你在他整你，你走他却示好，领导在想啥？

编者按：本文来自微信公众号“瞎说职场”（ID:HRInsight），作者 Sean Ye，36氪经授权发布。

好多次，有职场新人来咨询这种问题：

「他原先受到领导挤兑，进而被全部门上行下效欺压ta的那帮人，都变得好言好语，非常客气」。

这是什么情况？

其实背后的逻辑不难理解，先从我自己的真事说起：

某司空降了一位总监，比较强势。准备把老人统统换了，于是每天搞整风（人）运动。有人看气氛不对自己跑了，也有坚持留下来的老好人同事，不想辞职，觉得自己能忍，就不会被处理。

但总监不是这么想的，折腾不走人，她就直接让HR裁人。

结果不料老好人爆发，群发邮件给全国同事，曝光新领导的种种恶行。

老好人虽然能忍，但是告状的角度是真狠，直接上升到合规层面，质疑上司的职业操守 。

可怜这位强势的新领导，不得不花大量精力面对闻声而来的总部派来的合规调查，名声都坏了，也好久没有敢做什么动作。

为什么员工往往会在离职的时候爆发呢？

对于很多人来说，霸凌虽然难以接受，但是很多职场人也不得不接受一个事实：找工作不容易。

很多私企老板喜欢说：

要么忍，要么滚，不想干就走！

所以很多员工会选择忍。

但裁员离职，完全让客观环境发生了变化。既然已经「滚」了，那么是不是「忍」就很看员工自身修为了。

所谓「光脚的不怕穿鞋的」，一旦光脚（离职），员工最后的顾虑没有了。

有些老板之所以敢于对在职员工过分，是笃定了员工为了工作，会放下尊严。

但只是个明白人，都不会指望员工具备「又要忍，又要滚」的特质。

所以，对于一个要走的员工，大家往往是笑脸相迎的，因为在员工离职后，老板再狠也无法伤害你。

相反，员工其实是有能力报复的。

所以恭喜各位离职后被上司笑脸相迎的小伙伴们，你如今可能已经有了膈应前领导的能力。

当然，我依然不主张报复，不是圣母，职场圈子不大，即使员工报复成功，往往也是和上司实现双输的结果。

顺利跳槽到一家新公司，你已经赢了。

01 给职场人一点建议

凭借自己的能力跳出了火坑，是幸运的。

但并非所有人都有这种机会。

在某一个时间点，你需要考虑「裸辞」。

熟悉我的小伙伴知道，我写过不少劝退裸辞的文章，比如：

那些裸辞的人，后来都怎么样了？

詹青云的裸辞观点，可能是你的职场陷阱

但一个年轻朋友的经历让我改变了想法。

她跟我抱怨工作太累，想裸辞。我自然说裸辞不好。

她沉默了一阵子，说再坚持一下。

隔了1个月，她还是裸辞了。

我不太理解她的选择，于是找了个时间，想听听她的理由。

聊完后，我知道我错了。

姑娘原先在一个自媒体工作室：虽说是思想最前沿的互联网媒体，工作室的组织架构和工作流程，却依然是小公司熟悉的配方：混乱。

她的前任据说20天就逃了。

公司招到她之后，并没有吸取教训，没前辈带她，交给她的依然是老员工不太愿意接手的脏活累活。

她自己扛着两三个项目推进，特别挣扎。

然后，工作室接到了一个全新的调研项目，大家都没经验，也不属于常规项目，于是又下意识丢给新人做。

她人要强，也没吭声，加班加点做方案，居然神奇的把项目做得七七八八了。

但买单的金主，感觉调研结果不够有吸引力，希望更多品牌曝光。

听说金主不满意，她的上司顺手就把锅扣在小姑娘身上了，劈头盖脸一通乱骂。

小姑娘脸皮薄，立马就去厕所哭去了。她告诉我：

一个全新的项目，没人愿意做，我来做。加班加点，网上找资料现学，把项目的规划和策略整理出来，没人表扬。就因为理应保持公正性的调研没有过分突出客户的品牌，就被羞辱……那几天晚上，天天噩梦，根本不想进公司，心里特别委屈。

她辞职后的第一件事，是去医院看抑郁症。

我听着她的讲述，意识到，我错了。

我能罗列出一堆裸辞的恶果，却根本没意识到在职对于她的伤害更大。

工作很重要，职业发展很重要，但相比健康快乐的生活，这些都不是事。

如果你在公司被反复欺凌，你很难在这里有发展，还会伤害自身的健康。

02 给领导说些心里话

现在流行职场PUA这个词，但我看到很多霸凌下属的领导，他们并不是掌握了PUA技巧的坏人，而是欠缺正向激励员工的领导力。

不是坏，只是蠢（领导力不够）而已。

对于我们70-80后，很多人自己的职业发展是被骂起来的。所以以这种方式带新人，是这一辈人的习惯做法。

我看过一个麦肯锡中层的文章，大意是：

当众批评你是激励你；不给你负向反馈，你无法成长；骂你是恨铁不成钢。我们能成为麦肯锡的精英，都是这么磨练出来的……

但是时代不同了。

90后员工更看重「平等、尊重、透明」的企业文化。

我在Randstad主导过一次中国市场的职场人调研，数据发现：

职场人认为上级最重要的能力，也是最需要提升的能力，是激励员工的能力。

赞扬、鼓励、引导和合适的奖金期权激励，会是更有效果的激励方式。

而在管理上，「当众表扬，私下批评」依然是有价值的管理方式。

作为领导，你的一举一动对于下属是个风向标，你当众讨厌一个人，就会让其他员工不自觉的趋利避害，效仿你的作为。

你可能觉得自己就是批评了一句，没什么大不了，但对于那个员工来说，可能在公司里就无法开展工作了。

就像我在《Yamy公司会议录音曝光，如何识别自己有没有被职场PUA？》提到的：

徐老板的行为很糟糕：Yamy不在办公室，我当着全公司的面羞辱你，在同事中孤立你。

作为一个普通员工，参加完这个会议的第一反应是：

老板不喜欢 Yamy。我不要和 Yamy 走得太近，以免倒霉。

如果没有死党冒险分享这段录音，Yamy 只会突然发现同事们开始孤立她，不搭理她的需求，她却不知道原因。

Yamy 会发现要想得到资源，就更难了。

我曾经和一群HR聊这事，大家都多少有过耳闻目睹，甚至当面经历过类似的事情。

有个外企HR表示不能理解：

这些被骂的也是职场精英了，为啥这么不尊重人的话都能听得下去？

另一个民企的HR回答：

其实每年招来的应届生都会因为这种事情流失很多，但是总有留下来的，留下来就说明人认可这种文化和价值观。

企业从来不是招聘所有人才，而是淘汰适应不了企业文化的人才，留下认可文化的员工就好。

理论上是这样。

但是时代在变，随着95后，00后进入职场，这一代职场新人追求的是平等、自由的个性化表达，公平公正的待遇以及民主的企业文化。

如今年轻人面对的职场环境发生了重大变化。

我们进入职场时，是通过学校招聘活动，对于跳槽的概念并不多，很多人都是一份工作做很久才换，当时对于换工作的评价也非常负面。

但对于90后这一代活在互联网时代的职场人来说，他们跳槽实在是太容易了，他们接触的机会太多了，招聘网站、社交网站、垂直领域社区、朋友推荐……

但90后新人的抗压性并不高，这也很正常，90后的家庭经济条件，肯定比70后一代进入职场时更好，他们没有经济负担，对于跳槽也没有精神负担，希望找到有乐趣的工作，得到尊重并实现自我价值。

这样的90后职场人，是很难接受威权式的领导风格的。

一旦受到任何委屈，比如面试遇到不友善的面试官，不合理的领导要求，不正常的公司规章制度，很多90后职场人会勇敢的站出来保护自己的利益，在社交媒体上宣泄对企业和领导的不满。

之前听过一件事，某公司的市场经理，习惯性霸凌新人下属，新人被霸凌了几个月，一直战战兢兢。

但是经理想来想去，觉得新人太烂，让HR裁掉这个新人。

结果萌新变身爆发，盗用了公司在新媒体平台上的账号，发布了一篇声讨檄文，成功报复了上司。

萌新这么做，其实也是毁了自己的职业前程。以后换工作如果圈子不大，很难保证这种盗用公司账号的行为不被下家发现。

但萌新们的思路大致是：双赢做不到，还不能双输吗？

上司没多久也就自己离职了。

时代不同了，如今的一代新人，他们不畏惧强权，他们希望得到更透明更友善的职场环境，希望在职场上展现自己的个性，实现自我价值。

而互联网宽松的环境，为他们提供了好的条件，有助于他们发出自己的声音，找到其他合适的雇主。

那我们何必非要在行业里树立敌人呢？