子用户。陈双卯认为，孵化器最重要的是背景和创业团队的方向相吻合，这样才能搭上顺风车，利用到孵化器更多的软性资源。

2. 政府孵化器：公家资源，物美价廉。

走出交大的校门，吴昊又选择了一家政府孵化器，上海科技创业中心。公家的硬件资源着实不错，首先跟比地处郊区的大学相比，政府给出的地段贴近市中心，有利于创业团队招聘社会人士。其次和私营孵化器相比，3元/平方米的平价房租创业者也更容易承担。

但除开低成本的硬资源，官僚低效的作风、消极的服务意识很可能是政府孵化器的致命伤。一位基金公司的高层人士向我们透露，政府背景的机构在投资创业团队时，甚至根本不关心团队会否成功，以赚取管理费为目的。可以说，很多政府孵化器是拿着大把公共的钱，以低于市场的效率在做市场一样能做的事。

要改变政府孵化器鸡肋般的定位，我认为未来很可能会参考以色列的经验。以色列科技产业素有“中东硅谷”的美誉，政府的助力一直走在前面。90年代就成立了公共VC，投资的创业公司成功后，再把股权转让给私营市场，使创业公司私有化。2000年起，又成立了大量的政府孵化器。现在尽管私营孵化器已经抬头，政府孵化器依然不可或缺。因为私营孵化器的团队往往集中在热门领域，而政府孵化器会有意扶持更多样的领域。其次私营孵化器在富裕城市扎堆，而政府会均匀地在偏远的、农村地区同样部署孵化器，推动当地的发展。也就是说，私营孵化器考虑即时的商业利益，而政府孵化器在今后需要考虑的是长远的社会利益。

3. 私营孵化器：更接近企业资源，但考验创业者的敏感心理。

享借的创始人李厚辰从氪空间开始了他的创业之路。孵化完成后，他的团队搬进了北京东城区的一家四合院里。独门独户，让他回过头来感到联合办公的开放性，有时也会带来不便。首先创业团队间不同的节奏、风格会相互干扰。一边的团队收工早、开会少，另一边的团队就难免心里不平。近在身边的团队不断爆出融资消息，要继续以平常心笃定地做事，也不容易，尤其年轻的CEO本来又是心理压力极大的人群。此外，讨论产品设计，进行财务操作，这时候都会对他人的存在感到不舒服。而这些细节，是在搬入联合办公空间以前，创业者所想不到的。

但不可否认的是，企业的孵化器更接近企业内部资源。就像 Y Combinator 的导师团，政府和大学是没有能力和前瞻性去组织的。李厚辰也认可联合办公空间对于早期创业的好处，省了创业者找房、装修的时间，扩展性也更强。他所在的这间四合院，要是再进成员，又得忙搬新家了。

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